企业知识产权管理策略的创新与优化探索

汪洋

摘 要：企业知识产权管理日益突显其重要地位和作用，在全球经济一体化的融合趋势下，企业技术创新是极其重要的部分，由此也显示出技术创新中的知识产权问题，要深入分析企业知识产权管理中存在的缺陷和不足，运用信息化技术和手段，合理构建企业知识产权管理系统，探索企业知识产权管理的创新优化策略，以更好地提升企业的核心竞争力。

关键词：企业 知识产权管理 策略 创新 优化

中图分类号：D92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）11（a）-0-02

面对间关错综的国际发展形势，企业技术创新是提升企业核心竞争力的核心要素，要关注和重视企业知识产权核心无形资产，使之转化为市场优势和竞争优势，提升企业的利润和品牌效应。

1 企业知识产权管理概述

企业知识产权管理涵盖专利技术开发申请、员工发明奖励、知识产权归属管理及应用、知识产权纠纷处理等。具体的企业知识产权管理流程为：知识产权需求→知识产权检索→自主研发→开发申请管理→知识产权分类统计→常规维护→综合运用管理→后续产权运营→维权保护管理。

2 企业知识产权管理中存在的缺陷和不足分析

（1）企业技术创新成果的产权化意识薄弱。当前一些企业在一定程度上加强了技术创新，然而却因传统思维定势的影响和干扰，导致过分关注新技术鉴定、评审、证书等流程，而对于新技术研发成果的知识保护意识不足，欠缺企业技术创新成果的产权化意识，在技术成果申请专利方面表现出不够积极的态度，这就使企业知识产权的无形资产流失，无法维护企业自身的合法权益。

（2）知识产权开发管理滞后。在企业知识产权开发的过程中，存在知识产权开发申请延迟的现象，缺乏对产品创新点的专利保护，导致企业蒙受较大的经济损失，在市场竞争中处于被动地位。同时，我国企业的专利国际申请还相对较少，难以有效拓展海外市场，不利于企业的对外扩张和延伸。

（3）企业知识产权综合运用管理效率偏低。企业知识产权运用管理缺乏必要、日常的维护，缺乏对知识产权专利的年费缴纳，最后导致企业知识产权专利权彻底终止。另外，在企业知识产权的后续运营管理中也存在缺陷，如：知识产权相对质量偏低而难以转让；没有参与知识产权联盟协同合作共享；缺乏科学合理的知识产权综合运用激励机制等[1]。

3 企业知识产权管理优化创新策略探索

3.1 提升知识产权管理意识，优化企业知识产权内部结构

企业要提升知识产权管理意识，成立知识产权管理机构，主要负责知识产权战略规划和具体实施，包括市场调研、搜集知识产权信息、专利申请、战略规划、完善知识产权相关规章制度、动态追踪分析知识产权发展状况等。企业管理者要充分重视知识产权管理，整合各部门成员的优势资源和力量，促进自主知识产权企业的联合，通过适宜的专利组合搭配方式，实现企业间的互利共赢。

（1）优化企业内部资源配置。企业知识产权管理离不开优化的内部资源配置前提，为了更好地促进企业知识产权战略创新管理，要合理调配和优化企业的人力资源、项目资金等资源，避免企业内部资源短缺或浪费的现象，并加强动态、开放性的管理，确保企业知识产权管理与内部资源保持匹配和契合。

（2）强化部门分工合作。企业知识产权管理必然牵涉各个管理部门、技术部门、信息部门，要注重各部门之间的分工合作，明晰各部门人员的职责权限，通过信息交流和共享，实现企业知识产权优化管理。同时，各部门的管理者要充分发挥领导作用和功能，促进各部门之间的合作与链接，及时发现并解决问题，合理调整和优化组织结构，减少和规避企业知识产权管理中的不和谐现象。

3.2 构建企业知识产权管理信息化系统

企业可以利用计算机技术构建知识产权管理信息化系统，基于J2EE平台和B/S模式构建知识产权管理信息化系统，主要实现如下功能：（1）专利提案管理。企业管理人员可以在线新建和提交专利提案，包括专利提案名称、项目技术分类、提案摘要等，并设置专利提案评价模型，对专利提案的专利价值、技术价值、市場价值进行综合性评价。（2）专利管理。当专利提案在线申请成功之后，要做好如下方面的知识专利管理，包括专利申请管理、专利中间文件管理、专利费用管理、专利期限预警、短信参数配置等。（3）著作权管理。企业知识产权软件及发布的研究成果拥有相应的著作权，要做好企业知识产权著作权的在线申请管理、文件管理、信息更新、信息删除、信息查询等管理。（4）商业秘密文件管理。企业知识产权管理还涉及商业秘密，可以利用该系统实现在线商业秘密登记、文件加密解密、文件下载等管理。（5）安全管理。要做好企业知识产权在线用户管理、权限管理、数据维护、密码重置等工作，确保企业知识产权管理信息系统的安全与完整[2]。

3.3 加强企业知识产权开发申请管理

（1）适时申请知识产权专利。企业生产经营活动中的技术创新活动较多，而技术人员大多缺乏对专利制度的认知，为此，企业要通过培训知识产权开发申请管理人员，挖掘企业生产经营活动中的技术创新成果，进行适时的专利申报。要注意的是，适时申请专利并不等同于立即申请专利，如果企业竞争对手正处于攻克该技术的瓶颈关键时期，如果立即申请专利则会缩短竞争对手在同类技术的研发周期，增大企业自身的竞争压力。因而，要适时延缓知识专利申请，待时机成熟再进行专利申请。

（2）进行技术现状检索。企业要加强重点关键领域的技术现状检索，避免授权的专利成为无效专利技术或公共技术，可以通过专利技术现状检索，及时发现企业实施技术与专利技术的重叠问题，避免企业实施技术陷入到知识专利侵权纠纷。

（3）申请国际专利。企业要加强知识产权专利战略意识，要搜集竞争对手的技术创新现状、专利布局等信息，同时也要申请知识产权国际专利，以进一步扩大自己的知识产权保护范围，适当规避和防范国际侵权风险[3]。

3.4 提升企业知识产权综合运用管理效能

（1）设置专项资金。要设置专项资金，对企业知识产权部门的效能进行具体的、量化考核，确保知识产权工作经费支持，做到专款专用。

（2）委托代理机构。为了更好地实现对企业知识产权的常规维护，可以委托代理机构进行专利管理和服务，确保企业知识产权专利失效或进入滞纳期。

（3）实施科技创新激励制度。企业要制定科学合理的技术创新激励制度，为科技研发团队提供优质的技术开发平台，从精神激励、物质激励等方面入手，推进企业知识产权创新。具体包括：提供优质的技术开发平台、职位晋升激励、期权或股权奖励等，以增强知识产权管理人员对企业的归属感和忠诚度，投入全部精力优化企业知识产权管理与创新。

4 结语

总之，企业知识产权管理是整体、系统、长期的过程，要从不同角度入手加强企业知识产权管理，实现企业知识产权的战略化、动态化管理，提升企业的利润和品牌效应，增强企业的核心竞争力。

参考文献

[1] 钱婉，杨惠晰.我国初创企业知识产权管理现状与对策研究[J].经贸实践，2018（6）：255.

[2] 贺传盛.企业知识产权保护与管理策略[J].现代营销：经营版，2018（7）：100-101.

[3] 郝若楠.现代化工企业中知识产权管理和保护的重要性[J].现代国企研究，2018（12）：55.