供电系统线损精益化管理系统的研究

时间：2024-05-18

林晴

（国网福建罗源县供电有限公司，福建福州 350600）

当前，我国电力系统的线损问题日益加重。针对这种情况，就要求供电企业采取有效措施降低线损，从而提高供电企业的电能利用效益，提供更好的电力资源服务，进一步促进社会经济的发展及人们生活水平的提高。

1 线损精益化管理系统

在电力网传输分配过程中产生的有功功率损失和电能损失统称为“线路损失”，在供电系统运行过程中，很大一部分电能都会以热能形式散发而导致线损问题的出现。而“线损率”是指供电系统中损耗的电能占供电系统所供应电能的百分数，是衡量供电企业经济效益和社会效益的重要因素。在供电企业的供电系统运行过程中，线损问题在所难免，其中既有电阻、磁场作用等自然损耗，同时又有管理方面的人为损耗。所以在供电企业的供电系统运行过程中，应不断加强线损管理，以提高供电企业的经济效益和社会效益。

线损自动化管理系统实际是运用现代先进的计算机技术及企业相关的线损数据，建立相应的自动化、智能化、标准化、科学化的管理系统，实现对供电系统线损问题的精细化管理。线损精益化管理是当前供电企业的一种有效的线损管理方式，是指运用“精益思维”进行供电企业的线损管理工作。“精益思维”的核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能大的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。通过线损精益化管理，能够在为电力用户提供良好的电力服务的同时，将供电企业的供电系统线损降到最低。所以建立线损自动化管理系统是供电企业生产发展的需要，同时也是供电企业线损管理工作发展的主要目标。

2 当前供电企业线损管理中的主要问题

2.1 供电企业线损管理制度不合理

随着社会科学技术的发展，供电企业的线损管理自动化技术已经逐渐得到了发展完善，相关技术已经逐渐应用于企业自身的线损管理工作之中，促进了供电企业的供电系统线损精益化管理系统建设。但是在实际工作过程中，依然存在着供电企业线损管理自动化水平较低的问题，供电系统线损精益化管理系统建设还不完善。

2.2 抄核收管理不规范

在供电企业的供电系统线损管理工作过程中，其抄核收工作管理一般都是由同一个部门监管和执行，所以在工作过程中经常会发生相关管理制度无法正常实施和开展的现象。很多部门无法对相关人员进行监督和管理，导致企业的检查制度无法落实到每一个工作人员身上，因此抄核人员与收费人员评估不一致的情况时有发生，致使抄核收管理工作水平无法得到全面的提高。在供电企业的抄核收管理过程中，存在着很多不准确因素，从而导致各项管理机制无法及时落实到实际工作中，使得抄核收管理工作无法顺利地开展，影响了供电企业的可持续发展。

2.3 工作人员综合素质有待提高

工作人员综合素质也是影响供电企业线损精益化管理系统建立健全的重要因素，但是在供电企业的日常工作和发展过程中，还存在严重的工作人员综合素质有待提高问题。有些供电企业没有对工作人员做好技术交底工作，导致工作人员专业水平比较低。同时，随着社会科学技术及供电企业的发展，供电企业的线损管理技术也在不断地改进和创新，供电企业如果没有对工作人员进行及时的技术培训教育工作，就会使工作人员的技术水平逐渐落后，难以适应供电企业线损精益化管理工作需要。

3 健全线损精益化管理系统的有效措施

3.1 完善供电系统线损精益化管理制度

在供电企业的供电系统线损精益化管理系统建设过程中，供电企业应首先完善供电系统线损精益化管理制度建设，具体可从3方面入手做起：①供电企业应健全供电系统线损精益化管理制度，明确工作人员的工作责任和工作任务，同时制订相应的工作人员操作规范，从而强化工作人员的工作责任和意识，提高工作质量，实现供电系统线损精益化管理。②强化供电系统线损管理自动化建设。随着社会科学技术及供电企业的发展，线损管理自动化技术也逐渐得到了快速发展，所以企业在建立健全供电系统线损精益化管理系统的过程中，应强化对当前先进的线损管理技术的应用，不断提高企业线损管理的自动化、智能化、标准化、科学化水平，从而加快供电企业的供电系统线损精益化管理系统建设。③供电企业应制订相应的监督机制，对企业的供电系统线损管理工作进行监督和管理，避免工作人员在工作过程中出现不良行为，从而保障供电系统线损管理工作的质量和效率。

3.2 规范抄核收管理工作

供电企业在日常的线损管理工作过程中，还应不断完善抄核收管理机制。在开展抄核收管理工作过程中，管理人员一定要仔细、耐心和认真，确保电费账单的精准化和明确化。此外，管理人员还要对日记账、日报表、月报表等数据做到统一化和标准化，从而为日后的工作奠定良好的基础。在实际的抄核收管理工作中，如果出现管理方面的问题，工作人员一定要详细地做好记录，并以报告的形式呈现出来并反映给相关部门，让相关部门可以及时有效地解决出现的问题，从而确保供电企业抄核收管理工作可以顺利地开展和进行。

3.3 提高工作人员的综合素质

在此方面，企业可从以下3方面入手做起：①供电企业应对工作人员做好技术交底及上岗培训工作，工作人员在掌握先进的线损管理技术后才允许上岗工作，从而保障工作人员的工作效率和质量；②供电企业应做好对工作人员的技术培训工作，定时定期对工作人员进行技术培训教育，使工作人员能够掌握先进的技术，不断提高工作人员的技术水平和实际工作能力；③供电企业应对工作人员做好思想教育工作，不断提高工作人员的工作责任意识，防止工作人员在工作过程中出现不良行为，提高工作人员的工作质量和效率。