现代建筑工程管理存在的问题与对策

高晓

摘 要：第二次世界大战后，进入现代主义风行的时期，现代建筑也出现了多样化发展的趋势，我国古代建筑在世界建筑史上有着举足轻重的分量，而近现代建筑施工管理的先进程度与发达国家相比仍然存在很大的差异。自改革开放以来，人民生活质量越来越完善，物质生活水平也有了很大的提高，对建筑和建筑艺术也提出了更高的要求，促使建筑工程管理取得了很大的进步，管理模式也有了很大的突破。但是，现代建筑工程管理也存在着很多不足之处，需要相关负责人不断地发现问题和解决问题，进行高效优质的管理，才能推动国民经济的快速发展。本文通过对现代建筑工程管理存在的问题进行研究和探讨，找到建筑工程管理存在问题的解决对策。

关键词：建筑工程管理现状 存在的问题 解决措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）08（c）-0054-02

1 现代建筑项目管理现状

近年来，我国经济迅速发展，使得建筑企业的发展空间越来越大，但是在建筑企业不断发展的同时，整个建筑企业的项目管理仍旧会受到传统建筑管理体制的影响，已然适应不了当前社会经济的实际发展需求，久而久之就会造成经济发展速度过快，但是建筑市场的管理体制却没有跟上经济发展的速度，使得整个管理体系出现了不协调的现象，这严重影响了建筑市场的健康发展。

1.1 项目工程管理体制不完善

目前，我国建筑工程管理中，健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的管理部门和机构，而相关的管理部门也一定要起到约束的作用，并在此基础上要求相关的工作人员对其进行系统严格的管理，最后根据自身工作的实际需求来分配岗位，以此来达到满足建筑工程管理各项工作的要求和目的。但由于建筑企业为了节省开支而大量消减管理工作人员。这样一来也就导致工程管理部门基本上是形同虚设，没有了实质性意义，从而导致项目建设实施过程中出现问题。

1.2 项目工程管理在制度上落实不到位

大多数的勘察设计，施工等未建立和项目管理相对应的监督机制，促使建筑管理得不到安全保障，从监督机制上也达不到保障，而且很多建筑施工企业没有聘请专业的人力资源管理人才和建立各项制度，建筑工程監督管理机制尚不成熟。由此产生了很多质量事故、工期拖延、费用超支等问题，特别是近几年来出现了很多较大的工程质量事故，不仅给国家和人们的生命财产安全造成了巨大的损失，也造成了很多恶劣的社会影响，这些事故无一例外，都与项目工程管理有关，都是国家项目管理体制不规范造成的。同时建筑施工企业没有完善资金管理制度，而且在采购材料以及设置安全设施上，其资金投入的力度也不是特别科学合理。工程造价越来越低，施工企业的资金周转也遇到问题，这一系列制度问题严重影响了现代建筑市场的健康发展，直接影响工程项目的有效实施。

1.3 缺乏专门的管理人才

现阶段我国工程项目中管理人员的素质参差不齐，组织协调能力弱，法律意识淡薄，受传统观念的影响，认为没有计算设备也照样盖房子，严重缺乏管理方面的知识，对管理体制的实施也不够熟练，这些管理人员的设置也不合理，并没有进行统一的培训，使管理人才不够专业。未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

2 针对工程项目管理存在的问题提出解决措施

项目工程管理是一个复杂的过程，施工企业如何提高工程质量，确保进度降低成本，提高工程效益，关系着建筑施工企业的生存和发展。

2.1 完善政府职能，改进项目管理模式

现阶段，我国建筑工程管理部门在履行职能上存在着很大的缺陷，这对于建筑工程管理工作的有效实施是非常不利的，再加上近几年建筑企业内部贪污现象较为显著。因此，为了项目工程管理工作得到有效的进行，应该转变政府的职能，提高建筑工程管理的社会地位，从政府管理体系中分离出来，秉承着公正、公开、透明的原则，让市场和社会进行监管和处理，提供一个发展平台，使建筑施工企业项目更加标准化、制度化、规范化。

2.2 严格工程项目质量管理

建筑工程项目建设质量的保障，不仅为企业树立了良好的形象，还为企业的可持续性发展奠定基础。因此，需要制定严格的管理体制，有针对性地保证相应制度的实行，在把握施工质量的基础上，还要不断地追求高质量，合理安排工期，合理使用资源，将项目成本控制在合理的水平内，严格执行管理制度，使工程管理有理可依，提高项目管理的有效性和科学性，同时可以将管理制度与实践相结合，根据实际情况发挥制度作用。

2.3 提高管理人员的专业素质

建筑项目管理人员的专业素质对加强管理水平起着决定性的作用，工程管理人员的素质的高低，会直接影响着工程建设的工程工期、工程造价和工程质量，决定着以后建设是否顺利完成。高素质的工程管理人员是建筑企业的核心竞争力，是工程质量的内在保障，是促使建筑工程有效实施的基础条件，这就要求建筑企业的工程管理人员不但要拥有土木工程技术专业的相关知识，还要有过硬的综合素质。为了全面提升建筑企业的整体素质，企业可以适时引进国外的先进管理技术，在与我国的管理技术进行结合，创造出利于自身发展的专业化管理体系，除此之外，还要进一步加强管理人员培训，使他们能够更好地完成他们应该完成的任务。

2.4 加强对建筑工程管理的认识

随着建筑业的蓬勃发展，建筑施工管理要采取必要的手段，对发展计划进行有效的制定和改善，在思想上也要高度重视，培养相应的管理人才，提高管理水平，争取为企业谋取更多更大的利润。

2.5 提高施工企业的安全性

安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，安全管理是工程建设中必不可少的一个环节，必须高度重视安全生产工作。安全生产具体指两个方面：一方面是工程建筑物本身的安全；另一方面是施工过程中人员的安全。企业工程监管人员对安全管理人员的安全生产进行管理和培训，丰富安全管理人员的安全管理体系，最大程度上消除建筑施工等各个环节产生的不安全因素，保障工作人员的人身安全是最重要的，而对于那些制度不健全的施工企业，要严格处理，待整改合格之后方可继续生产。

3 加强工程建筑项目管理的意义

工程项目管理是是建筑市场发展到一定阶段的产物。建立高效的项目管理体制是施工项目管理成功的保障，可以提高项目管理的质量，更提高了建筑企业的管理水平，积极创新，有效实现对建筑企业的协调管理和控制。还有利于建筑企业管理制度的改革，提高企业经营管理水平，提高我国在世界上的建筑竞争实力，使企业的管理体制更加优化，提高工作人员的积极主动性。

4 结语

建筑工程管理是建筑中不可或缺的重要组成部分，建筑工程管理是一个复杂的过程，我国建筑工程管理还处于完善阶段，它涉及到工程建设的安全性和经济效益的有效实施，是经济建设环节中的重要环节。所以，要严格提升管理水平，不断提高管理方式，促进工程管理的健康发展。

参考文献

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