时间:2024-05-18
郭飞虎
文章编号:2095-6835(2017)10-0066-01
摘 要:变电运行是保证居民用电和企业生产可靠性的重要内容,它是一门技术性很强的工作。在实际管理中,必须以提高供电可靠性的基本措施为出发点,在不断制订、完善运营管理体系的同时,根据企业生产经营的规模,提高变压器的稳定性,从而促进企业的稳定生产和经济效益的提高。
关键词:变压器;高压设备;电网;供电公司
中图分类号:TM76 文献标识码:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.066
1 变压器稳定运行的意义
在企业正常的生产中,变压器不仅能不间断地提供满足企业正常生产所需要的电力资源,而且能可靠、稳定运行。变压器运行是复杂的运行体系,包含着电网、高压设备、继电保护的线路等。因此,变压器长时间运行后会出现各种各样意想不到的问题,进而影响变压器的正常运行,导致企业生产的不稳定,严重情况下还会导致企业不正常停电,影响了附近居民的正常用电。停电对于企业而言是非常可怕的,每次停电造成的经济损失是不可估量的,甚至会损坏企业设备,影响企业正常的启停设备。所以,企业应重视变压器的运行,减少变压器线路中出现的故障,尽量避免停电的发生,保证企业用电的稳定性。随着我国电气科学技术的不断进步,变压器的稳定性得到了改善,基本上可以满足企业的用电需求,提高了变压器运行的可靠性。
2 提高变电运行可靠性的意义
在我国的企业中,变压器运行的成本损耗是非常大的,但这个成本是必要的。只有这样,才能保证整个电力系统的可靠性和稳定性,才能保证企业的稳定运行。所以,应提高变压器的运行效率,加强对变电器运行的管理,这是提高变压器供电可靠性的重要手段。只有提高了变压器的运行稳定性,才能促进整个变电站的稳定、可靠运行,从而提高企业的经济效益和产品稳定性。这就需要企业的变压器工作人员对整个电网非常熟悉,及时检修,从而提高变电器运行的稳定性,工作人員要不断提高管理水平和管理质量,满足企业的正常用电需求,为企业创造稳定生产环境。
3 提高企业用电可靠性的措施
3.1 建立严格的管理制度
企业用电管理是一项综合性很强的管理工作,需要供电公司的重视以及员工认真工作。此外,还需要企业各部门之间的分工、配合和相互理解。所以,企业要成立可靠、稳定的领导小组,编制变压器运行管理制度,实行目标管理、层层分工和细化责任。形成可靠的管理小组,每天对变压器运行数据进行可靠性分析,并编制报告和存档;和供电公司做好沟通,确定停电计划和时间,合理安排停电检修计划,最大限度地减少非故障停电的次数;不断加强和完善管理体制,落实相应的制度措施,严格考核变压器运行的各个指标情况;制订管理考核制度,严格按照管理制度执行,建立奖励机制,开展技术评比工作,对取得名次的工作人员进行奖励;建立健全变压器运行的资料、档案,由专人负责管理,从而使制度规范化和标准化,并对运行指标进行考核。
3.2 积极开展变压器检查和检修
变电站运行的宗旨就是稳定运行,从而保证企业的顺利生产。应认认真真地落实变压器安全、稳定、可靠的运行方针,进行安全生产宣传教育,严格执行变压器的规章制度。随着时代的进步,电压器运行技术的不断提升,对变电站设备的更新换代是不可避免的,加之监控技术的更新,所有变电站的现场操作规程都应有相应的变化,虽然投入较大,但这是时代所需,技术落后是要被淘汰的。在日趋激烈的竞争中,只有不断提高设备利用率和运行效率,才能积极配合国家节能减排的政策。此外,还应全方位配合供电公司开展各种设备检查,积极配合供电公司对设备的监测工作。
3.3 建立健全应急预案,积极排查隐患
建立健全变压器应急预案是增强变压器变电运行应急能力的重要手段,应不断完善应急预案,积极做好应急演练,检查应急备品备件和工器具的缺失,有缺失要尽快补齐。通过演练可提高电气人员的应急能力,使员工熟练掌握各种技能,提高变电站工作人员快速应急能力和采取正确措施的能力,最大限度地减少不必要的经济损失和停电事故的发生。积极排查隐患,及时治理,建立隐患排查治理记录,针对出现的各个方面的隐患问题及时处理和整改,做好记录,使每个工作人员了解出现隐患的原因,提高处理安全隐患的能力,确保变压器长久稳定运行。对于变电站的外部环境,比如防汛隐患等问题,要积极地与企业相关领导沟通,提前做好防范工作,确保变电站稳定、可靠运行。
4 结束语
变压器变电运行对于企业而言意义重大。在实际工作中,会存在各种各样的不利于变压器稳定、可靠运行的因素。对于这些不利因素,要求工作人员群策群力,采取有效的措施消除这些不利因素,进而提高变压器变电运行的可靠性,使其能长久、稳定、可靠地为企业服务。
〔编辑:张思楠〕
我们致力于保护作者版权,注重分享,被刊用文章因无法核实真实出处,未能及时与作者取得联系,或有版权异议的,请联系管理员,我们会立即处理! 部分文章是来自各大过期杂志,内容仅供学习参考,不准确地方联系删除处理!