刍议企业员工培训风险管控

赵登波

摘 要：竞争越来越激烈的社会大环境，对企业和员工都带来了巨大的压力，对员工进行培训是企业提高员工工作能力和加强人力资源管理的重要内容。由于在进行企业员工培训的时候会受到各种不确定因素的影响，所以企业员工培训也会带来一定的风险，要求企业要加强风险意识，必要时采取一定的措施保护自己的合法权益。

关键词：企业 员工培训 风险管控

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）05（c）-0130-02

通过企业员工培训，员工可以提高自身的工作能力和技能，提高企业人才市场的竞争力，提升自己专业能力和综合素质，企业可以实现盈利的目的，企业员工培训可以说是一个员工和企业都互利双赢的人力资本投资。企业要加大培训力度，加强对员工的培训工作，采取合理有效的方式积极地应对企业员工培训中产生的风险。

1 企业员工培训存在的风险分析

1.1 内在风险

培训观念的风险。企业的员工和领导没有认识到企业员工培训给企业和员工带来的重要作用，部分员工认为企业员工培训只是一个形式，并不能真正提高自己的专业能力和素养，导致员工不正确对待企业员工培训。有的领导会认为，拿出大量的资金对员工进行培训，提高了员工的工作技能，员工就会去更好的公司发展，导致人才大量的流失，而企业则是得不偿失。造成这种现象的主要原因是员工和领导对企业员工培训没有一个清晰的定位。

培训技术的风险。由于企业没有对员工进行一个很好的定位，没有制定一个针对性的可持续的员工发展规划，不利于员工长期的职业生涯发展；企业在制定培训计划的时候没有针对性，对员工的需求不了解，导致参与培训的员工积极性和主动性不高，企业缺乏必要的培训效果诊断和评价。

培训者素质的风险。对员工的培训是一个庞大且复杂的过程，应该做好培训工作的每一个步骤，涉及到各个领域和方面，但是由于不是专业的培训人员，缺乏对培训员工的针对性，没有制定一个可行性的培训计划，这就使得培训人员素质存在很大的风险。

1.2 外在风险

人才流失的风险。企业员工培训会提高员工的专业技能和素质，在职业认知上也有很大的提高，企业拿出大量的资金对员工进行培训，目的就是提高工作效率，获取更大的利益，但是很多员工在参加培训之后，有了更高的人生追求，为求得更高的自身利益，会选择去更好的公司发展，这无疑给企业带来巨大的人才和经济的损失。

竞争风险加大。员工在参加了企业员工培训之后，选择了跳槽，而这些员工大多都是去了竞争对手那里，公司的管理经验和公司内部情况也都被竞争企业熟知，给自身公司的发展带来了隐患，造成巨大的损失。

1.3 员工培训收益的风险

企业员工培训的目的是让企业获得更大的经济效益，根据自身企业发展的目标和方向，对员工进行培训，但是培训的效果和收益存在滞后性，再加上受到外部市场环境的影响，企业会丢失很多有利于企业发展的东西。

1.4 培训贬值的风险

企业在对员工培训方面进行了大量的资金投入，但是随着知识和科学技术的快速发展，人力资本贬值存在了很大的风险，对企业带来的影响也是不可估量的。

2 企业员工培训存在风险的原因

所有权和使用权的不可分离性，使得很多员工在培训之后，提高了专业技能，在职业认知方面也有了不同的规划，就会选择到更大的公司去发展，这样给企业带来了很大的安全隐患。由于多元化的投资方式，使得受益主体不固定，市场经济的快速发展，在企业人员培训的过程中产生很大的变化，员工培训是一个漫长的过程，需要企业进行长期的投资，在企业员工培训的过程当中，员工丧失了积极性和主动性，企业员工培训往往都不是由专业的培训机构来承担的，所以不能获得相当高的收益。

3 规避企业员工培训存在风险的策略

3.1 强化培训风险意识，转变培训观念

企业领导要正确地认识到企业员工培训可以给公司带来的经济效益，在短期内可以使员工的专业技能和素质有很大的提高，从长远的方面来看，给公司带来的巨大经济效益也是不容忽视的，所以企业领导转变传统的培训理念，促进公司的发展是规避风险的重要前提；企业可以加大对员工进行培训的宣传工作，让员工认识到参加培训给自己带来的重要作用，积极主动地去参加培训，另外企业要正确定位员工培训在企业人力资源管理中的重要作用，树立正确的培训理念指导员工培训工作顺利有序地进行，为员工制定合理的培训计划，有利于員工职业生涯的有效发展，从而提高员工的工作效率，增加企业的经济效益。企业要树立员工培训的风险意识，对员工进行有效的筛选，选用对公司忠诚度高、发展潜力大的员工去参加培训，可以有效地降低企业员工培训的风险；在员工参加培训之前，明确员工应该承担的责任和履行的义务，对培训费用进行科学的计算，对员工和公司应该承担的费用合理地安排好，并和培训员工签订培训合同，最大程度地保护好公司的合法权益和利益，必要时采用法律手段来降低培训的费用支出。

3.2 建立科学有效的培训机制，健全培训系统

为了保证培训能够顺利、及时、高效地开展，需要企业建立科学有效的培训机制，对培训初期的培训效果进行评估，以及制定适合员工长远发展的培训计划，在保证促进公司长远发展的前提下，确定企业整体的发展目标、组织结构，树立正确的企业文化观念，对不同岗位的员工提出不同的岗位职责要求，以公司的经济收益和员工整体水平的提高为前提，激发员工主动参加培训的积极性。

企业要根据自身经济发展的特点，制定一系列的配套设施，促进培训成果的有效转化，做好培训后公司的发展规划，听取员工培训之后对公司提出的有效建议，及时改进公司落后的设施设备。

建立健全员工培训之后效果评价和反馈机制。在员工参加完培训之后，将培训成绩和结果使用有效的方式传达给他们，并进行培训效果的评价和反馈，让员工尽早地知道自己的培训结果和效果，促使企业培训向着更好的方向发展。

3.3 建立优秀的企业文化

优秀的企业文化可以提高员工的工作积极性，鼓舞员工的工作主动性，对提高员工的精神面貌和服务意识有很大的作用；优秀的企业文化可以形成一股强大的凝聚力，使企业在激烈的社会竞争中处于有利的社会地位；企业文化将企业的发展的经营目标和理念融于员工的日常工作当中去，满足员工自我实现人生价值和自我完善的需要。在企业员工培训的过程中，员工的凝聚力、责任意识都会有很大的提升，就会无意识地将企业文化经营理念运用到以后的工作中去，在优秀的企业文化的指导下，企业的员工和领导都会重视企业员工的培训工作，将员工的个人利益和公司的利益有效地联系起来，促使企业的管理水平和员工的工作效率得以提升，有利于公司的长远发展。

3.4 合理运用法律手段，规避风险

为了降低公司人才的流动，公司可以采取合理的措施进行有效的防范，必要时采取法律手段，降低公司对员工培训的投资。企业对员工的培训要选择合适的时机，试用期内的员工流动率会很大，最好避免在此时进行培训。人员的流动往往会造成公司机密的泄露，所以为了防止此类情况的发生，可以对参加培训的员工签订保密合同，在解除劳动合同的一定期限内不得从事相关行业的工作。运用法律手段维护自己的合法权益，精确计算培训所需要的费用，合理分配公司和个人培训费用的比例。

4 结语

企业员工培训可以提高员工的专业素质和技能，企业可增加经济效益，对员工个人和公司都是一个互利双赢的方法，但是要制定合理有效的措施来规避员工培训产生的风险，促使企业长远地发展。

参考文献

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