泡泡玛特

2023年9月26日，国内首个潮玩行业沉浸式IP主题乐园——泡泡玛特城市乐园在北京开园。作为北京朝阳公园城市更新项目之一，泡泡玛特城市乐园不仅让游客能够一站式享受潮玩主题游乐体验和服务，还能沉浸式感受城市文商旅融合新体验。

一个月后，泡泡玛特城市乐园交出开业首月成绩单：接待游客近10万人次，平均在园时长4.32小时，园内二次消费占比达到72%。对于这份成绩单，泡泡玛特城市乐园总经理胡健的评价是“超预期”。

胡健（泡泡玛特城市乐园总经理）

原本城市乐园的地方，是朝阳公园内的一处景观，有一座老建筑和一片荒废的区域。当我们看到那儿有森林、有湖、有城堡的时候，眼前就好像有了一个画面，觉得这里很像我们要做的乐园的框架，大小和位置都很合适。但事实证明，想法很好，但做起来却很难。旧改的成本比新建高多了。但这些都不是最痛苦的，最痛苦的是它会限制你的发挥，比如心愿之旅项目其实有更好的方案，但因为建筑物层高和承重结构的问题，实现不了。

原本有意向进驻的10多个企业，但只要涉及动树，我们都不能接受，所以现在乐园的森林里没有大型设备。后续城市乐园会加入积分系统、AR、手环等配套，但还需要时间，希望在淡季的时候做得更完善，明年春天的时候把这些都补上。我们希望，泡泡玛特的乐园并不只是针对儿童或者成人，而是要面向全年龄段。只要你有童心，哪怕你50岁了，也可以来感受下这个氛围。我们希望锚定那些有童心的人，泡泡玛特是守护童心的，乐园未来也是。

界面新闻

作为文化创意IP产业，能力生长的想象空间不外乎从量上发展诸多知名IP矩阵、质上进行IP的价值深度挖掘。迪士尼、环球影城，甚至日本的万代南梦宫，都可以是泡泡玛特的想象空间。

这些年，泡泡玛特有计划在推动IP的影视化，但目前尚无作品出炉，这需要时间与金钱投入，且快工出不了精品。相比之下，这两年做得风生水起的业务是IP的衍生授权，轻量级、容易变现。

至于做乐园，则是一种借线下场景发挥IP价值的集大成载体。公开资料显示，2021年，泡泡玛特创始人王宁第一次提出要打造“主题乐园”，并于当年成立了乐园管理公司。当时泡泡玛特尚在最盛时期，很多舆论都在猜想：依托泡泡玛特的野心，会做成怎样规模的乐园？

目前看，这是一个与大众想象中不同的降维版乐园。其名字——“城市乐园”连“主题”两个字都没有，倒是“城市”两个字给人的遐想是便于未来在全国各地复制。

中国新闻网

在泡泡玛特城市乐园总经理胡健看来，泡泡玛特做乐园的原因有三个方面：一是持续投入把IP做深做厚，为消费者提供更多线下与IP互动的机会，这也是核心目的；二是打造线下体验研发基地（泡泡明星朋友表演、虚拟人、AR游戏等），可以为现有业务赋能；三是孵化出新的业务，比如将新的IP产品线、服务、创新点等放到乐园进行小范围测试，积极捕捉来自游客的新需求和新思路。

有业内人士表示，潮玩IP切合了现代年轻人对于时尚、科技和文化的情绪价值需求，成为一种能够激发人们兴趣、创造互动和传递文化的载体。无论是乐高、迪士尼、漫威还是泡泡玛特，都在用IP打造自己的文化品牌，通过在主题乐园中融入IP设计，构筑起以内容体验为核心的乐园生态，为品牌持续打造IP形象、扩大IP知名度提供了发挥的空间。

澎湃新闻

作为泡泡玛特落地的首个城市乐园项目，自筹备到规划，再到建设完成并正式开业，泡泡玛特城市乐园始终备受外界关注。有别于环球影城、迪士尼等主题乐园，泡泡玛特城市乐园并非以文学、影视作品为依托进行线下场景探索，而是围绕自身拥有的众多IP加以开发。

在泡泡玛特的IP发展进程中，其中期战略为“一横一纵”：“一横”即现有业务的渠道拓展，重点集中在海外；“一纵”指做深内容、延长IP的生命力，包括乐园、影视、游戏等多种形式，两条路线相辅相成。

一位文旅行业研究人士提到，在潮玩行业，商品销售的天花板显而易见，转而追求附加值是一个顺势而为的决策。不过，主题乐园的运营方式和用户画像都与单纯依靠产品驱动的商业形态存在差异，为此，泡泡玛特必须完成运营、服务等方向上的适应性转变。

泡泡玛特的选择是既“做大”，也“做小”。前者是宏观视角下的长期目标——呈现出一个综合性、覆盖全年龄段的大型乐园；后者是细分赛道上的“小步快跑”——捕捉游客的潜在需求，测试、验证园内商业业态的可行性，今后为公司的其他业务手段赋能。

值得一提的是，虽然泛用户群体在乐园场景下成为泡泡玛特注册会员的比例较高，但既有粉丝的消费金额依然更胜一筹——他们是乐园限定与衍生商品的购买主力，在支撑乐园可观二次消费占比的同时，难免带来了这样的质疑：泡泡玛特城市乐园，究竟是游客的线下体验中心，还是粉丝的专属消费门店？

更何况，至少在当下，受限于起步階段和受众圈层，泡泡玛特城市乐园的复购率表现如何，还需要打上一个问号。尽管其体量相对“轻盈”，但主题乐园始终是一项离不开内容生长和场景更新的业务。也就是说，当新鲜感消散，乐园需要与游客之间建立更为深层的情感链接，而非一时的消费冲动——这才是IP生意可持续发展的关键。