抓好军工产品项目管理质量的措施分析

杨懋

摘 要：经济全球化和信息革命的迅猛发展，不仅促进国内国际市场的高度融合也促使产品的竞争重心转为质量。军工产品也不例外。如今的军工单位运营管理的核心动力以及增强竞争优势的有力武器，再加上对军品“零缺陷”的特殊要求，军品项目管理质量更需要抓好。该文立足于军工产品项目研制的特点和抓好军工产品项目管理质量的重要意义，分析了目前军工产品项目管理质量控制中存在的问题，最后提出抓好军工产品项目管理质量的有效措施。

关键词：军工产品 管理质量 措施

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（c）-0130-02

经济全球化和信息革命的迅猛发展，不仅促进国内国际市场的高度融合，也促使产品的竞争重心转为质量。军工产品也不例外。如今的军工单位运营管理的核心动力以及增强竞争优势的有力武器，再加上对军品“零缺陷”的特殊要求，军品项目管理质量更需要抓好。

1 军工产品项目研制的特点

1.1 方案阶段

方案阶段主要是结合下达的任务书，仔细论证和验证项目方案，并整理出相关的研制任务书；之后，根据任务书和系统的指标及环境等各方面的要求，产品项目的承制单位进行关键技术攻关、系统方案设计等工作，并形成系统的研制方案。与此同时，要严格审批相关文件，有重点性、针对性地解决技术问题，形成相应的方案论证报告，保证方案条件能够基本落实；主管部门要针对所提交的研制方案论证报告进行严格而详细的评审。

1.2 初样阶段

初样阶段主要是将分系统研制的任务书合理转化为部组件研制的任务书和分系统的设计方案，将系统设计方案转化成系统设计和试验规范。同时，组织相关技术人员进行初样阶段评审，对关键技术的解决情况进行确认，保证主要指标能够达到分系统研制的任务书要求；在该阶段可以对个别指标相对的放松，不需要全部的指标都满足要求，但是必须明确解决措施，为接下来的研究阶段做充分的准备。

1.3 正样阶段

作为工程研制阶段的后期阶段，正样阶段的主要工作是：将部组件要求转化为部组件设计方案以及零部件、元器件标准要求；将分系统的设计方案转化成分系统设计以及试验。同时，进行阶段评审，保证技术指标达到标准，并通过全部筛选试验验证，将其提请军方和有关主管部门进行审核。

1.4 设计定型阶段

设计定型阶段的主要是将元器件、零部件要求转化为相关的技术规范和条件；将项目设计、试验规范有效转化为具体的技术说明及使用维护说明书。该阶段的主要任务是研制定型样品，严格全面地考核产品的性能，确保产品满足研制合同和Ⅸ研制任务书的具体要求。与此同时，军方要对定型样品进行鉴定，若鉴定合格，则需要将所有样图和技术文件交由上级主观部门进行评审，评审通过才能进行设计定型试验。

2 抓好军工产品项目管理质量的重要意义

2.1 国际环境的复杂性要求国防力量的加强

整个世界格局的安全战略形势自冷战结束后一直在不断演变，“911”事件后，世界形势更趋向于复杂化。东盟的“逆裁军”、朝鲜核实验、日本“军国主义”以及美日、美韩建立军事同盟等都让中国的安全战略环境和地缘政治环境面临着严峻的考验，中国必须要不断加强国防力量才能更好地屹立于世界之林。

2.2 提高军工产品项目管理质量水平有利于加强国防

加强国防力量的根本就是建设现代化军队。军工产品作为国家武装力量的重要组成部分，其特殊商品属性要求其质量必须严格符合标准和规格。在瞬息万变、争分夺秒的战争中，如果军品质量没有达到100%，其使用价值就是0，所以军品质量要达到“零缺陷”。我国正在建设信息化装备，以实现军队武器装备从工业时代向信息时代的“跨时代”跃升，繁杂多余的军事战略格局以及高技术的作战环境，都迫切要求抓好军品的质量。

3 目前军工产品项目管理质量控制中存在的问题

3.1 质量控制与技术工作没有实现有效的统一和配合

当前，有些军工产品的项目质量管理人员缺乏对相关产品技术层面的一定了解。例如，在某军工产品简单的常规性测试中，有些管理人员不能看出产品的技术是否过关、功能是否正常、是否完全达标等，这些都是质量控制与技术工作缺乏有机结合与统一的表现。

3.2 对设计质量的控制力度不足

在军工产品项目质量管理控制中，往往过多地注重产品质量，主要控制产品生产是否符合设计报告和图样的要求，产品生产和加工的质量是否过关，而对于基础的设计质量控制却不到位，也不够重视产品的设计报告和图样的准确性、科学性。同时有些工作基本流于表面形式，而没有切实落实技术文件三级审签、设计评审等控制措施。

3.3 外协和外购产品的质量控制力度不够

对外协和外购产品项目的质量缺乏控制，其管理的系统性比较弱，尤其是对元器件外协以及外购产品项目的质量控制力度相当不到位。例如，由于国内某些项目技术存在一定的局限性，不能符合战术指标的要求，就需要采用国外进口表贴器件，然而国内相对缺乏对这些器件的科学检测能力，而直接使用就有可能承担一定的风险。

3.4.相关的监控机制不健全

在军工产品项目管理质量控制中行政管理参与度过高，而忽视了与项目研制工作相结合，甚至在项目研制和质量体系建设中出现一些偏离和脱节。质量管理部门很少也很晚介入到项目管理质量控制当中，只注重处理质量问题，这就导致了项目质量管理人员对项目的研制特点和需求无法充分地了解，所组织编写的体系文件也就无法达到指导项目研制工作的要求。

4 抓好军工产品项目管理质量的有效措施

4.1 实行有效的全面质量管理

有效的全面质量管理不仅要求产品的技术、质量等与国家相关标准（主要指GJB9001A—2001《质量管理体系要求》）的要求相符合，同时还要重视人的因素，将相关人员的创造性和主动性充分发挥出来，从而建立以标准为中心和以人为中心的有机结合机制，真正促进军工产品项目管理质量。endprint

4.2 抓好军工产品各阶段的管理质量

4.2.1 抓好研制过程的管理质量

军工产品质量首先取决于设计质量。研制过程的质量管理一般分为四个阶段（论证阶段、方案阶段、研制阶段、定型阶段），相关部门和个人必须结合各阶段的特点抓好质量管理。（1）论证阶段：该阶段的质量管理主要是清楚立项综合论证的相关内容，按照上级的要求参加研制、立项、论证等评审工作。（2）方案阶段：方案阶段要对承制单位方案设计进行监督审核，编制装备研制的总要求以及综合论证，组织并参加一系列的预先审查工作。（3）研制阶段：该阶段首先要督促承制单位按照已批复的研制总要求展开相关技术设计工作；其次要按照相关标准对研制过程进行严格的各类评审；最后要监督承制单位根据已审查并认可的试验大纲进行此期间的各项试验。（4）定型阶段：该阶段一要全程参与定型试验，对定型试验中发现的问题，及时要求承制单位予以完善重整；二是对承制单位清理和固化技术状态进行监督；三要审查定型文件技术的相关资料；四要参加各项定型审查、检查工作。

4.2.2 抓好生产过程的管理质量

生产过程指的是准备开始生产到交付验收之间的所有过程。生产阶段作为产品质量固化的阶段，产品质量的优劣与此阶段息息相关。生产过程的管理质量要做好监督以下8项内容：生产装备的状态、产品标识和可溯性、外购器材、批次管理、工序质量、技术状态管理、记录军品质量、控制不合格品。

4.3 提高质量管理人员专业素养

军工企业要采取有效的方式加强对相关质量管理人员的培训，增强其综合素质，强化其质量意识，从而有效增强其工作责任心。同时，建立健全考核激励机制，对绩效突出的员工及时给予奖励，调动员工的积极性；营造使员工积极应用质量管理技术和方法改进军品质量的文化氛围，从根本上促使产品项目管理质量人员主动积极地去对军品项目研制过程进行监测，采集其数据，记录结果等一系列可追溯的资料根源，从根本上对项目管理有据可查，从而保证产品的质量。

5 结语

总而言之，军工产品的“零缺陷”特性决定了对其质量要求特殊的性，强化军工产品质量必须要在掌握相关质量标准的基础上，抓好研制过程、生产过程和使用过程的质量监督和管理，从而将军工产品项目质量管理的控制推向一个新的高度，为我国国防事业的发展贡献力量。

参考文献

[1] 孟芳.浅析军工产品生产质量控制[J].航空制造技术，2008（12）：70-72.

[2] 徐岳敏.研究所在军工产品生产中的质量问题与对策[J].电子质量，2009（4）：44-45.endprint