价值管理在施工组织设计中的应用分析

袁正国

（中铁二十三局集团第二工程有限公司，黑龙江 齐齐哈尔 161000）

1 引言

对一个工程项目来说，工程施工活动是工程设计活动的继续，是工程设计意图实现的过程。为保证各项施工任务的顺利完成，工程活动的一项重要内容是编制施工组织设计。在工程施工组织设计阶段开展价值管理活动，其目的是使得施工活动合理化、科学化，提高施工质量，降低消耗、加快施工进度，力图在尽可能短的时间内，以较少的费用完成工程施工，保证达到设计要求和客户要求。

2 价值管理有关知识

2.1 价值管理的含义

价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以工程项目利益相关者的利益为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。

2.2 价值管理的工作计划

工作计划是价值管理活动的关键，具有高度的弹性和适用性，需要采用系统的步骤来实施。主要包括以下几个阶段：

(1)准备阶段。组建价值管理小组；(2)信息收集阶段。收集与项目有关的信息，以次来识别项目的整体或局部功能；(3)方案创造阶段。要充分发挥参与人员的创造力来创造尽可能多的方案；(4)方案评价阶段。价值管理小组针对阶段(3)提出的方案进行技术、经济和综合评价；(5)方案发展阶段。对阶段(4)保留下来的方案从技术的可行性、经济的合理性等方面进行详细研究，依据方案的成本，排除成本超支或性能不符合要求的方案；(6)方案提交阶段。收集所选方案的优点，并附带详细的资料比较；(7)信息回馈阶段。确保所选方案运作顺利，达到期望的成效，及时报告进展过程。

2.3 价值管理在施工组织设计中应用的意义

在编制施工设计中应用价值管理，有利于节约人力、物力，可靠地实现项目的目标成本；有利于确定先进合理的施工方案，保证项目如期完成并发挥效益；有利于采用科技新成果，更好地实现工程项目的功能要求；有利于提高企业的技术素质，增强企业的竞争能力。

3 案例

3.1 项目简介

某大型水塔工程是目前国内同类水塔规模较大的钢筋混凝土结构形式，担负40万人口的自来水储水任务，要满足在无进水塔情况下能够无障碍供水5天。整个水塔由四组20个半径5m，壁厚300mm的圆筒式结构组成。本工程位于地势相对较高的位置，地质条件比较复杂，施工难度大，关系到全面改善该地区用水难的状况，工期要求紧。预算造价近500万元人民币（含相应管线工程）。

3.2 案例分析

3.2.1 价值管理团队的组建

价值管理团队由最初设计人员、给排水工程师、造价工程师、承包商、监理工程师、市政/结构工程师和4个外部专家组成。这些专家具有丰富的专业知识和实践经验，同时拥有丰富的价值管理知识。

3.2.2 价值管理研究

(1)信息收集阶段。主要收集现场地质、障碍物及周围环境情况等；熟悉和会审各种设计文件，明确项目的功能和设计指标；深入调查，掌握其他单位先进的施工方法、施工经验及施工机械。

(2)研究对象选择。价值管理团队在仔细研究分析后，认为该供水工程分三部分组成，拟定了评价指标并进行测算，结果如表1所示。

表1 价值管理研究对象选择

从表1可知，筒体和顶盖工程在各项指标中均占第一位，因此，价值管理团队成员认为，解决了筒体和顶盖工程，基本就能保证整个工程顺利完成。

(3)功能分析。筒体和顶盖的基本功能是储水和供水，辅助功能是使用的便利和外形美观。经过功能定义和功能整理，筒体的功能系统如图1所示。

施工组织设计阶段价值管理研究的目的是考虑如何实现筒体和顶盖的施工图，即决定采用什么样的施工方法和技术组织措施来确保工程达到设计的功能要求和业主的要求。

(4)方案创造。价值管理团队经过广泛参考类似工程的施工经验，征询多位施工经验丰富的专家之后，采用头脑风暴法，提出了许多施工方案。剔除一些技术上、经济上明显不合理的方案，最后初步选定翻模、滑模和大模板三个施工方案。

(5)施工方案评价。对筛选的三个方案，价值管理团队再次广泛征询各方意见并汇总分析，选定方案评价指标体系。每个成员给各方案进行打分，如表2所示。

表2 方案评价表

表2 中方案A、B、C分别代表翻模、滑模和大模板施工方案。从计算结果来看，滑模方案得分最高，翻模方案得分最低。

(6)方案发展。价值管理团队经过一周的研究分析，选择滑模施工作为塔体的施工方案。但从评价结果可以看出，滑模施工并不是完全占有优势。为了更准确进行评价，价值管理团队对这些价值指数进行比较。计算得出A、B、C三个方案的价值指数为0.98、0.85、0.92，因此方案B依然为最佳方案。

价值管理团队针对滑模施工方案存在多工种多人员和总体施工时间长的问题，运用价值工程中的一些方法进一步优化。经过调查，在材料运输过程中人员消耗比较大，通过减少人工耗费，提高功效，最终也不影响工期。因此提出三个施工方案：方案甲：单纯缩减人员；方案乙：变更施工方案单组流水作业；方案丙：双组流水作业。

通过对改进方案进行评价，结果表明方案丙即双组流水作业的方案得分最高，因此采用滑模施工方法双组流水作业。

结论

通过案例分析表明价值管理在编制施工组织设计过程中能起到很大的作用。在施工组织设计过程中，运用价值管理研究，对于完善施工方案，优化施工进度，保证工程质量，提高施工利润等具有重要的意义。

[1]赖炜.价值工程在工程项目管理中的应用研究[D].上海财经大学硕士学位论文.2005

[2]尹贻林.建设工程项目价值管理[M].天津：天津人民出版社，2006

[3]李新梅，高世清.价值工程在隧道施工组织设计中应用探讨[J].公路.2005（6）：199-202