浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策

辛建华

摘  要：国有企业是我国经济发展过程中的支柱产业，在我国的经济体系中占有不可取代的重要地位。随着我国市场经济的发展变化，国有企业不断做出体制化的改革。为了更好地适应新时期下的市场需求，国有企业还应进一步加强其内部的财务管理，为企业的后续发展提供可靠的经济管控支持。该文首先对国有企业中展开财务管理工作的必要性进行了论述，进而分析了国有企业现阶段财务管理工作中存在的不足，最后针对当前财务管理工作中的问题提出了相应的解决措施，供相关工作人员参考借鉴。

关键词：财务管理  国有企业  问题及对策

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）08（a）-0086-02

随着我国经济的迅猛发展，国有企业在迎接新的发展机遇的同时，也面临着市场经济体制改革的严峻挑战。为了有效强化企业的核心竞争能力与综合素质，国有企业必须对其财务管理工作进行充分的落实，确保财务管理能够在企业的管理人员做出重要经济决策时提供精确的财务数据支持，进一步强化经济决策的与国有企业发展需求的一致性，进一步促进国有企业在复杂的市场经济下实现可持续发展。

1  国企中开展财务管理工作的必要性

财务管理是国有企业运营过程中的重要管理活动之一，财务管理的工作内容包括对国有企业现有的固定资金进行管理、对国有企业现有的流动资金进行管理以及对企业的利润分配、税金缴纳进行管理，具体可分为投资项目审批工作、固有资产折旧工作、投资来源寻找工作、流动资产管理工作、流动资产分类工作等[1]。财务管理工作的开展能够为企业管理人员做出重要经济决策提供精准的财务数据支持，并能够有效帮助国有企业按照国家相关的政策标准进行规范的财务管理，在降低国有企业财务风险的同时有效促进了国有企业的长期繁荣发展。

2  现阶段国企财务管理工作中存在的问题

2.1 现阶段国企财务管理工作动态性不足

现阶段国有企业的财务管理工作开展过程中，相关工作人员没能实现对企业资金流向进行实时监控，致使财务管理工作动态性不足。大部分国有企业在进行资金管控时只注重对企业运营利益的把控而忽略了资金管控方式的调整，如部分国有企业在进行年末资金汇总分析时，只是通过对年度总资金流动进行审查计算出企业的利润获取量，这在一定程度上能够减小财务管理工作人员的工作量、促进财务管理工作的高效展开，但这样的计算方式无法详细反应出企业的运行情况，使得财务管理工作中存在的不足无法及时表现出来，进而对企业的长期发展造成一定的负面影响[2]。

2.2 现阶段国企财务管理工作科学性不足

在现阶段的国企在财务管理工作中由于受到传统管理理念的制约，科学性不足，进一步导致具体的管理工作中出现了一系列的问题。财务管理工作科学性不足主要体现在以下几个方面：首先，国企中财务管理部门的权责划分不清晰，财务部门人员在进行财务工作时容易发生混乱，进而降低了财务工作的有效性;其次，国企内部财务核算制度不完善，由于国有企业运营过程中国家资产参与投股，部分财物信息具有较高的保密级别，公开性不足，致使财务管理工作的统计信息准确性不足[3];最后，国有企业中财务管理部门独立性不足，具体工作的开展受多个部门影响干扰，无法全面落实工作内容，致使财务工作的有效性受到一定的负面影响。

2.3 现阶段国企财务管理工作落实性不足

国有企业在财务管理工作展开过程中，对企业现有资源进行科学处理、优化配置的工作落实行不足，这也在一定程度上限制了财务管理的实际效用。现阶段国有企业财务管理工作落实性不足的问题主要体现在以下几个方面：首先，在企业生产、运营必须物资的采买过程中，相关财务管理工作人员未能制定合理的采购计划，影响了企业预算资源配置的合理性;其次，部分工作人员资金管理意识薄弱，在企业运营的过程中没能对资金的运用进行合理的把控，极大程度地降低了企业现有资源的利用效率，甚至造成了不必要的资金浪费，制约了国有企业的长期发展[4]。

3  国企财务管理工作优化调整对策

3.1 及时把控国企的资金流动情况

要想对国有企业中的财务状况进行实时把控，首先，应全面强化财务工作人员自身的工作意识与综合素质，确保财务管理工作顺利开展;其次，应对国有企业中所有的财务活动进行“活动前控制、活动中控制、活动后控制”的全过程控制，积极了解企业财务活动的运营状况，并及时发现财务活动中存在的问题，采取有效的措施对其进行优化调整，确保企业的利益不受到损害;最后，相关工作人员应在财务活动完成后进行及时的分析总结，及时发现财务管理工作中的影响因素，并针对其制定相应的风险防范方案，为后续财务工作的开展奠定良好的经验基础。

3.2 强化国有企业财务管理工作的科学性

国有企业财务管理工作开展过程中所涉及到企业固定资金管理、企业流动资金管理、企业资产管理以及企业的生产运营管理等多方面内容。强化企业财务管理工作的科学性要求在实际财务工作的开展过程中，相关工作人员应充分结合国有企业的实际情况对企业的有形资产、无形资产进行合理的编制规划，进一步为国有企业的稳定发展奠定雄厚的资金基础[5]。除此之外，在财务管理工作过程中还应强化运行规划的合理性与财务分析的科学性，确保财务核算行为严格符合国家的相关法律规定，从而实现对资金沉降带来的企业经济效益损失进行合理规避。由此，通过全面强化财务管理工作的科学性提升企业资金的利用率，优化现有资源的合理配置，进一步为国有企业创造更大的利益空间。

3.3 加强财务管理工作的落实程度

为要确保国有企业的财务管理工作有效落实，企业应建立完善的内部管控机构与考核评价体系，并通过有效的监管体系及激励体系全面强化财务工作人员的工作效率。首先，企业应建立完善的监管机制，确保财务工作人员的工作行为得到有效的规范與制约，确保财务数据能够为领带层的经济决策提供精准、可靠的数据支持;其次，国有企业中的财务管理工作人员应不断提升自身的专业水平与综合能力并进一步强化自身职业道德的培养，确保相关财务工作的展开严格遵守国家的法律法规，在强化财务管理工作实际效率的基础上有效保障了国家资产的安全;最后，强化对企业运营账目的审计力度，形成全面有效的内部控制，进一步落实国有企业的财务管理工作，最终实现促进国有企业可持续发展的目的[6]。

4  结语

综上所述，现阶段我国国有企业的财务管理工作中仍存在着动态性不足、科学性不足、落实程度不高的问题，在后续的发展过程中，国有企业可以通过及时把控国企的资金流动情况、强化国有企业财务管理工作的科学性、加强财务管理工作的落实程度等措施全面优化企业的财务管理工作，进一步强化企业财务管理工作的有效性，保障国有企业长期繁荣、稳定发展。

参考文献

[1] 李红，贾士勇.国有企业财务管理中纳税筹划与策略探讨[J].科技经济导刊，2019，27（12）：246.

[2] 程焕强.新时期下国企财务管理与内部控制体系的建设简析[J].财经界：学术版，2019（5）：73-74.

[3] 王强.“一带一路”背景下的国企财务管理优化策略分析[J].财会学习，2019（5）：45，47.

[4] 崔建明.新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].现代营销：经营版，2019（2）：163.

[5] 苏婕妤.探讨国企融资过程中财务管理的问题及对策[J].企业科技与发展，2019（1）：174-175.

[6] 李婷.论新时期国企财务管理与内部控制体系相关性及对策[J].财会学习，2019（1）：38-39.