高校学生宿舍管理队伍建设的探讨

黄少霞

摘  要：高校宿舍管理主要包括传统的宿舍管理和社会服务管理。大学宿舍大楼的传统管理模式是建立一个宿舍管理部门或管理宿舍管理中心的領导，招聘出一些宿舍的管理人员与高校签订劳动合同，组建宿舍的管理团队。高校宿舍社会化服务管理的模式通常都涉及了宿舍日常生活里的物业管理公司等一些社会组织。在服务的过程中，学校后勤部门或学生事务处对物业管理公司进行一个监督指导，传统的管理模式和社会参与模式需要建立出一个宿舍的管理者。

关键词：宿舍管理队伍  高校  管理模式

中图分类号：G718   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）06（b）-0203-02

宿舍是学生学习、生活和交流重要的一个场所。它是思想政治教育和素质教育的重要阵地。高校要利用网络资源培育的学生宿舍管理队伍，我们应当增强学生宿舍管理的队伍建设，充分发挥出宿舍领导和学生党员的先锋作用，营造学生公寓心理健康教育的文化氛围，使网络化、网络化的学生公寓更好地完成。

1  管理员队伍建设的难点分析

1.1 合适人选短缺，难以招聘

一个合格的宿舍管理者需要具备人文素质、学习能力和管理能力等一些能力。宿舍管理员是一个非常专业的工作。但现在的宿舍管理人员往往是从社会招募，缺乏专业的质量旅舍经验。一旦管理团队，他们缺乏责任心和耐心，为此，他们不能真正胜任这个看似普通，但平凡的工作的感觉。宿舍管理的对象是大学生。在知识方面，管理者具有高等教育的背景，要能够坚持管理的需要。为此，宿舍管理人员的招聘条件往往需要大学、高等教育甚至科学的校历。提高教育水平是校园宿舍发展的实际工作的需要，经常发现高学历不能胜任的宿舍管理，缺乏专业精神，换手率较高，很容易导致团队不稳定。

1.2 高校宿管队伍不稳定性

基于一项内部调查的结果，许多学院和大学在河南被告知工人的工资通常分为几个部分：基本劳动养老金和失业保险、优厚劳动养老金、生育保险以及其他的社会保障保险。学校的管理人员和职工及月工资的标准应该在2000～2500元之间。如果只依据工资来选择工作，大多数的社会工作者对这份工作并不感兴趣。宿舍管理人员的发展与思想政治教育有针锋相对的关系;宿舍的管理人员一定要住在学生的宿舍，上夜班。无论白天还是晚上，他们都要值班，这样才可以随时地查看宿舍，逾期登记和深夜抽查，处理到突发的事件，这样才可以确保到住宿的秩序;总之，据老师说，宿舍管理员比宿舍的管家和宿舍学生管理职责要强。他们管理宿舍楼的财产安全和学生的生命安全，帮助学生走出去。尤其是在夜间紧急情况下，心理素质不足以胜任这项工作。与老员工相比，高校宿舍的管理者存在一定的心理差距，处于边缘地位;他们通常与学校签订劳动合同，属于学校工作人员，教师在工作中没有优势。学校教学中心、宿舍管理为教学服务，属于后勤工作。尽管教育部，主要进行了一系列教育工作的宿舍，但学校可以处理所有的事务。在这个工作和工作，旅馆经理缺乏一定量的激情和热情。

1.3 年轻、高学历者易做跳板

多年来，许多大学毕业生加入了宿舍管理团队。毕业后，他们自然年轻、精力充沛，令人惊讶的是接受新事物。在同一年龄或多年来，了解学生的心理特点，共同处理这个问题学生的管理有显著的影响。宿舍管理员吴为团队添加新鲜血液。但不可否认，在严峻的就业形势下对大学毕业生来说，他们中的大多数大学毕业生加入了宿舍管理团队，能够让你的态度“先就业，后就业”。他们应该在大学宿舍工作，高中使用的资源，继续学习，或者准备好，等待机会，在IT行业，选择另一个更大的发展空间。

2  解决对策探析

2.1 重视队伍建设

宿舍是思想政治教育的重要阵地。高校宿舍管理的领导必须清楚地认识到，一方面可以反映出教育的素质教育要求，另一方面也可以创造一个安全稳定的校园环境，确保教学中心工作有序、顺利。能够建立一个高质量的管理团队是宿舍功能实现的前提。学校领导明确认识到宿舍管理，关注我们管理团队的建设，提高处理个人的舒适，夜间条件下材料加强管理的心理状态，正确理解偏差，人文关怀和身份从内部加强宿舍管理。领导认可和赞扬学生的宿舍管理的关键。有良好的气氛，共同努力，我们必须向宿舍管理人员的热情和专业精神。

2.2 增强职业幸福感

为可以提高到员工的职业幸福感，组织应该要客观和公正地评价到员工的工作表现，达到心理平衡，但也加强爱的教育，奉献精神，提倡奉献社会的精神。就笔者个人而言，宿舍管理人员的工作有正确的认识和定位。宿舍管理员是一种“心”工作，工作琐碎，处理复杂的突发事件。他们是普通的，但是他们又一次为宿舍管理工作付出了沉重的代价，付出和回报远材料，更多的是一种丰富的精神生活，为此，每一个从事宿舍管理的团队成员都应该改变自己的价值观，做出科学合理的自我评价和定位，不断地完善自我，追求速度的普遍性，积极的追求幸福、谨慎与安宁的一个境界。

2.3 优化队伍结构

优化到人才队伍的结构，要能够逐步的实现合理化和优化，这是保持优秀队伍的有效途径之一。学生宿舍管理器的外在表现其内在的文化素质，文化知识的整体水平的一个重要标志。宿舍招聘部门应确保申请人的教育程度，以满足球队的需要。大学、学院和大学毕业生的实际情况是管理团队的重要组成部分。不同年龄段的宿舍管理人员有自己的优势。合理的年龄可以增加球队的活力，才能够充分发挥团队优势，获得工作中意想不到的结果。能力结构是对员工的基础素质评价的重要。通过培训、自学和掌握的技能，使他们能够发展到能够应对突发事件的能力。最后，您可以优化结构，建设高素质的员工队伍。

2.4 做好人员储备

在现有宿舍管理部门设置人员时候，他们基本上都是基于岗位，如果我们保留人员，我们可以立即填补这个空缺，这样才可以确保到队伍的稳定，但这会增加个别士兵的费用。如果工作的分配不合理，会使得更多的员工变得懒惰、懈怠，从而影响到全体员工的积极性。大学学生宿舍管理服务目标。学生领袖可以培养成为经理助理的宿舍，尤其是在旅馆服务学生领袖。学生组织被称为生活区服务部门或自我管理协会，熟悉宿舍规章制度。根据教学安排上高中的时候，学生们一个学期或一年的独立的练习时间。是培养学生领袖可以雇来帮助管理宿舍管理员在实习期间。

3  结语

在新的就业形势下，面临新的挑战和机遇宿舍管理人员。保证为学校的发展，高中真正需要的是能够保持一支高素质，愿意牺牲宿舍的管理团队，以确保学校的安全与稳定和道德教育。为了能够创造一个良好的宿舍环境，建设和谐社区，高校应探索适应新形势需要的宿舍管理者就业机制的新模式，从而切实保障到队伍的稳定和长远发展。

参考文献

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