中小型水电站设备管理存在的问题及对策

孙辉

（安徽水利开发股份有限公司，安徽 蚌埠233000）

1 前言

在水电站生产经营的全部过程中，水电站经营能否顺利的进行，能否圆满的完成生产任务，取决于水电设备的性能和管理水平。水电设备的性能良好、管理完善是水电生产经营中不可或缺的一个生产活动。其中，水电站设备管理的主要任务就是通过一系列的措施对水电站内的各种机电设备进行全面管理，保持设备的完整性，提高设备的利用率，充分发挥设备效能保证电力生产的安全运行，降低成本、促进电站生产持续发展提高电站经济效益。因此，为了保障电站生产设备安全、稳定、可靠、不间断的正常运行，设备管理的重要性变得十分突出。

2 中小型水电站设备管理存在的问题

2.1 管理方面的问题

2.1.1 投资的盲目性，导致管理重视程度不够。一些水电站，尤其是小型水电站是由一些个体企业及私人老板投资而成，这些群体对水电开发知之甚少，属于盲目跟从型的投资。他们有时为了自身的经济效益，盲目地追求产值最大化，狠抓发电环节，忽视了设备管理。甚至，直至设备出现了严重的问题，影响电站的生产和发展时，才会考虑设备的管理问题。

2.1.2 管理不正规，导致管理的混乱性。中小型电站本身规模就小，投资不是很大。而开发商的目的是效益最大化，有的投资方为了节约投资，工程建设中不按建设工程的管理程序进行。首先是没有认真对电站的前期工作进行落实，实行“三边工程”。其次是没有招投标过程，不管施工队伍有没有资质，也不请监理单位来进行监督管理施工。最后是参建单位无质量监督体系，工程质量低劣，不经验收和安全鉴定就投人运行。没有安全保障体系，安全管理失控，导致安全事故频发。

2.2 技术方面的问题

2.2.1 小型水电站因为其规模小，电站人数也比较少，运行与检修人员没有严格的区分，有的甚至没有检修人员，技术力量严重薄弱，设备检修与维护不成系统。只有设备出了问题时，才会请专业检修队伍，有的电站有设备维护人员，但是不具备专业技能，没有正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，特别是对改造后自动化程度比较高的设备，对其检修更是无从下手。

2.2.2 随着水电站设备的不断更新，各型号设备在技术设计理念的区别，同类设备可能在工作原理、结构性能、自动控制、运行要求上存在差异，但一部分工作人员由于掌握的图纸及其他技术资料不足，导致其对设备状况的了解够细致；对于投入运行的新设备，一些工作人员由于对自身要求不高，对新设备投运前的技术培训、调试运行状况及设备运行数据的了解、分析不够重视,对新设备的技术了解不够全面、细致和严谨，对新设备运行技术容易存在一些错误的习惯性思维。

2.3 资金方面的问题

资金的不足是大部分小型水电站都或多或少会存在的问题。由于大部分中小型水电站基本上是由私人业主集资修建的，在进行技术改造与设备升级后，存在资金短缺的现象；另一方面有些检修设备价格非常昂贵，导致这些水电站没有足够的资金进行备件的准备，这些都会影响到设备的维护和管理。

3 中小型水电站设备管理的建议及对策

3.1 提高工作人员的专业技能

通过不同的渠道，培养和激发设备管理人员对发电厂机械、电气等专业技术的学习热情；为设备管理人员及其他工作人员提供技术、经验交流的平台，使设备管理人员的技术理论水平、实际技能、实践运行经验及运行分析、判断、处理的能力得以不断提高。

3.2 建立岗位责任制

根据生产的需要，分配管理人员到相应的岗位上，明确规定他们的责任，做到各司其职、各负其责，增强设备管理人员的责任心，避免出现管理漏洞。管理人员作为设备的第一责任人，不仅要熟练掌握设备的一般性能和处理解决出现的小问题，还必须掌握设备的保养技能和管理知识，能够严格执行操作规程。建立岗位责任制，使管理人员在各自岗位上发挥应有的作用，是做好设备管理的一个重要环节。

3.3 完善设备缺陷管理

保证设备经常处于良好的技术状态是确保安全运行的关键因素之一。为了全面掌握设备的健康状况，应在发现设备缺陷时，尽快消除，努力做到防患于未然。发现缺陷后，应认真分析产生缺陷的原因，根据其性质和情况予以处理。任何缺陷在发生和消除后都应及时正确地记入缺陷记录中，认真填写设备的名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类归属，发现者姓名和日期、处理方案、处理结果等。要定期召开有关人员会议，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平。

3.4 坚持值班检查制度

坚持值班检查制度是及时发现设备异常、排除设备隐患、防止设备事故、确保设备安全经济运行的重要手段和保证。为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对电站厂房内运行及备用设备应进行定期和特殊巡视制度。值班人员、主值、值长都可以在认为必要的任何时段进行检查，在检查中，要听、看、摸、嗅相结合，认真做好记录，对设备的安全运行要有强烈的责任感和主人翁意识。

3.5 建立设备日常维修制度

设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的日常维护管理。建立设备日常维修制度，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良，可以保持设备的良好技术状态，延长使用寿命，提高使用率。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，改善其技术状态，延缓老化进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高生产效率，为电站带来良好的经济效益。

3.6 制定设备运行检修规程

设备运行检修规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，有条件的水电站可以组织技术人员，针对本站设备实际，制定运行与检修规程，根据设备的特点、结构及安全要求，明确设备维修与运行人员对设备使用、维护的责任和工作内容，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行，保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。

3.7 建立合理化生产建议管理制度

从制度上、程序上使运行值班员对生产过程中存在的问题及解决方案通过有效的管理通道进行反馈,这样有利于发挥运行值班员的工作积极性和创造性,做到群策群力,及时发现、解决生产过程中存在的各种问题。

[1]杨红才，当前小水电站建设改造常见问题探讨[J]，中国新技术新产品，2009年第23期

[2]杨介立，浅析中小型水电站建设管理中存在的问题及对策[J]，山东行政学院山东省经济管理干部学院学报，2007年第4期

[3]黄建平,小水电站技术改造问题的探讨[J]，水利科技，2008年第3期

[4]韦康健，小水电站需解决的几个问题[J]，农村电气化，2008年第6期