电力工程施工管理及成本控制

时间：2024-05-18

陈本柱

（国网长乐市供电公司，福建福州 350200）

电力工程施工管理及成本控制

陈本柱

（国网长乐市供电公司，福建福州 350200）

为了满足急速增长的用电需求，电力工程数量也急剧增加，应在保障用电安全与稳定的同时，节约企业成本。在电力工程项目施工前及施工过程中，应做好电力设施、工程设施的质量管理工作，确保工程使用者的生命财产安全，这带来的社会效益远大于节省的资金。指出了电力工程管理的分类及意义，从质量、安全、成本三方面给出了管理建议，以期帮助企业发展。

电力工程；施工管理；成本控制；预算管理

1 电力工程管理分类

电力工程管理根据工程进行阶段可以分类为工程开始前的成本管理（预算管理）、工程进行中的成本管理、工程完成后的安全管理、投入使用后的质量管理。质量管理是提高工程质量的保证，应用成套的质量管理体系、方法对工程进行管理。其中，管理内容包括审核、监督、检测等环节。

2 电力工程管理的意义

在电力工程项目施工前及施工过程中做好电力设施、工程设施的质量管理，一方面可消除施工中存在的安全风险；另一方面，可保障工程的顺利进行，确保工程使用者的生命财产安全，长期的零事故可帮助树立形象，带来的社会效益较大。工程建设环节的资金管控尤为重要。随着经济、科技的高速发展，人口不断增加，我国预建、建工程也日趋增多，高楼大厦拔地而起，成本预估与控制对建设成本、企业盈利有重要影响。

成本预估环节对开发商的成本、盈利情况造成了非常大的影响，企业领导对造价的预估非常重视，因此，工程造价评估员出现并兴起。随着工程项目的日益增多和建筑人才的短缺，建筑业已经成为了一个名副其实的“金饭碗”。在2016的北京建筑人才招聘会上，国有建筑公司对建筑人才的待遇高达年薪20万元，民营企业开发商开出的薪资已达年薪30万元以上，其中，主管人才年薪超过60万元，建筑人才就业前景无限。由此可见企业对造价评估人员的需求以及工程造价评估对企业发展的重要性。

3 电力工程管理措施及成本控制

3.1 质量管理

管理者要提高自身素质，提高对工程质量管理的重视程度。完善监督管理体系，约束自身，可安排助理进行监督，制订审查计划，以项目客户及社会群众为首位，提高工程质量。加强巩固施工人员的素质与技能，尤其是安全意识的培养和工程质量标准的传达。对现有设备进行更新、改善与创新研发。培养项目负责人的大局意识，做好工期与工程质量间的权衡，注意工程中的每一个细节，避免出现疏漏。在项目客户验收前、项目竣工时先做好自我验收，尤其注意细小、易出现差错的环节，避免给项目或企业造成损失。制订合理的电力工程质量标准，在达到行业标准、国家标准的基础上，对工程质量进一步提升，制订出有企业自身特色的质量标准，高标准、严要求有利于提高企业的行业内知名度与影响力，增加社会影响力，最后的目的是帮助企业盈利。

3.2 安全管理

对施工人员进行安全意识培训、安全演练实践，树立社会责任感与集体意识。建立奖罚制度，对发现问题积极上报、配合解决的劳动者予以奖励；对漠不关心、麻木不仁，将生命财产安全置之脑后的劳动者进行批评教育，其他工友也要引以为戒。在项目现场增设专人进行安全检查，重点检查安全护具的佩戴，施工流程是否规范、安全，项目内的安全设备，比如材料的质量，并查看漏电保护器等是否能正常工作。此外，还应制订周期性的工程目标，在时间内完成工程量不拖沓，避免赶工期的现象出现。

3.3 成本控制

成本预算主要是估计工程中所产生的费用，比如人力、物力、生产材料的投入，并评估工程的工期时长、工程进行中的不可控因素。根据雇主所给出的具体要求，结合公司所能招纳的施工人员数量进行工期的评估，越短的工期，越能给雇主留下良好的印象，给企业带来良好的声誉。评估工程中所需要的劳动力，预估单位时间内劳动力所能完成的工程量占总工程量的比例，并考虑用人人数。

在施工中，主要评估工程中零部件与材料的应用质量、应用数量与原材料价格，结合工时与工人数量估算工程中总共消耗的能源量及能源消耗支出。

在当前的社会环境下，工程造价预结算中存在着大量的漏洞和问题，比如虚报工程量是现阶段工程造价预估中经常出现的，由于思想偏差，人为增加或虚报工程量，导致同一工程的工程量反复计算。评估员或其他管理者无视企业的发展与规定，在各个环节想方设法地设置额外费用，从中获取利益，比如在人工开支中多算一人的工作量，其他工人的工作量加大，违规者不劳而获，企业也损失一笔费用，能源消耗、工程机器的使用费用虚报现象更加严重。由于工程造价预结算评估员的水平不足或市场了解不够透彻，造成工程造价预估过高或不合理。在工程中材料的应用上存在漏洞，比如采购员与原料供应商相互勾结，供货商报给开发商的原材料价格虚高，采购员从中赚取差价，或通过高价购入品质较差的材料，不仅增加了企业财务支出，还为工程埋下了安全隐患。因此，应以保障工程质量为前提，做好成本节约与工程造价预结算的审核。在施工初期，企业领导增加基层审查的次数，加大工程审查的力度，检查工人在施工时是否做到了施工材料的节约，工期内是否按每日要求完成量完成任务，必要时管理层要监督至施工结束。工程结算可以分段式地对工程支出进行结算，比如按月结算，月初提交工程预结算评估，月中或月末再进行结算与审核，或以工程进度或目标进度完成情况进行结算，并对预算中存在的问题早发现早解决，最大程度地降低公司损失。