新形势下电力装备企业科技创新与管理研究

王 飞 谢慧丽

（1.许继集团有限公司，河南 许昌 461000；2.许昌学院，河南 许昌 461000）

新形势下电力装备企业科技创新与管理研究

王 飞1谢慧丽2

（1.许继集团有限公司，河南 许昌 461000；2.许昌学院，河南 许昌 461000）

本文主要对影响电力装备企业科技创新的因素做了分析探讨，在国内外新的形势下试图对电力装备企业的科技创新管理提出建议，以期为电力装备企业发展做出一定贡献。

企业；科技创新；管理

“十三五”期间，国家将进一步推进能源结构调整、电力体制改革，必然将对电力系统产生深刻影响。电力装备企业面对复杂的国内外新形势，机遇和挑战并存。电力装备企业一般以传统电力装备生产制造为主，面对煤炭、钢铁、建材等工业市场需求疲软的宏观形式，电力行业内部的竞争将更加激烈。对竞争加剧的严峻挑战，只有科技创新才能给电力装备企业带来深刻变革。

1 机制创新是企业发展的前提条件

所谓机制就是指一个系统中的若干构成要素之间相互联系的方式或作用关系［1］。为了充分发挥科技创新的支撑作用，使科技工作更好地服务于企业生产经营，提高科技经费的使用效能，确保科技创新工作高效高质量完成至关重要。为此，加强科技项目全过程管理，在项目立项、实施、结项等环节上加强管理，建立一系列有效机制。

1.1 建立项目研讨、论证、储备机制

为了更好地完成科技立项工作，每年召开项目研讨会，明确科技创新工作方向，紧密围绕企业实际和中心工作，深入挖掘、广泛征集科技项目，经过专家论证评审，筛选出科技含量高、创新能力强、实用且具有示范带头作用的项目向各级政府部门申报，同时建立科技项目储备库，按照企业科学发展规划有计划阶段性立项实施，确保科技项目立项质量和可行性。

1.2 建立协作机制

为了确保项目顺利实施，达到项目立项目标，积极寻求和高等院校、国内外科研院所及行业内高新技术厂家合作，引进新产品、新技术、新材料、新工艺，通过合作既保证了项目完成质量，同时解决了很多生产经营中存在的问题，促进了科技成果转化，提升了企业科技创新能力和现代化管理水平。

1.3 建立项目阶段性检查及验收机制

为确保项目实施进度和质量，要加强项目实施过程中横向协调、纵向跟踪管理，根据项目实施进度，强化阶段性管理，定期召开项目推进会和协调会，确保项目任务书中各项指标的实现。项目实行项目组和管理部门两级验收机制，项目完成后积极申请验收。通过验收既检验了项目实施的水平，也有利于发现问题和不足，从而提高科技项目管理水平。

2 技术创新是企业发展的关键所在

技术创新是提升企业创新水平的关键，充分发挥科技引领作用，深挖内部创新潜力，强化科技项目过程管控，提升专利数量与质量，才能加快科技成果转化，提升电网智能化水平。

2.1 强化科技项目过程管控

引入里程碑计划，按照任务书签订、ERP创建项目、外委服务招标、中期检查、经费结算、项目验收和资料归档等七个主要环节制定里程碑计划，实现对项目各个环节的精准控制。

2.2 积极推进重点技术监督项目

着力收集安装调试、检修维护各环节中存在的问题，从安全管理、经济运行、工艺革新、节能降耗、新技术应用、智能化改造中提出课题，组织攻关，转变思路，借助生产厂家、科研机构和大专院校的研发优势，推进重点技术监督项目的实施。

2.3 提升专利数量与质量

重点依托科技项目、重点技术监督项目、优秀论文和优秀QC小组课题，围绕技术创新开展专利申请、将专利申请与项目实施同步进行。

2.4 加快科技成果转化

选取具有广泛推广实用价值的职工创新成果，借助各类科技成果展，加大宣传和推广力度，同时加强与地方政府相关部门的沟通，积极争取科技成果转化的政策支持。

2.5 深挖内部创新潜力

充分发挥企业各级专家和创新工作室特长，细化分解指标，形成科技创新指标常态考核体系，提升各项科技创新指标完成率。

3 群众创新是企业发展的根本动力

群众性创新活动是企业科学发展的根本动力，职工群众是企业技术创新的主体［2］。要充分激发职工群众的创新精神，以创新的方法和思维推动科技工作。

3.1 统一组织开展科技创新活动

针对部分部门人才短缺、技术力量薄弱、职工岗位能力差等突出问题，通过统一指导、指挥各部门开展科技创新活动，开展劳动竞赛和技术比武，激发劳动者的生产积极性和首创精神，增强劳动技能，从而改进工作，促进生产，提高劳动生产率。进一步提高职工群众对科技创新引领公司发展的认知，调动广大科技工作者投入创新工作的动力和激情，履行职责推广科技创新成果应用，员工创新能力得到增强，科技创新实力得到明显提升。

3.2 整合公司优秀人才资源

培养专业人才队伍，加大科技交流工作，建立科研创新工作室，培育良好的科研创新风气和环境，切实提升研发水平。成立科技创新管理小组，以公司分管副总经理主抓、各职能部门指导、产业单位参与的管理模式开展科技工作。通过打造科技创新核心队伍，以充分发挥人才资源配置优势为科技创新活动服务。

3.3 展示创新成果

建立创新成果展厅，通过培训、讲座、研讨等多种方式向职工群众传授创新理论和知识，培育创新思维，统一指导、指挥各部门开展科技创新活动，推广科技创新成果应用。开辟产品成果展示区辅助培训，通过专家现场亲手示范、职工群众亲身体验，以直观的方式传输创新理论，激发创新兴趣。培训目的要与企业发展相一致，内容要与企业生产实际和新技术应用相结合。

4 体系创新是企业发展的有力保障

整合企业内研发力量是体系创新的重要内容。电力装备企业应与科研院所、大专院校等单位在科技项目联合申报、科技成果转化、实验室共建等方面开展合作，逐步形成合作共赢、优势互补的科技战略合作体系。

4.1 健全研发体系

根据电力装备企业的功能定位，建立健全研发管理体系，理顺内部管理流程，制定研发体系发展规划，梳理重点研发方向，对产业单位提供技术支撑并引导产业发展，奠定坚实产品和技术领先的基础。

4.2 构建研发平台

在北京、上海等一线城市构建研发平台，筑巢引凤，吸引国内一流优秀人才为企业服务，从根本上解决电力装备企业高端人才缺乏的问题，为企业发展提供人才支撑。深入开展研发平台新产品研发流程实施，加强研发项目计划评审和技术评审，保证研发产品设计质量，加强项目经理培训，提升研发管理水平。

5 结语

电力装备企业的科技创新离不开机制、技术、群众和体系等各方面的创新，电力装备产品竞争力的提升离不开机制的规范引导和激励，离不开技术的创新变革，更离不开体系的导向和群众意识的提高。科技创新是电力装备企业一双无形的翅膀，唯有创新的力量才能激励和激发广大职工的斗志，引领企业克服困难，解决社会可持续发展面临的技术和产品问题，支撑电力装备企业的可持续发展。

［1］王舜，石巍.试论企业技术创新机制的优化［J］.科学管理研究，2004（6）：12-15.

［2］李玲玲，王婷等.以群众性经济技术创新活动为载体推进创新型企业建设［J］.中国建材，2010（2）：98-99.

Research on Scienceand Technology Innovation and M anagementof Electric Power Equipment Enterprisesunder the New Situation

Wang Fei1Xie Huili2
（1.XujiGroup Corporation，XuchangHenan 461000；2.Xuchang University，Xuchang Henan 461000）

This papermainly discusses and analyzes the factors affecting the science and technology innovation of power equipmententerprise.Under the new environmentathome and abroad，this paper tries tomake suggestions for power equipment enterprise on themanagementof and technology innovation，in order tomake certain contribution to the developmentofpowerequipmententerprise.

Enterprise；Scienceand Technology Innovation；Management

G311

A

1671-0037（2015）12-68-2

2016-11-18

王飞（1978.1-），男，本科，工程师，研究方向：电气工程及科研管理；谢慧丽（1977.9-），女，硕士，讲师，研究方向：传播学。