GE的工业化、数字化、本土化历程

□ 文 美国通用电器（GE）数字化集团中国区咨询及解决方案总经理 张 超

GE的工业化、数字化、本土化历程

□ 文 美国通用电器（GE）数字化集团中国区咨询及解决方案总经理 张 超

众所周知，互联网发展越来越向产业纵深方向进行发展，工业互联网时代已经到来。我们在讲到工业互联网时，不可避免要讲到的一个概念是物联网。

物联网本身是经历了一个发展历程达到的，回顾过去50年信息化发展历程或者科技进步的发展历程，有几个非常重要的里程碑。

第一，计算机的发明。计算机产生之后，能够大大增强解决人们计算的能力。

第二，互联网的产生。互联网产生之后，主要解决了人与人之间沟通的问题。

第三，移动互联的产生，打破了空间甚至时间对人和人沟通获取知识的限制。

到2015年，业界非常热的一个词：物联网。物联网不仅仅是通过互联网的方式进行连接，而是物和物进行相应的连接。我个人认为物联网的产生不是一个偶然，而是一个必然，为什么这样讲？1965年提出了一个摩尔定律，基本理念是每24个月计算能力会翻一倍，计算芯片体积会减小一倍，成本也会降低一半。按照这样的方式，从1965年提出到去年，这件事情发生了32次，32次并不表示是2×32=64倍，而是2的32次方，这是天文数字。大家可以想象，过去50年，整个信息技术的变化是基于天文数字的指数级的变化。正是在这样一些变化下，使物联网的产生从过去的不可能变成了现在的可能。

我个人理解工业互联网是物联网形态在工业领域或者基于工业场景的应用、延伸。提到工业互联网，大家可能会跟消费互联网进行相应的比较。互联网的发展历程做到了三个连接：

一、人和人连接。我们刚开始用互联网的时候上BBS聊天，有移动互联之后，通过一些社交媒体的软件功能进行人和人的互动。

二、十年前非常热的一个词：电商。电商的出现改变了什么？从商品流通的角度通过新的信息技术激活了整个的需求侧。但如果供给侧不能同样匹配，这个事很难持续往前形成闭环。

三、近几年，国家提出供给侧改革，大家都在想的一些事情是什么？我们如何利用现在最先进的技术、最先进的互联网技术去把供给侧激活？在供给侧里很重要的一部分就是工业、制造业，如何把工业和互联网进行碰撞，这也是为什么出现了工业互联网的概念，大家都在考虑这样的问题。

工业互联网和消费互联网有非常多的不同，如果我们看消费互联网，所有的沟通都是通过移动设备、手机，假设全球50亿人，一人一台手机，这个连接是50亿的数量级。我们看工业互联网，从目前比较保守的估计到2020年，基本上这个机器设备的连接是在500亿的数量级，如果我们看物联网或者工业互联网连接实际的载体是什么？通过传感器，传感器的数量级是2000多亿的连接数量级。这样的数量级和消费互联网相比，实际上是一个指数级的增加。

工业互联网的目的不是为了工业互联网而谈工业互联网，我们不是只谈技术，最终的目的是希望能给社会、经济带来贡献。GE在2015年内部做了一个白皮书，也作为一本书已经出版，叫《工业互联网——打破智慧与机器的边界》，里面提到一个“1%的力量”的概念。如果未来能实现工业互联网，工业互联网能够把所有的机器设备联通，假设这个联通只带来1%效率提升或者燃料的减少等，我们所能达到的价值、贡献将超过2700亿。

GE是一家成立于1892年的公司，到现在为止超过100年。回顾到五年前，GE还是一家以工业制造为核心的多元化公司，但是最近五年GE发生两个非常重要的变化：一、我们在着手建立数字化的业务，我们在进行数字化的转型。二、GE在剥离GE金融业务。GE金融业务在没有剥离之前占GE全球收入的40%左右，这个变化对一个公司来讲是非常大的战略性决策，主要的目的只有一个，要回归工业。

GE在中国已经有25年的历史，大概有2万多名员工，98%都是本地员工。因此，GE的变化，我用三个词概括：工业化、数字化、本土化。

GE的数字化历程。GE除了生产很多像飞机发动机等机器设备之外，原来也有一些相应的单元在做工业自动化的软件。2011年GE把内部资源进行相应整合之后，在硅谷成立了GE软件精益中心——Software CoE，各个业务单元的软件相关的资源、能力、人员进行相应集中。我们内部准备了五年，在2015年9月，全球正式对外宣布成立GE数字化集团，同年也发布了Predix工业互联网平台。经历了五年时间进行内部整合，进行相应的转变，进行整个数字化的历程。

从对外的角度来讲，GE在2011年提出工业互联网的概念，同年在倡导成立工业互联网联盟（IIC）。IIC是开放非盈利的组织，主要的目的是我们和其他四家初始成员（AT&T、CISCO、IBM、Inter）共同成立一个联盟，并且大家都看到了未来工业互联网的趋势，希望能够为工业建立一些行业参考的工业互联网标准，能够真真正正做到今后以互联网思维思考工业。

光是内部的整合、战略的调整以及外部成立组织还是比较虚的东西，如果真的想落地工业互联网，GE认为需要一个全新定义的工业互联网平台或者工业互联网操作系统，也就是Predix平台。这是工业互联网整体性的操作系统或者平台，分成四个层面：终端、联接、云平台、云应用。经过开源的技术，搭建相应的微应用、微服务。最后在上面会有很多云应用，包括资产绩效管理、智能制造管理等。

说到Predix这个平台，我想讲一下为什么GE想做这个事而且GE能做这个事？我们认为从几个角度考虑：

第一，GE本身有超过百年的工业级物理和基础材料科学的积累。大家可以想象，工业互联网的目的还是为了解决工业上的问题，假设我们要研究飞机发动机叶片上的磨损，要对磨损进行相应的分析，必须要了解基础物理学，必须要了解材料力学等。电厂里的蒸汽轮机和燃气轮机是同样的道理，轴承的振动、油压等，必须要从物理学和材料学进行分析，因为我们造这些，我们有百年的这方面的积累，也把这些积累融入到这个平台当中。

第二，GE在全球有400多个工厂，每天都在进行大型设备的制造，总结了很多工厂里如何进行制造流程的优化、资产设备的管理等知识积累，我们把它放到我们的平台上，能够给大家带来相应的价值。

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第三，大数据的分析。GE每年在实时监控的大型资产设备价值在1万亿美金以上，这些价值的资产所对应的数据我们都在进行相应的实时监控。目前，全球大概有21500架商用飞机，GE占了32000个发动机，我们在实时监控；全球5万多台医疗扫描CT机有相当一部分是GE的产品，我们都在实时监控，更不要提几十万个发电厂的设备。我们积累了非常多的数据以及GE的数据分析模型，我们把这些做成相应的微服务、微应用，供大家应用。这是为什么我们觉得我们可以做工业互联网平台的原因。

第四，2011-2015年在搭建这个平台时，投入了几十亿美金做这件事情，我们应用的都是最先进的互联网技术和IoT技术。

因此，我们相信通过只为工业定做的平台、百年的工业积累和最新的IoT技术，Predix平台可以?带来更多的价值。

其次，从安全角度讲，我们在建立Predix之初，在考虑安全方面时和传统云平台建立的思考方式不太一样。我们从三个纬度考虑，不仅仅是IT安全，同时也考虑OT安全，特别要考虑一些数据的安全。特别从OT安全的角度来讲，GE在几年前收购了一家国际上OT安全最著名的公司Wurldtech，很多工业领域的行业安全标准都是这家公司制定的，我们把他们相应的内容都融入到Predix平台构建的架构设计当中。

另外，Predix不仅仅是一个技术平台，同时也是为工业互联网搭建生态环境的平台。互联网本身就是包容、开放、开源的思路，苹果的App Store上面的绝大部分软件都不是它自己开发的。从我们思考的方式上来讲，我们的Predix也是想给大家提供这样的一个工业上的平台，所有的相关方都可以参与过来，我们基于这个平台进行应用的搭建，回馈到工业互联网的生态环境当中，并创新商业模式。

在2016年，GE工业化集团为了支持本地化的工作，成立了GE上海数字创新坊，主要目的有两个：一、支持本地工业互联网企业，并进行相应孵化。二、有效整合相应数字资源，争取能够打造针对中国的工业互联网的生态系统。之前说过的工业化、数字化、本地化，我们希望做到本地化。

最后，我们再看一下GE是如何看待工业互联网的历程的？我们觉得要实现工业互联网，基本上分三步走：一、万物互联。要先把机器设备连起来。二、获取洞察。互联之后要带来相应的价值，不仅仅是看现在的，也要进行未来的预测。三、绩效优化。最终我们做工业互联网的目的还是要让它为社会、为企业带来价值。

我们相信真正的工业互联网给我们所带来的影响将超越消费互联网，工业互联网将是一个开放、全球化的网络，使人、数据和机器三者真正互联。