胧爱：从校园公益到“就创融合”

文 / 本刊记者 郑茂典

双创基地 — 胧爱文化校园就创融合模式 — 从校园公益到就创融合

上海胧爱文化传播有限公司是来自上海理工大学的学生创业企业，从实训基地苗圃开始入孵，一路发展现已成长为初具规模的企业。

年轻、有思想是胧爱校园这支队伍的标签，与其他创业公司不同的是，胧爱校园有10位联合创始人，他们之间的友谊始于青涩的校园时代。创始人蒋公宝曾担任上海理工大学学生会主席，也曾组建小有名气的志高公益社团。毕业后进入上海市慈善教育培训中心工作。一年后，他利用自己长期从事公益活动的组织经验，以及自己对校园的熟悉程度，投身创业项目。伙伴们因公益而结缘，寄托一份美好，取名“胧爱”。

秉持着代际相传的理念，胧爱校园在专注自身主营业务之外，着手发展大学生新媒体创业孵化器项目。为大学生创业团队提供固定资产，同时利用自身资源组织创业类的沙龙和讲座，为其发展牵线搭桥。

胧爱校园主营业务是专注高校活动的策划和执行，属于广告行业在校园领域的细分。品牌方和胧爱校园都看中了大学生群体这样一个具有无限潜力和发展空间的消费市场，但最开始企业进校园办推广活动，接洽的是广告公司。胧爱校园在最初接的是三手单甚至七八手单，层层转包，后来逐渐转为直接接洽品牌方。

“我们理解校园，有扎实的校园执行渠道资源，对当代大学生的消费习惯有精准把握。”公司目前已与华硕电脑、上海电信、顺丰快递、海昌眼镜、红牛、可口可乐、农夫山泉、ImbaTV等诸多知名品牌合作。创始人蒋公宝说。

如何在缺乏经验的情况下获得企业信任？如何适应不同地区、不同高校的校园生态？是胧爱校园成立至今多次被问到的问题。

对比学校外联部，胧爱校园扩张力强，不局限于本校或本大学城，可以实现品牌方的一站式全国服务；对比普通广告公司，胧爱校园了解受众，执行渠道广，性价比高，掌握一手执行资源；对比同属于大学生创业的同行，胧爱校园创始人团队分批毕业，生活压力较小，积累了大量公益资源，得到较多帮助，少走了很多弯路，且坚持到了最后。

“是一个积累的过程。最开始，每一个城市，每一个部门的对接方式都不一样。接触多了就有感觉了，这是实战积累的。”蒋公宝直言校园市场也有商业壁垒，最重要的是用心去对接。

如今，这家从校园公益走出来企业，已形成了胧爱文化校园就创融合模式。模式遍布北上广深、武汉、成都、重庆、西安等全国16所主要城市700余所本科高校，建立了紧密的合作关系，与全国2000多所高校建立直接联系，反哺高校创新创业教育。

同时，胧爱校园专注于高校双创课程共建、高校双创孵化器运营、高校双创公益讲座、双创产学研校企合作等，服务近700家品牌客户进入校园市场完成品牌营销及用户获取，并运营13家众创空间及创业产业园区。共带动就业200余人，通过反哺双创教育、创业孵化、文化产业赋能等方式间接带动就业超2000人。