建筑工程现场安全管理中存在问题与对策

李 彦（荣成市建筑工程管理处，山东 荣成 264300）

建筑工程现场安全管理中存在问题与对策

李 彦
（荣成市建筑工程管理处，山东 荣成 264300）

建筑工程具有周期长、规模大、工序多等特点，造成其施工过程中存在许多安全隐患，现场安全管理人员通过对工程项目上危险源进行辨识，并对作业人员进行安全技术交底，有利于减少施工过程中安全事故发生的概率，确保建筑工程安全施工。

安全管理；安全责任制；安全资金

随着我国安全管理体系的不断完善和健全，对建筑企业安全施工提出更高的要求，由于受传统思想的影响，在建筑工程现场施工中，现场人员的安全意识薄弱，导致发生安全事故。为了减少或避免建筑工程安全事故发生的概率，应加强对管理人员及技术人员的安全技术培训，制定有效的安全管理制度，严格遵循“安全第一、预防为主”的工作方针，发现问题，及时整改，防患于未然，从思想上认识安全管理的重要性。

1　现场安全管理中存在的问题

安全管理在建筑工程项目管理中占据重要位置。由于受众多因素影响，施工过程中安全事故频发，给工程正常开展带来严重影响。安全管理人员不能抓住现场施工的危险源及危险因素，施工组织不科学，安全管理水平有限，不能有效制止安全生产违法行为的发生，没有事先制定有针对性的安全措施，导致安全事故发生，通过对工程安全事故的调查，现场安全管理存在以下问题：

1.1 安全管理模式落后，人员配置不当。据调查，建筑企业在现场安全管理中流于形式现象较普遍，尤其上级检查时，施工现场安全标语、标识牌、安全用品佩戴都到位，检查结束后，现场管理人员和作业人员认为戴安全帽、系安全带影响作业，不会出现安全事故，不佩戴安全防护用品，结果导致安全事故发生。造成事故的主要原因是安全意识不强，缺乏安全教育和培训，现场安全保护技术措施不到位，作业人员违反操作规程作业，例如，有些作业人员由于安全技术知识缺乏，在搭设脚手架时，采用质量差的脚手架，模板支撑系统没有加固措施、现场材料乱放等。有些施工企业为了节省开支，聘用无证人员进行安全管理，造成现场混乱，到处存在安全隐患。

1.2 安全管理制度不健全。安全管理制度是安全施工的重要保障，有些企业由于受传统思想影响，安全管理制度不健全、不完善严重制约企业健康发展。施工现场管理人员对安全生产认识不到位，安全意识薄弱，认识不到安全管理的重要性，对存在的隐患不能有效排查，对安全生产规章制度理解不透，在现场安全管理中搞形式主义，安全管理思想根本没有深入脑海中，结果导致安全事故发生。

1.3 安全资金投入不合理。为确保施工安全，国家对建筑企业安全资金投入作了规定，在实际施工中，有些建筑企业认识不到安全资金的重要性，认为投入安全资金是一种浪费，通过对安全事故的调查发现，很多事故是由于安全资金投入不到位引起的，如管理现场安全围挡防护不到位，安全防护设施老化，使用过期劳动防护用品，安全防护用品到规定的检验日期没有检验，加上作业人员安全意识不强、违章作业，给安全带来很大隐患。

1.4 与地方政府沟通不当。在工程建设中，常常会受到当地群众的阻工，影响现场的正常开展，例如，建筑工程所在地由于征地补偿款问题没有发放到位，当地群众阻止施工，项目部也没有跟当地政府加强沟通，导致工程施工进度缓慢。

2　建筑工程现场安全管理的对策

安全管理人员是现场安全施工的重要保障，安全管理人员不但自己要强化安全意识，还应提高安全管理水平，认真按照安全管理制度办理，将安全管理制度落实到实际中，确保建筑工程的安全施工。

2.1 强化安全责任制的落实。为改善安全生产条件，必须不断完善和健全安全责任制度，从现场安全管理中落实安全责任制度，规范施工中的安全行为。项目经理作为工程项目第一责任人，应综合考虑各种环境因素，加强对各层次人员的考核。根据项目特点制定安全岗位责任制，配备安全管理人员，建立健全安全管理机构，明确职责，责任到人，加强工程全过程质量控制。完善的安全责任制度是工程顺利进行的重要保障，是管理人员和作业人员自我约束的准则，项目管理人员应定期对施工班组和人员情况进行安全大检查，检查中的安全隐患应及时排除，责任到人，整改不到位的制定处罚办法。编制安全生产施工组织设计，综合考虑施工中可能遇到的安全隐患，制定安全技术措施，对临时用电、脚手架、模板工程、深基坑开挖等应编制专项安全技术方案和安全措施。对施工现场整体规划，绘制现场施工安全平面图确保现场安全施工。

2.2 加强安全教育培训，提高安全意识。施工前，安全管理人员根据项目特点，对项目中存在的危险源进行辨识，并制定有针对性的安全应急预案，同时，对现场管理人员和作业人员进行三级安全技术交底，做好对相关人员的安全教育和培训，并在实际施工中得到落实，提高职工的安全意识，例如，深基坑开挖前，施工单位应组织专家组对开挖方案的可行性、安全性等进行评估，并对开挖过程中的安全技术措施进行论证，确保现场安全施工。一些特殊工种，除具有上岗证外，还必须定期参加复试，考核合格后才能继续作业，考核不合格者禁止上岗作业，目前，工程安全事故比较频繁，施工企业应根据项目情况配备一定数量的安全管理人员，加强对施工过程控制，严格按技术规范和设计要求进行施工，定期组织安全教育和培训，出现事故后，根据“三不放过”原则进行处理，提高安全意识。

2.3 建立健全安全管理制度。建筑企业应在工程项目建设过程中不断积累经验，提高作业人员的安全意识，完善安全管理制度，对违反安全制度的人员进行安全知识教育，建立奖罚机制，赏罚分明，确保安全管理制度的严肃性。安全管理制度是建筑企业安全生产指南，必须人人遵守，严格按照安全管理制度施工，增加职工的安全生产意识，从思想上真正认识到安全生产的重要性，并在实际中进行落实，部门、职工间相互监督，提高安全管理水平，为企业健康发展打下坚实基础。

结语

综上所述，安全管理是建筑工程现场管理的重点，建筑企业应加强对管理人员的安全教育和培训，提高安全管理的安全生产意识，增加自我保护意识，保护他人意识，在安全管理过程中发现存在安全问题时，应采取有针对性的措施，防止安全事故发生，减少或避免安全事故带来巨大的经济损失。同时，安全管理人员应加强宣传，使安全管理的重要性深入人心，提高现场管理人员和作业人员的安全文化水平。

[1]何世武.建筑施工现场管理应注意的若干问题分析[J].安徽建筑，2010（02）.

[2]陈金水.浅谈在建筑工程中的施工管理[J].科技资讯，2007（19）.

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