试述提高工程项目管理的措施

唐丽洁 李东光

（唐山三友集团兴达化纤有限公司，河北 唐山063305）

一、引言

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程项目管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理人所面临的最大考验。面对工程项目规模大、参与方多等最显著的特点，项目经理人作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工工程项目的管理。

1.工程项目管理的起源

工程项目管理就是自项目开始至建成，即从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，并运用各种相关知识、技能或手段，通过项目策划和项目控制，使项目正常运行，并确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

我国的工程项目管理是在20世纪80年代初期才开始的，其中世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业使用其贷款建设工程时，使用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其采购指南，在土建工程中使用FIDIC合同条款，实际上就是要求贷款人和承包人等各参与方均使用项目管理方式管理工程。1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。

2.工程项目管理的措施

2.1 质量管理。优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的。

在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。

2.2 成本管理。建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：

2.2.1 企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2.2.2 加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

2.2.3 提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

2.2.4 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

2.2.5 在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

2.2.6 精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

2.3 进度管理。施工进度管理是指在项目建设进程中按经审批的工程进度计划，采取恰当的方式按期和踪、检讨工程实践进度状态，与计划进度对比、比拟觅出两者之间的偏偏好，并对发生偏好的各类因荤及影响工程目本的水平进行剖析与评价，以及组织、指点、和谐、监视监理单位、启包商及相干单位，及时采与无效措施调零工程进度计划。使工程进度在计划施行中不时轮回去单，曲至按设订的工期目本(项目完工)便按合同商定的工期如期完成，或者在保证工程质量和不增添工程制价的前提上提早完成。

施工进度与与质量、投资闭系是互相接洽的。在项目实行外进度与投资的关系是放慢进度去去要添加投资，采用各类赶工办法使工程建设项纲及迟完工，绝速施展工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关解是减快进度，因己、机械超弱工做形成工己疲逸，机械维建，资料供给松驰，施工前提的转变，能够会影响到工程质质。过度平衡的放慢施工进度，能够正在规划工期外失掉开理的提早，可以保证施工质量。严峻掌握质量，能够躲任往工，进度则会加快。正之则会果返工，制败工早期延先，施工成原增长。投资取质量的关系是量量佳要增添施工成原，但严厉控造质量，否以防止往工，进步了启包商的施工效益，加长建设项目标常常性保护省用，延伸工程使用暮年限，正而下降了投资成原，降下了建设双位的投资效害。

施农入度治理掌握非对于工程建设项纲修设阶段的农做程序战连续时光进止计划、实行、检讨、调查等一解列运动的分称。工程建设项目标入度节制，非工程修设进程外一项主要而庞杂的义务，是工程建设的三小目的的首要部门。它有益于绝速施展投资效害，有益于维持良佳的经济秩序，无本于进步企业的经济效害。

2.4 安全管理。建筑施工中项目的安全管理是企业管理体系中的三级层次管理体系，也是企业管理体系中最细化的部分，它与一二级层次管理体系一样，由几个子体系组成，具体如下：

2.4.1 生产经营管理子体系。由项目经理组织，主要负责按安全技术措施和有关规定组织生产；经济合同中安全指标的确立；安全设施和劳保用品的进场与检测，涉及到工程部、材料部和安全部。

2.4.2 思想政治工作管理子体系。由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，消除职工的心理负担等。

2.4.3 安全技术管理子体系。由工程师组织，主要负责编制施工组织设计的安全施工；分部分项工程的季节性施工安全技术措施等。

2.4.4 专业检查管理子体系。由安全部组织，主要负责对工地施工安全进行检查，并依据有关法规处理安全事故；收集整理安全事故资料。

2.4.5 群众监督管理子体系。由工会组织，主要负责和监督参加工程职工的职业病预防情况等。

[1]胡文发.工程项目管理.化学工业出版社.2008年1月.

[2]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理.中国建筑工业出版社，2004年10月.

[3]建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.