试析房屋建筑工程施工现场管理

潘毓丽

(江苏蕴隆建设有限公司，江苏 宿迁 223900)

概述

在我国，房屋建筑工程施工现场管理是一项系统和复杂的施工项目，它在房屋建筑工程各施工工种进入现场以后的必备准备要素。它还起到项目有关管理人员对其实际状况进行跟踪和评估及查找进度计划与实际进度存在误差的作用，并迅速与各施工项目负责人进行沟通和协商，适时对施工进度计划进行调整和修改，保证房屋建筑工程保质保量顺利完成。

1.房屋建筑工程施工现场管理现状

就目前我国的房屋建筑工程施工现场管理的现状来看，同先进国家的施工现场管理体系还存在很大差距，隐藏着很多问题。早在前几年，我国的房屋建筑工程现场管理完全交由建筑企业自己来管理。而随着时代的发展，目前由企业和社会力量及一些政府机构也参与进来共同监督。于此一些管理体系朝着国际上先进方向迈进，取得了不错的成绩。但由于种种问题和监管机制的漏洞，房屋建筑工程施工现场管理的事故也频频发生，需要我们加以重视。

2.房屋建筑工程施工现场管理原则

近年来，笔者一直从事房屋建筑方面的施工工作，在这方面也积累了一些施工经验，总结如下。

2.1.施工现场管理要遵守相关的法律法规。在施工现场必须遵守一定的施工法律法规，比如《建设工程施工现场管理规定》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》等等的一些相关法规。

2.2 施工现场管理要科学合理推进施工进度。在实际施工中施工企业要有一定的节奏，按比例进行施工；要求科学统筹安排，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断。

2.3 施工现场管理要讲经济效益。房屋建筑施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程。

3.房屋建筑工程施工现场管理措施

房屋建筑施工现场的管理每时每刻都存在施工现场中，由于施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，加大施工现场的管理力度是可想而知的。下面结合笔者的工作情况及实际案例谈谈这方面的施工现场管理。

3.1 某房屋建筑工程施工现场案例分析

3.1 1.工程概况：该房屋建筑工程主体檐口高度62米，建筑面积4.7万平方米，占地总面积约为4400平方米。其结构形式为框架结构，墙体为后填充加气混凝土砌块。建筑安装工程造价8677万元。工程类别Ⅰ类。工期为18个月。施工单位为某市建设集团。

3.1 2.调研结果：按照相关部门批准的施工组织设计、安全施工方案计算的安全施工、文明施工设施费用为100.36万元。按照计价依据规定可计取的费用为160万元，实际费用占可计取费用的58.20%。

3.1 3.结论及建议：从以上情况的分析、计算可以看出：（1）该工程由于施工现场设置视频监控系统和信息化管理系统等一些较为科技的监控手段，促使这个工程施工管理费投入略有增加。

（2）如果企业采用的是同生产区相同做法的砼硬化，工程结束后拆除掉不再使用，成本高且造成资源浪费。

（3）在贯彻实施有关《标准》、确定临设方案时，最好与将来建筑物投入使用的功能等等相结合，使临时设施有成为永久设施的可能，减少拆除，节约资源，降低成本。

以上案例和分析只是针对某个房屋工程具体实际案例来说的，除此之外，还有一些管理措施，总结如下。

3.2 加强落实技术标准和技术规程。在这一方面笔者的体会是很深的，也是很关键的一个环节。任何一个工程项目在施工过程中，都要严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

3.3 加强安全生产方面的管理。有关房屋监督部门要严格以现场安全保证体系的建立和临时设施搭设等为主进行开工前安全条件勘验，加大对建筑起重机械、施工过程中深基坑边坡等监督管理；同时还要加强隐患排查治理力度，对拒不整改或在规定的期限内未整改到位的一律不准施工，并按最高额度给予行政处罚，情节严重的暂扣、吊销企业安全生产许可证。

3.4 加强对施工人员的管理。从现在我们国家的体制来看，所有的建筑工程项目均是通过人将材料组织而建起来的。为了做好施工现场的管理，在此笔者建议，第一施工建筑企业要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是大家庭中的一员。第二，必须明确施工人员各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。

3.5 加强施工现场扬尘的治理管理。由于施工现场一般是露天施工，施工场地周围应采用彩钢板或砖墙围挡，做到坚固、稳定。施工现场道路和出入口必须进行硬化处理，出入口要设置沉水池和冲洗设备；物料堆放做到成方、成垛，并设置明显标牌；建渣运输必须进行密封、包扎或覆盖等。

3.6 加强建筑施工验收质量管理。 房屋建筑施工最后的目的就是出好质量的建筑工程，最大限度的让住户和开发商满意，所以在施工的最后要做好这方面的工作。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与监理单位、建设单位进行协商。

4.房屋建筑工程施工现场管理建议

随着科技发展和经济利益的凸显，为切实保障建筑施工企业在房屋施工现场管理的有序进行，做到文明施工现场管理的要求，结合笔者工作情况，笔者在这提出些浅显得意见或建议：

4.1 完善建筑施工企业施工现场管理的安全管理体系，高度重视现场管理，认真落实现场管理的各项保证措施。

4.2.建立健全施工企业承发包体制，杜绝层层转包，忽略加强现场管理的施工现象。

4.3 营造建筑施工企业施工现场管理的安全生产文化，做到人人讲安全，落实岗前施工人员培训达标率100%。

4.4 加强政府监督、社会监督力度，确保施工现场管理制度的顺利进行。

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