高速公路工程质量管理

韦伦忠

摘要:随着国民经济的飞速发展,基础建设尤其是是公路建设发生了质的飞跃。高等级公路呈现跳跃式的增长势头,故研究和总结以往公路工程监理工作经验和不足,取长补短,更好地适应新形势下公路建设发展需要,加强工程质量管理,提高公路使用质量和资金效益,是非常必要的。 关键词:高速;公路;质量;管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所认识,对于建筑施工企业来说,在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业的经营管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口。因此,抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。

1 公路工程质量管理的特点

实行公路工程施工质量监理是公路建设管理体制改革的重要内容,是强化质量管理,控制工程造价,提高投资效益及施工管理水平的有效方法,归纳起来,基本形成了“三二制”的管理模式。

1.1 控制工程质量的三层依据

从设计阶段到施工阶段,都要严格遵守国家颁布的技术规范和有关的法律、法规,这就使公路工程质量监理有法可依。

在规范和有关法律法规的基础上,交通部质量监督总站制定了《公路工程质量监督管理实施细则》。

在具体实施阶段,业务根据上述规定,并结合工程自身特点,制定了专项的工程监理及测试方法。

1.2 公路工程质量管理的三个层次

工程承包商的自检,这是最基本的一层,在施工过程中,自检不合格或未进行自检的各项工程,监理工程师不予进行检查和验收。

质量监理工程师的质量检测和工序验收,这是控制公路工程质量的关键,是全方位、全过程、全天候的工程质量监理过程。

政府质量监督部门对工程实施的质量监督和抽查检验。

2 工程质量监理所采取的措施

2.1 质量控制是监理工作的重点,质量是工程的生命,是工程的灵魂。监理工程师应对公路工程技术规范和规程,以及合同文件熟练掌握,融会贯通,严格按照技术规范的要求,从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理,加强自己工作的责任心和主动性,并任意做好以下几个方面:

要做到分工明确,责任到人。根据工程项目进行明确分工,特别是路基土石方,桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、负负其责,以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因工作混乱、职责不清而影响工作效率。

严格执行工程质量责任制,即在建项目的项目经理、总工、质检负责人、工程主管技术人员、高监、副高监、监理工程师都签订了质量责任书,建立了质量责任制,并在施工现场悬挂工程警示牌,接受全社会监督,对台背回填等簿弱环节签订专项责任书等有效措施。加强定期不定期检查,为保证工程质量,每月对施工、监理单位的桥涵、路基、试验、内业、合同等进行检查。

根据项目管理办法,实现每月考核,考核具体分两部分,即施工单位考核、监理单位考核,考核结果进行全线评比,奖优罚劣。组织召开技术研讨会,及时解决施工中存在的质量隐患、技术难题、质量通病等。随着工程的进展,还及时举办工程项目管理、监理计量支付等各种技能培训班。为规范工程质量,确保工程质量整体上档次、上水平、上台阶起到了积极促进作用。

2.2 组织机构对工程质量的保证

推行全面质量管理,建立三级质量保证体系,实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制,项目经理部成立土工和材料试验室,每个专业施工队设试验检测组,负责日常试验、检测工作,形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题贵在“严”字,重在“落实”,核心是抓“标准化”。

抓工程质量首要的是“严”字当头,专职人员要做到处处从严出发,实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工,直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量,真正使工程施工质量得到有效的控制。

建立、健全三级质量保证体系,具体做法是单位组织定期检查外,在项目经理部设置专门的安全质量检查室,安全质量室直接对总工程师负责,各施工队有专职工程师,在施工班有质量监督员,形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。

2.3 制度上健全机制

由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求完善各专业、各工序的各种规程和条例,加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育,使每个职工责任分明。

2.4 从检查试验设备上保证

为了保证质量,必须有一套完整的检查、试验设备,具体做法是:在项目经理部设试验室,负责整个工程的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作,这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。

2.5 认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证。

积极配合工程师(监理工程师)做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见,提出的问题迅速研究解决。

重大的施工问题和关键的施工问题要经工程师(监理工程师)同意。

2.6 建立健全业务素质较强的监理队伍1、选择具有相应资质、资信等级的施工单位,参建的施工单位具有先进的管理经验,丰富的施工经验,并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备,因为先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。

监理单位作为一个监督管理机构,除具有相应资质、资信等级外,还应具备一批业务素质及职业道德高,有着多年施工及监理经验的人员,从而保证“三控二管一协调”的具体落实,其目的就是出一个优良的产品。

以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题,分析原因,及时总结,对施工过程中先进的施工工艺及方法,给予肯定,并通过例会的形式互相交流,互相学习,从而有效的指导施工。

2.7 质量保证体系的建立

施工质量管理保证体系 a.建立以总经理为首的施工质量管理决策与指挥保证体系;b.以主管生产的副总经理和项目经理为首的生产指挥保证体系;c.以总工程师为首的施工技术保证体系;d.以质量检查组为主的业务主管部门的监督检查保证体系;e.以试验中心为主的试验保证体系;f.以工长(施工员)为核心的工序质量保证体系。

施工质量检查保证体系 施工单位的质量检查主要是自检。核心是“严”字,关键在于“落实”。此体系包括的内容有:定期检查、技术检查、施工检查、试验检查、质量评定检查、初验检查、隐蔽工程检查、施工工艺检查、质量事故分析检查。

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照ISO9002国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。