浅谈建筑施工中的问题及对策

王柯

摘 要：众所周知，一线建筑施工是一项繁重而又复杂的工作，施工现场的安全与质量是一个老生常谈的话题，作为施工管理人员需时刻熟悉工程进度了解工人作业能力，科学合理的分配工作。作为施工工人也应牢记安全警钟时刻长鸣。随着现代科学技术的发展，各种新材料、新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业不仅要有先进技术水平的设备和施工队伍，更重要的是有较强的组织管理水平，进而更好地加强施工管理。

关键词：建筑良心 安全施工 创新管理 利益公平

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（c）-0114-01

1 建筑人的良心

写在最前面的这一部分是我作为一个的建筑界后辈，对国内建筑人逐渐淡忘了良心二字这一现象的反思。自己在一线施工现场的所见所闻再加上前辈们口中的各种潜规则，我看到了国内从事建筑行业的“精英”们最真实的一面，责任心、原则、道德底线已经完全被金钱所奴化。金钱成了人们存在的唯一动力，心中的那个“度”早已不复存在。我曾亲眼见到工人趁甲方和监理不注意的时候往筏板基础中扔大块毛石充当混凝土，其中关系缘由不必细说，如果这个行业都是这样的工作习惯那么还有什么创新突破可言，如此，可以肯定的是随着整个社会文明的进步，国内建筑行业将会被远远的抛弃在前进的道路上，所以一个很值得思考的问题，建筑人的良心哪去了？

2 两个角度谈建筑施工现场的安全

安全的施工是保障项目顺利进行的必要砝码，施工现场的每一个人都必须做到心中有杆安全秤。从建立健全整个施工队伍的整体性来说，安全的技术程序和谐的施工环境保证了整个施工流程符合科学合理的规范要求，从而也能保证高质量的完成施工任务，做到质量经济同收获的双赢结果。

作为管理人员应加强现场监管，对于施工现场出现的不文明现象应及时制止并做出必要的思想教育工作，提高工人的业务水平避免不必要的安全事故发生。管理人员还应注意结合现场施工环境合理分派作业任务，时刻清楚工程进度，提醒工人做好施工前的安全准备工作。管理人员应加强计量工作，施工过程中应该控制材料的使用，尤其是钢材、木材、砂浆骨料等必须按照相应施工工序层层把关按需供应。在我跟的一个项目中出现过这样的事情，做二次结构的时候有粉刷工人在楼层内做墙体修补，材料全放置于楼层内，做水暖的工人安装管线需要工作面，双方都为完成自己工作，语言调节不成导致大打出手，造成了不必要的伤害。一线施工工人大多数都是身处异乡，自我保护意识和对他人的敏感防御程度远比常人多，施工管理人员在对工人作业质量做好监管的同时还应顾及好工人的工作情绪，如果管理人员能够合理安排施工顺序并做到及时调节工人情绪，此类问题就可避免发生。对于常年从事一线施工工人来说一定是有思想的创造者，他们明白为什么样的老板做事是值得的，他们身上的能量不可小觑。现在的一线施工管理者在了解工人想法这一点上做得还不是很到位，走进工人生活，了解工人所需，之后才是利用工人的力量去创造价值，这必将会成为一线施工管理这个行业发展的必然方向。其次作为施工者，当发现施工现场存在安全隐患时应及时提出，以科学合理的方式进行作业。提高自己的个人素养，无论何时一定把安全看得比任何东西都重要，干活赚钱永远抵不上出门在外的平安二字，同样是我的一个工人为了赚钱在高温40多度的室外作业，酿成了不可改变的惨剧。所以在这里告诫每一位工人兄弟安全施工一定时刻牢记在心。

3 合理调用人员创新管理理念

保证项目的进度和质量不仅需要技术过硬的施工人员，更需要的是作为一线的施工现场管理人员科学合理的分配人力资源的能力。这种能力要求管理者自身不仅要有很强的专业知识和足够的一线施工经验，还需要管理者时刻具有调动工人积极性和主观能动性的能力，从实际工程出发加强对工人的专业技术培训，提高工人的作业水平。本着取长补短能者多劳的原则，做到任务分派合情合理。拿一线施工中的实例来说明问题，比如打混凝土的工作要用陕西安康人相对较好，能很好的保证工程质量和进度，门窗收口或粉刷工作四川人最为擅长等等，诸如这种以区域划分工作类型是有一定原因的，所谓“术业有专攻”，同一地区的工人们在一起相互交流共同提高就是这个道理，作为管理者要懂得利用好这些优势资源，也应明白知人善用的道理。此外对于现场的管理也需结合工人自身条件做到推陈出新。这个推陈出新最重要的一点就是需要管理者顾及工人想法不被种种潜规则所同化，众所周知在施工现场存在这许许多多的潜规则，例如室内墙面抹灰，有的人得到的工作面是完整的大墙面，而有的人则只剩下过梁柱子之类的边角抹灰工作，这样的安排很大程度上打击了工人的积极性不利于工程质量和进度的保证。其次作为施工管理者要积极吸收每一位普通工人的长处，综合运用以便优化施工工艺，再将其应用到实际施工中，所谓“君子善假于物也”便是这个道理。跟据建筑施工现场的实际情况和项目施工管理中的基本内容，不断探索符合市场规律和工人诉求的施工管理方法。国内建筑企业的组织机构对一线施工管理具有重要影响，按照以往的做法，在项目施工管理中，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，这样的做法使工程质量的透明度大大降低，监理一方经常会处于真相的另一面，给工程留下潜在隐患。如何在企业与项目、项目与工人之间建立起一个相对和谐的依存关系对建筑施工行业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此一线施工管理模式的不断革新便成了建筑施工行业发展的根本目的，这些都是摆在一线施工管理者面前急需解决的问题。

4 做到最大程度上的利益公平化s

这里需要强调的是利益的相对公平化，对于管理者和施工者他们的工作性质不同，所创造的劳动价值也不尽相同。根据调查，相对于服务业和制造业的工人，虽然工地劳动有较高的工资优势，但劳动环境差并且强度大的工作特点决定了其根本无法吸引80、90后的农民工，所以施工单位使用农民工存在的问题也日益暴露，解决这些问题、规避用工风险已成为建筑行业面临的巨大挑战。这就要求作为管理者要给予工人相应的利益，这个利益一定要体现公平，不仅包括本应有的劳动报酬还须有最起码的尊重和平等，对于施工一线的管理者更需要明白合理分配劳动利益从而使工人能在相对和谐的环境中施工作业，这可能会是解决建筑行业用工困难的一种有效途径。

参考文献

[1] 董红波.浅谈建筑施工中管理人员的作用[J].2013（7）.

[2] 陈燕璇.建筑施工安全管理策略研究[J].门窗，2013（8）.

[3] 郑晟.建筑施工安全事故频发的多元成因与应对策略[J].上海城市管理，2011（3）.endprint