浅谈施工现场管理的优化对策

左从文

摘要:强化施工现场管理意义重大,针对施工现场管理的主要内容,分析并提出优化现场管理的对策有助于提高施工现场管理和控制的效率。

关键词:施工现场;管理;优化

1 强施工现场管理的重要性

加强施工现场管理促进文明施工,是施工企业管理的客观要求。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标,也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000族标准的贯彻实施,要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场,建立以项目为对象的施工现场质量保证体系,突出施工现场质量控制。“三检制”的实施,质量管理点的确定,现场QC小组工作的开展,质量信息的反馈,信息网的建立等等,这一切都是在施工现场进行的。

安全管理的重中之重就是在施工现场。施工现场是事故隐患多发地点,施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生,所以,加强施工现场文明施工管理力度,改善施工作业人员条件,消防事故隐患,落实事故隐患整改措施,防止事故伤害的发生是极为重要的。合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标,只有施工现场管理的好,施工组织的好,特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期,才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉,人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大,加强施工现场管理,改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,尽量减少设备占用时间,提高机械设备利用率,减少施工材料消耗,这是施工现场管理的主要内容,也是节能降耗,节支增收的主要工作内容。

因此,抓好施工现场管理意义重大,是施工企业不断降低施工材料消耗,提高工程实体质量,确保施工安全,保证合同工期履约,提高企业经济效益的最重要途径,现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视施工现场管理,才能促进文明施工。为此,需要将企业决策层的重视施工现场管理意识,转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识,形成凝聚力和向心力,统一思想,形成共识。

2 施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等等。

2.1 施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路水、电、排水系统畅通,文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的,具体做法有以下几点:

运输道路的布置:尽量利用原有永久路基,应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。

临建设施的布置:尽量避免二次搭设,临建设施布置应紧凑合理,保证安全防火等,现场办公室要尽量靠近施工现场。

临时水、电管线布置:尽量利用现场原有的水源和永久线路。

2.2 施工进度管理

施工进度现场管理的任务是,以施工网络进度计划为指导,通过计划、组织、协调、检查与调整等手段,调动施工活动中的一切积极因素,努力实现施工过程中各个阶段的进度目标,以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

2.3 施工质量管理

质量是工程建设的关键,是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作:

做好进场原材料、半成品,设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作,并做好记录,对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。

做好隐蔽工程的记录和预验工作,发现问题及时纠正进行处理,并积极通知,组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收,并作好隐蔽工程签证。

在施工过程各环节中,必须注意加强经过巡视检查,及时发现问题及时纠正,“防患于未然”。特别是主要的结构部位,关键设备、关键部位的施工,施工现场一定要有专业技术管理人员,并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。

2.4 施工作业管理

技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。

测量控制。包括:对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点复核工作;对施工测量控制网的复测;对工业建筑的测量复核等。

工序控制。对于现场工人来说,工作质量通常表现为工序质量,工序质量是指工序的成果符合设计、工艺(技术标准)要求的程序。工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动。工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格产品。

工程变更控制。工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变。因此必须对工程变更进行严格的管理和控制。

3 施工现场管理优化对策

3.1 以人为中心,提高施工现场全员的素质

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2 以班组为重点,优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者,抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3.3 以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理

质量与成本是企业的生命,是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的,各项技术经济指标上去了也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口,而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。否则,企业经营将因为产品质量与成本问题而难以为继,企业的市场占有率和经济效益将大幅度下滑,企业的生命力也将随之枯竭。

3.4 进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化配置

科学合理的施工组织设计是指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据;合理的平面布置是施工现场优化管理的前提和基础;合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。

3.5 建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制

建立竞争机制,自上而下按照“公平、公开、公正”的原则广泛实行竞争上岗制度;建立激励机制,将施工现场的职工收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩;建立约束机制,使各项规章制度切实发生效力;建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。

3.6 建立有效的质量监督新模式

为了全面贯彻执行《建设工程质量管理条例》等一系列工程建设的法律、法规以及工程建设强制性标准,工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的要求,特别是工程普遍实行监理的情况下,针对工程质量监督机构角色和职能的变化,积极探索新的思路和理念,深化工程质量监督机构改革,健全执法运行机制,建立工程质量管理与监督的新模式。

参考文献

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