浅析机床维修中存在的问题及其对策

徐洪兵

（辽宁省盘锦市辽河油田总机械厂，辽宁 盘锦 124010）

随着我国国民经济的发展，数控机床在我国企业中的应用数量越来越多，越来越普及，已经在各企业保证产品质量与提高生产效益等中扮演着越来越突出的角色。然而，事情都具有两面性。数控机床在我国经济的发展中的作用是不可磨灭的，但是随着数控机床在激烈的市场竞争中的引入，也给企业的有关管理带来了相关的问题，特别是数控机床在使用的过程中所出现的问题，给机床维修带来了巨大的挑战。如何加强企业的机床维修日益引起企业在激烈的竞争中不可逃避的问题。

1 对机床维修中存在的问题的研究意义

通过对机床维修中存在的问题的研究，可以使企业不仅认识到企业生产经营过程中的经济效益的重要性，而且认识到作为机床管理中的重要环节--机床维修，同样对企业的发展、效益的提高等具有重要的意义。

1.1 提高机床维修的质量

通过对机床维修中存在的问题进行研究，使机床维修中存在的问题引起相关工作人员的注意，加大企业的机床维修力度，提高机床的维修质量，增加机床的使用寿命，提高企业的竞争力。

1.2 为企业降低成本

通过对机床维修中存在的问题进行研究，加强企业对机床维修的重视，采用正确的维修技巧和方法，提高对机床维修的准确性，提高企业机床维修的效率，从而提高机床的使用率，降低企业的固定资本，降低企业的总成本，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。

1.3 有利于企业机床技术的引入，加强机床技术水平

通过对机床维修中存在的问题进行研究，让企业相关的管理人员认识到机床维修对企业发展的重要性，引起相关管理人员对企业的机床维修的重视，有利于企业查缺补漏，留其精华去其糟粕，对企业自身的机床维修进行自我审视，有利于企业根据需要引入相应的机床技术，并以此对相关的人员进行培训，让员工掌握相关的机床技术，提高员工的机床技术水平，提高机床维修的质量，降低企业的机床维修成本，提高企业的综合实力。

2 企业机床维修中存在的问题

通过对企业机床维修的研究，发现问题并深入分析，有助于企业在机床维修的过程中，具体问题具体分析，结合相关的故障，及时诊断，及时改进，有助于提高企业机床维修质量，避免因机床的工作间断而给企业造成直接或间接的经济损失。

2.1 对机床工作过程的不了解

企业在生产经营的过程中，由于经营者追求经济利润的欲望的膨胀，造成对生产经营过程仅仅看到经济效益，而没有看到为企业创造经济效益的机床维修的重要性，特别是对机床后勤部门的重视力度更是有限，使企业在组织相应的机床维修部门的过程中过于草草了事，敷衍了事，造成机床维修部门总是实力过于低下，出现了有些维修技术不合格的人员的进入，或者出现了某些对机床工作过程不了解的员工的进入，在缺乏相关的机床技术的支撑的基础上还出现了对数控机床工作过程缺乏了解，对企业机床维修的质量的影响更大，影响企业的数控机床生产经营，给企业造成直接和间接的经济损失，提高了企业的直接成本，影响了企业的市场竞争力。

2.2 缺乏机床维修后勤服务的理念

企业的相关管理者在市场激烈的竞争中，缺乏整体理念，仅仅看到企业生产经营所创造的利润和相关机床技术的引入，而不见作为企业整体冰山的一角——机床维修，对机床维修的重视程度少之又少，更不用提，如何加大企业内部机床技术水平的提升？造成企业内部的机床维修后勤服务的滞后，而且由于缺乏相关的机床维修后勤服务理念，使企业往往等到出现了问题再进行临时的安排相关人员进行维修等，对生产进度造成相应的影响，特别是在生产任务比较繁重的情况下，那就更不用提了。

2.3 缺乏相应的机床技术理念的更新

随着时代的变化，技术的发展更是日新月异，这就造成了相关的机床技术出现了相应的变化如相关的网络技术、新的技术功能等等，然而由于企业对机床维修部门缺乏相应的机床技术理念的更新，造成机床维修部门人才越来越不能适应技术更新所带来的维修问题，造成机床维修效率低下，成本上升。

3 完善机床维修的相关对策

3.1 加强企业人力资源管理

人力资源作为企业资源中最活跃的资源，对企业相关工作或生产的影响是何等重要。这就要求企业在对除人力资源外的资源进行合理配置的同时，也要考虑企业内部的人力资源的配置，增强人力资源的管理力度，使企业内部的资源得到协调配置，起到有效地激励员工，提高整体的作用力。随着时代的发展，企业逐渐认识到人力资源管理的重要性，企业加大对机床维修相关人员进行合理的管理也不例外。

第一，机床维修人才的引入；人力资源进入组织的途径可以分为外部招聘和内部招聘两种。通过在外部招聘相关的机床维修人才可以为企业引入新鲜血液，为企业注入新的思想，增强企业的整体素质，提高机床维修部门的综合实力，但是有利也有弊，从外部招聘却造成对人才的了解有限，加大了人才招聘决策的风险，而且人才对企业的不了解，适应相关岗位的工作较慢等等；而笔者对于相关的机床维修人才的引进方面是推崇从内部相关部门的晋升，一方面可以采用试用的形式，通过让外部招聘的员工从事机床工作，了解员工的相关的机床技术和知识，以相关岗位的工作进行考验，可以肯定员工的相关能力和技能，提高人才招聘的有效性；另一方面是通过内部招聘的形式对机床维修人才的引入，可以降低机床维修人才招聘的成本，使机床维修人才更快的进入工作，降低人才决策的风险。

第二，机床维修人才的培训；在企业中，采用培训的方式，提高企业内部人力资源的整体水平，提高企业的综合竞争力。首先，通过对企业内部的相关管理人员进行培训，转变管理人员的相关机床维修后勤服务观念，使管理人员认识到机床维修对企业的生产经营的重要意义；一方面可以通过让有关的工作人员参加相应的培训教程。

3.2 机床技术的引进

通过机床技术的引进，如采用网络化、多功能化和环保化等等新技术的引入，可以转变相关机床维修人员的维修理念，对相关的机床技术了解更多，激发员工对相关知识的学习，掌握相关的机床维修技能，面对时代的发展和企业战略的实施，一方面有利于企业在生产经营的过程中，与时俱进，提升企业的经济效益；另一方面是通过新机床技术的引进，有利于激发员工学习新技术的动力，掌握相关的机床技术，适应时代赋予企业机床维修的使命。

结语

本文通过结合相关的知识，对机床维修中存在的问题进行剖析，并提出相关的观点，但由于个人知识有限，在分析上，仅停留在定性分析上，而缺乏进行相关的调查统计，采用相关的数据进行相应的定量分析，存在一定的不足之处，在以后的研究学习中会更加注重拓宽自身的知识面，提高自身的研究能力，在条件允许的情况下结合相关的定量分析，使分析更加科学、合理。

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