基于信息系统的装备保障指挥信息流分析

王少帅，高 鲁，刘 彬

（陆军工程大学石家庄校区，河北 石家庄 050003）

随着网络信息技术的发展与应用，作战指挥呈现出多样化趋势，影响指挥信息流程的因素也错综复杂。对基于信息系统的装备保障指挥信息流程进行分析，目的在于找准重要环节，改善关键因素，为实现顺畅高效的指挥，提高作战能力奠定基础。

从装备保障指挥的任务、内容和程序可见，装备保障指挥不仅是装备指挥人员在决策过程中运用方法和技术的结果，也是其在心理因素作用下对决策相关信息进行转化的产物。因此，影响装备指挥的因素主要有决策环境、指挥信息、决策手段和决策行为等，它们相互作用，共同决定决策的时效和质量。

1 装备保障指挥信息流程概述

装备保障指挥流程，是在作战指挥流程概念基础上发展起来的一个军事术语，用来表述装备指挥员围绕保障目标，为被指挥者提供实时的指挥信息，并对其执行精确控制所发生一系列逻辑相关的指挥活动的集合，主要由装备保障指挥活动流程和装备保障指挥信息流程构成。

1.1 内涵界定

当前，在装备保障指挥研究领域，对于指挥决策流程概念存在不同角度的界定，主要包括以指挥决策过程为研究重点的装备保障指挥活动流程、以指挥信息流动为研究重点的装备保障指挥信息流程2 个具体范畴。

文献[1]把装备指挥行为等同于装备指挥活动，认为装备指挥行为是装备指挥员在对装备保障问题的认识基础之上进行的外显的行动反应。文献[2]将装备保障指挥活动定义为装备指挥员实施装备指挥活动的步骤和程序。文献[3]认为装备指挥活动本质是一种信息活动，是将装备保障任务信息、情报信息进行获取、分析、处理，并在指挥者和辅助指挥人员的筹划分析中转变为行动信息的过程。

指挥信息是装备指挥活动所必需的且支撑其正常运转的各类信息。装备指挥信息既包含各类情报信息，又包含指挥过程中产生的各种指令和反馈信息。因此，可将装备指挥信息活动简要理解为指挥者和辅助指挥人员在装备保障指挥过程中接受外部信息、转换信息以及向外部传递信息的过程。

1.2 指挥信息对装备指挥活动的影响

信息是装备指挥的基础，是连接各要素的桥梁和纽带。准确、全面的信息又是装备指挥科学化的重要保证。信息对装备指挥活动的影响主要表现在以下3个方面。

信息是定下装备指挥决心的必备条件。科学的装备指挥必须以全面反映客观活动过程的信息为依据。装备指挥目标的确定、保障方案的拟订、保障方案的优选以及方案的修订都必须以充分可靠的信息作条件[4]。

信息是连接装备指挥各要素的桥梁和纽带。信息化条件下，装备指挥信息依存于一定的环境而存在，信息在环境、决策者和决策对象之间，依托由互联网、传感器网和末端子网组成的信息网络进行链式运动，使装备指挥各要素各系统之间的联系更加紧密，从而产生了基于信息关联的“整体大于部分和”的系统结构力，即信息结构力。在信息结构力的作用下，装备指挥效能将产生新的跃升[5]。

信息是控制装备保障方案实施的手段。保障方案实施后，应实时控制调节，并及时根据实施情况及战场变化情况，修正、补充原定方案，以确保装备保障任务的实现。装备保障决策转变为计划、付诸实施和控制这3 个环节都离不开对相关信息的获取与处理。装备指挥员正是根据在保障方案实施过程中获取的反馈信息，不断地对“执行—反馈—修正”这一循环过程进行控制与调节，使装备保障行动与任务目标保持一致。

2 装备保障指挥信息活动过程基本机理

装备保障指挥信息是装备保障指挥系统的一种自我表征，表征的内容是其各要素间的关系[6]。信息流是指信息在信道中的传播与流动，具有时效性、准确性和关联性等基本特征。其中，时效性反映的是信息流运行的顺畅程度，准确性反映的是信息的真实、可信程度，关联性反映的是信息流在运行中的共享程度。信息流基本运行过程具有一定的规律性，如图1 所示。

图1 信息流基本运行过程

由图1 可以看出，信息流基本运行过程通常遵循“信息获取—信息分析—决策—指挥—行动—信息反馈”这一基本流程。以信息为基础的各项活动在运行过程中首先是获取各类信息，然后对获取的信息进行分类、筛选、汇总等分析活动，根据对信息的分析结果进行科学决策，形成保障方案，依据保障方案对各项行动实施指挥、协调、控制，并将结果进行反馈。

装备保障指挥信息视图描述了装备保障系统内部或系统与环境交互的各种可能信息。为了正确地分析信息在装备保障指挥中的作用，可将实际装备保障系统抽象为简单兵力结构和信息交互模式，如图2 所示。

图2 抽象的信息交互模式

从上级指挥实体到执行实体之间传达的是下行信息，是一个将任务逐步细化的过程；从执行实体到上级指挥实体之间传达的是上行信息，是一个将保障情况逐步综合的过程；指挥实体之间或执行实体之间传达的是协同信息。

3 基于信息系统的装备保障指挥流程

3.1 主要环节

IDEF0 方法以盒子为基本描述元素，用于表示某种系统功能或任何其他事物，而与盒子相连的4 个箭头分别表示输入、控制、机制和输出。输入（左侧），指活动将要处理或转化的信息；控制（上侧），指对输入信息起着影响或支配作用的信息；机制（下侧），指活动完成的支撑；输出（右侧），指活动的最终输出结果。IDEF0 方法具有运用简单的图形符号和自然语言清楚全面地描述系统的功能、活动、信息等内容的特点。

依据装备保障指挥活动过程中任务、目标及定义，使用IDEF0 方法描述的装备保障指挥各环节流程，来反映装备保障指挥活动中各环节的输入、输出、控制与机制的活动关系，进而可以确定各指挥环节间的关系。

3.1.1 获取保障态势

获取保障态势，是装备指挥员及其指挥机关对装备保障任务有关信息进行搜集、处理，并通过分析研究得出结论的思维活动，是装备保障指挥的首要环节，是装备保障决策的基础，并贯穿与装备保障准备与实施的全过程[7]。主要工作包括受领任务、开设指挥机构、搜集整理情况、分析判断情况、下达预先号令5 项子活动。

3.1.2 掌控保障力量

掌控保障力量，是装备保障指挥流程的核心内容和关键环节，是装备保障指挥员及其机关在掌握情况的基础上，经反复酝酿、权衡利弊、科学预测、准确分析，进而做出基本决定的活动过程。主要工作包括定下初步决心、拟制保障方案、综合评估、拟制行动计划、拟制协同计划5 项子活动。

3.1.3 指控保障行动

指控保障行动，是装备保障指挥转换为实际保障能力的重要环节，是为落实作战指挥员装备保障决心所进行一系列指挥工作的统称。主要工作包括下达保障命令、装备保障控制、装备保障协调、收集装备保障结果、分析装备保障效果、提出装备保障建议6 项子活动，具体流程如图3 所示。

图3 “指控保障行动”环节信息流程

3.2 信息流程

指挥流程是装备保障指挥者谋划和组织装备保障的基本依据，是按照作战阶段而进行的流动程序和即时工作量。它可以促进指挥活动有序、高效运行。所以，从信息流通的角度来研究装备保障指挥流程更能体现信息化作战条件下装备保障的实质[8]。

3.2.1 指挥控制流程

装备保障指挥信息流程如图4 所示。

图4 装备保障指挥信息流程

通常来讲，随着作战行动的展开，来自于作战部队的装备保障需求同步产生。因此，装备保障活动信息流程也随作战指挥信息流程的流转而运行。一般情况下，将装备保障指挥控制的数据流程分为3 条主线：①作战指挥线。作战需求是产生保障需求的基础，因此装备指挥必须以作战指挥为中心，始终与作战指挥机构保持不间断的联系，保持其信息通道的畅通，这样才能保证装备保障的目的与功效。②保障行动线。装备指挥的对象是保障执行机构，因此装备指挥的主要任务就是灵活调度保障资源，最大限度地提高保障执行机构的保障效率。③指导协调线。这是装备指挥的特殊性，因为编制体制的局限，装备指挥机构上下级存在对上的请求与对下的指导，必要时承担与上下级之间的协调，因此也就产生了大量的交换信息。除此之外，装备指挥控制过程还包括几条相关的辅线，如保障支援线、地方支前线以及上级力量加强线等，这些辅线中同时也会产生大量相关的协同协调信息[9]。

对于装备保障指挥活动而言，基于现有信息系统要素构成及信息流转方式，通常以各类感知系统、需求获取系统、物资管理系统等态势获取单元为起点，依托战场信息网络，区分业务类型传递到各级保障指挥所，分级进行需求汇总，制定保障方案计划，组织保障实施行动。

3.2.2 业务信息流程

装备保障指挥的对象是装备保障行动单元，应最大限度地提高装备保障行动单元的保障效率。装备保障指挥机构与上下级单位的装备保障指挥机构之间没有必然的隶属关系，但其业务又有着千丝上万缕的联系，有些甚至是决定性的关系，这样就产生了各种业务信息的交流。

装备保障指挥机构依托信息系统，依据上级指示及装备保障现状下达相关任务。各保障力量接受命令后迅速作出反应，完成准备工作，并根据任务具体情况制定行动方案，组织装备保障行动实施，同时必要时可向上申请支援力量，任务完成后及时上报。流程如图5 所示。

图5 装备保障指挥业务信息基本流程

4 结束语

本文系统地研究了装备指挥信息流动的基本机理及活动过程，描述了基于信息系统的装备指挥活动的一般过程，构建了装备保障指挥活动中3 个主要环节的信息流程，为提高基于信息系统的装备指挥训练水平提供了较好的理论支持。