浅谈库存管理在风电生产中的应用

银丽娟

摘 要：随着风电企业发展规模的不断壮大，企业的生产经营管理理念不断上升。在风电行业高速膨胀的发展期，既要保证企业的快速扩张，又要保证企业的可持续经营发展，传统的生产型管理需要随时代变化转变为市场化、专业化管理，其中库存管理系统是风电企业生产、计划和控制的基础，通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据，以保证发电运行的安全性和高效性，降低生产成本、提高发电小时数、增强企业效益，为风电企业以后的发电并网提高上网竞争力。

关键词：库存管理 风力发电 风电生产运行管理

中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（c）-0121-01

1 概述

风电作为一种最有效的节能减排方式逐渐地被人们所认可，但随着风电大规模的建设，风电的管理水平与信息化建设都远远跟不上风电场的发展。现阶段风电行业，大量的风电业主当下的经营重心并未放在经营风电场上，而是到处跑马圈地，见到哪里风资源好，就先把风机竖起来，抢占好位置，为日后的发展打基础。

风电企业作为风力发电的具体运行维护的生产单位，其管理水平高低直接关系着风力发电产能的高低。

库存管理（Inventory Management）是指在物流过程中商品数量的管理，现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重，但是如果过分降低库存，则会出现断档。先进的库存管理系统可以有效的通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理和把控，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。

2 库存管理在风电生产中的应用

综合风电行业“既集中又分散”的特点，为做好风电场生产物资管理工作，保证采购质量，控制成本，提高总体经济效益，为设备安全、经济、可靠、稳定运行提供物资保证，非常有必要制定先进的库存管理系统。文章主要从以下五个方面浅谈库存管理在风电生产中的应用。

2.1 通过合理统计控制生产物资的采购量和库存量

由于风电企业普遍存在设备类型多、数量大、分布广的特点，为谋求资本的有效运用和节省库存费用，生产物资的定额应遵循三个原则：第一，根据以往工程中生产物资的剩余量确定现阶段生产物资的采购量，尽量减少多余资材的长期积压，使生产资本进入良性循环，提高企业的经济效益，产生利润；第二，根据生产过程中的需要确定生产物资的库存量，适当地保存库存量能节省库存费用，库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。过多的库存费用的增大会给资金运转造成很大压力，使企业经营效率恶化；第三，通过详细的统计和分析，充分考虑各类生产物资需求的规律和经验，稳定操作水准，能减少或维持制造成本，同时考虑各类物资对生产工作影响的严重程度等因素，科学、合理地确定物资库存量。

2.2 通过统一采购购买质优价廉的生产物资

为了保证生产物资的采购价格、时间和质量等，生产物资的采购应实行统一采购。通过对国内多家风电设备生产厂家的考察、讨论、研究，从中寻找质优价廉的产品，确定多家战略合作伙伴。为了满足风电场建设和生产过程中生产物资的需求，缩短物料供应周期，可直接由战略合作伙伴供应紧缺物资，这样既可以缩短供货时间，又可以保证供货质量。再者，当与战略合作伙伴的供应关系达到成熟，可以极大地缩短从订货到物资进厂的时间，减少生产物资的长期库存量，从而提高企业生产效率，降低库存成本。

2.3 通过企业内各级管理部门的信息共享了解生产物资的使用率和存储率

为保证风电企业生产物资的使用率和库存率，应在企业内部各级管理部门间实现信息共享。各级管理部门可以实时掌握所有生产物资的库存和消耗数量及库存地点等信息，实现对各批生产物资的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。通过库存分析，及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺的情况进行及时处理，并为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等不同的统计分析信息，总结各类生产物资需求的规律和经验，建立生产物资库存管理系统数据库，为生产物资的采购和库存提供科学的统计数据，从而合理统计生产物资的采购量和库存量。

2.4 通过对各个风电场生产物资的分散保管保证生产资料的就地使用

为了有效地利用各个风电场的场区面积和仓库面积，并保证各个风电场生产物资的就地取用，统一采购的生产物资应由供货商直接发往各分公司的风电场，由各风电场分散保管。对生产物资的分散保管，可以在风电场需要生产物资时能够及时有效地提供生产物资，以免延误物资的使用，造成不必要的损失，同时可以有效地利用各个风电场场区的空闲面积，放置日常使用的易耗损的零部件，降低总公司的库存费用。为了防止生产物资的长期积压和存储不当造成的损失，对不常用且风化、生锈、破碎及体积大的物品应尽量减少各个风场的库存量，或必要时再购进，减少生产成本。

2.5 通过对生产物资的统一调配保有生产物资的最小库存量

由于统一采购的生产物资由各个风电场分散保管，为保证同一地区总的生产物资的最小库存量，储备的生产物资应由总公司生产部门进行统一调配使用。根据就近使用原则和节约库存费用的原则，改善物料搬运效率，并防止库存不足，分散保管的物资应优先提供给同一统筹区域的的各个风电场。为了使生产物资合理地进行调配，必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能提高生产效率，降低生产成本。保有最小库存量，可以在一定范围内保证资金的正常运转，避免积压资金，但不能过分减少库存量，以免在生产物资短缺时，无法及时反应，出现断档，造成生产的停滞从而造成经济损失。

综上所述，制定先进的库存管理系统在风电生产中是相当必要的。通过对风电企业生产物资管理工作，加强对企业的成本控制，保证物资的采购质量，缩短物资供应时间，对企业的生产物资情况进行分析，生成各类统计分析报表，为企业制订各种计划和经营方针提供数据和信息支持，从而提高总体的经济效益，实现利润的最大化。

参考文献

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[5] 刘春鸽，陈戈.我国风力发电的现状与发展思考[J].农业工程技术：新能源产业，2009（2）：10-12.endprint