高速公路合同成本的控制管理探究

卢淑春

摘  要：随着我国建筑行业的快速发展，高速公路成本控制和合同控制过程当中能够很容易发现，我国高速公路企业对于合同成本的控制工作缺乏关注度，所以说在高速公路合同成本的控制管理工作中有很多欠缺之处。主要表现为整个高速公路工程验收和预算的重点把握得不够精准，对于工程造价管理的策略制定不够深入。所以接下来通过对高速公路建筑项目的施工合同成本管理的重要意义展开深入的分析，把高速公路施工的5个阶段的成本控制工作高度重视，从而进一步提高工程成本控制的质量。

关键词：高速公路  合同成本  控制管理

中图分类号：U723   文献标识码：A           文章编号：1672-3791（2019）05（a）-0088-02

对于高速公路工程项目而言，在发展过程当中有着很大的社会效益和经济效益，所以说要强化合同成本的管理认识。一般来讲我国很多高速公路施工项目工作量比较大，也会投入很多的经济费用，在这个过程中如果不对成本进行严格的管理，那么很容易浪费一些不必要的经济费用。当前对于高速公路企业在成本控制管理工作中有很大的难度，而现阶段我国在这方面的重视力度还达不到要求，不明确合同各个环节造价管理的具体工作，从而直接影响到了合同成本管理的水平和质量。那么接下来对于高速公路项目的管理，必须要做好成本控制管理工作，尽可能地为企业降低不必要的开支，这是企业长久立足于社会发展环境的重要保障，所以说强化成本控制管理工作必须要立即行动。

1  高速公路工程项目的施工过程介绍

高速公路工程项目在施工过程当中往往会使用到很多的原材料，在施工人员以及相应的施工建设过程中，会花费很多的经济费用，高速公路工程项目是一个周期比较大、施工十分复杂的工程项目，所以说必须要优化好高速公路工程项目的施工管理，特别是对成本合同的控制管理工作，一定要重视起来。

以某高速公路某合同段为例，路基宽为25.5m，全长为6.8km，路差长为6.7km，大桥1999m，中桥是87m，合同总标金额为18323.7521万元，在施工过程当中，主要包括填方60万m2，路基挖方69万m2，钢绞线690t，钢筋使用量达到了7903t，混凝土的使用量达到了30万m3，浆砌石15万m2。

2  对于高速公路不同階段合同成本控制的有效性途径分析

2.1 投资阶段管理重点和相应对策分析

对于高速公路施工项目而言，在顶层设计阶段，我们需要关注到高速公路投资决策的水平和质量直接影响到最后工程的效益，尽量控制好投资的成本，能够确保成本费用在一个合理的范围之中。然而在实际工程项目决策过程中至少要承担着35%左右的费用控制主动权，那么就需要在这个阶段能够认识到高速公路管理与成本的控制，对于后续工程的顺利开展有着先决性的作用。如果决策制定的方向不对，那么直接给项目成本带来不可预测的风险。所以说在高速公路项目的合同成本控制管理工作中，把重点的任务放在前期的市场调研方面，为后续做精准性的决定提供重要的保障，首先需要对整个高速公路工程项目的社会效益和经济效益进行初步的估计，确定可行之后，才能够选择适当的设计单位，将接下来的任务交给设计单位进行方案设计的选择，选择最恰当的设计方案，从而确保后期高速公路项目合同成本的控制在一个合理的范围之中。

2.2 高速公路项目设计过程中的重点和对策分析

在一开始通过市场调研之后，能够制定可行性的投资决策，这个阶段完成之后，那么接下来就需要在设计方案阶段进行合同的控制和管理。可想而知，如果在设计方案阶段，能够把最好的设计方案投入到实际的操作中，那么会给整个企业带来巨大的经济效益和社会价值。在整个高速公路项目合同成本控制和管理过程中，最关键性的阶段就是设计方案阶段，这一阶段主要是包括T梁施工、结构形式与基础形式、防水做法、设备选择等，在这个阶段需要提出相应的完善要求和预测结果，就要满足外形的要求，同样也要满足质量的需要。在高速公路工程项目造价管理过程中，选择的基础形式设计方案，对整个工程的造价有很严重的影响，一般情况下对于高速公路路基较高的情况，那么采用框架结构，然后进行安装效果的预测，确保其能够达到应有的效果，如果安装效果比较满意，那么就可以在后期的施工过程中落实好，这样一来就能够给高速公路企业解决更多的经济费用，减少不必要的开支，同样还能够对施工过程中的材料价格和做法进行预算，同时要考虑到经济方面的需要，这样就能够使成本得到最低化的实现。

2.3 高速公路招标过程中的重点和对策分析

在高速公路施工过程当中，当明确好设计方案之后，那么接下来就需要快速地进入招标阶段，在这个过程中，对于高速公路项目合同的成本管理也需要落实好具体的任务和职责，应该找一些信誉较好的施工企业，在成本方面尽可能地降低支出，避免在实际施工过程当中存在着一些不利的影响因素。所以说，在大型高速公路项目投标过程中，必须要达到质量标准，对于报价的价格要尽可能地降低，才能够成为最后的中标者。而且在这个过程当中还需要注重招标清单文件的制定，这直接影响到最后工程竣工的结算，所以说想要确保招标清单编制的准确性，那么就一定要做好招标阶段工程预算管理的工作，项目和数量的精准、明确好编制中的具体内容。

2.4 高速公路施工过程中合同管理中的重点和对策分析

当高速公路施工项目设计图纸审核过程中，需要通过过多次的审核，对设计图纸中所涉及到的编制准确度进行准确的预算，同样对于高速公路工程项目施工后期的拨款提供了重要的参考依据。那么接下来就需要强化对高速公路施工项目预算编制和施工开展工作，在这个过程中编制的内容一定要十分明确，并且概括的面很广，当设计方案出现错误时要进行分类处理，对于涉及变更后出现的费用进行准确的预算，也需要做好后期签证变更的合账。对于合同结算过程中的管理工作，最重要的任务就是在最后竣工阶段防止高报价现象的出现，分析图纸会审记录、施工图纸、施工，合同和施工变更签证单等内容，要确保以上所提供的材料准确真实，防止后期结算之后出现后续补施工材料的问题。

3  结语

新时代下对于高速公路工程项目的合同成本控制管理工作，总体来说，项目合同成本控制工作责任重、难度很大，所以说就需要高速公路工程项目的管理工作人员必须要强化管理意识，能够把整个企业的利益放在第一位。在合同成本管理工作上做好招标、施工、设计、决策和结算等工作，并且确保整个过程管理与控制工作的顺利开展，强化合同的审查工作，整体上提高高速公路合同管理工作人员的责任和意识，对于合同管理方面的条例要进行不断的完善，只有这样才能够确保高速公路工程项目合同成本管理工作达到一个良好的效果，给整个企业带来更多的经济效益和社会价值，能够确保企业长远地立足于社会发展环境之中。

参考文献

[1] 程文娟.高速公路施工成本控制管理研究[J].建材与装饰，2018（24）：151-152.

[2] 欧阳秋焱.高速公路合同成本的控制管理探究[J].黑龙江交通科技，2018，41（7）：216-217.

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