企业文化对企业战略管理的影响

颜毓洁　杨潇雨

摘 要：企业要想谋求新的发展，就应该在经营和管理的过程中充分利用企业文化，并消除企业文化的负面阻碍作用。

关键词：企业文化；企业战略；战略管理；经营思路

中图分类号：F270 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.08.035

自20世纪80年代以来，企业在管理的过程中从以往的经验、科学管理阶段进入到文化管理阶段，企业要重视文化在企业中所起到的作用。随着时间的推移，企业文化在一定程度上已经成为企业日益竞争的主要核心力量，每个企业面临的外部、内部环境是不相同的，这也就在一定程度上导致企业各自的文化是不相同的，并且企业的战略管理方式也存在着一定的不同。但是有一点是相同的，那就是每个企业应该发展适合自己企业本身和广大职工的法律规范、管理理念和规章制度等，这在一定程度上也是有形的硬文化和无形的软文化，对企业战略的实施进行指导，进一步支撑着企业的发展。

1 企业文化与战略管理之间的关系

企业战略在每个阶段的实施在一定程度上都是为了企业该阶段战略目标的实现，进而完成企业的使命。因此，在企业文化中，企业的使命能够为企业战略的制订提供基础性依据。战略方案的确定主要是由战略目标进行引导的。

企业文化在一定程度上影响着企业战略的制订，企业的价值观不仅是企业内部事务和资源价值的取向，企业外部事务和价值资源的取向，同时也是企业的共同价值观，在一定程度上是企业行为选择的主要指导性方针。针对优秀的企业文化而言，它不仅是企业制订经营战略的重要条件之一，并且也是获得成功的主要条件，在一定程度上能够突出企业的特色，并进一步形成企业成员共同的价值观念。个性鲜明的企业文化有利于企业制订出不同的制胜战略。

由此可见，企业在分析战略管理的过程中，应该重视企业文化。只有企业文化和战略共同发展作用的情况下，才能够使企业得到更好的发展。

2 企业文化在战略管理过程中的作用

针对企业文化而言，其核心价值在一定程度上一直都是企业生命力的主要基本点，同时也是企业在管理理念上客观存在的必然。企业文化的主线就是企业思想，企业文化核心理念主要指的就是企业的社会使命和企业责任，企业战略规划在一定程度上会受到企业文化的制约，并且会以企业使命为主要依据。在大多数企业中，不是所有员工都能够在一定的时间内完全领悟企业新的发展战略和新的经营思路。在这样的情况之下，企业所有人员如何齐心协力地往前走，就需要用企业文化来引导。一方面，企业文化要是做的很好，企业就会比较注重对员工的物质激励，这样就在一定程度上满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，在文化管理的过程中，一个比较大的特点就是对营造精神文化氛围的一种追求，通过情况管理和使命的认定，进一步满足人们对财富最大化的追求，让企业所有人员都能够认识到在企业工作的价值，所以，企业文化在一定程度上起到了激励的作用。

3 企业文化对战略管理产生的影响

企业文化在企业日常管理的过程中，不仅表现在对员工道德的约束上，同时还能够对员工的工作规范准则进行约束。企业文化在一定程度上是企业精神和企业价值观的主要体现，而员工就是对企业形象进行维护的重要因素。在企业中树立并积极宣传优秀的企业文化，能够在企业内部营造一种比较浓厚的企业文化氛围，并把企业文化置于员工价值观之上，让员工时时刻刻感受到自身就在一个优秀的文化企业环境中，对企业优秀文化进行自觉的学习和感受。在日常工作中，严格约束自己的言行举止，并把企业形象放在前面，关注企业的价值观念，遵守企业在管理过程中的相关制度，并能够在一定程度上用自己的实际行动支持企业的战略管理，促进企业管理战略的实施和目标的实现。企业在创建企业文化时，其最高的宗旨就是企业的利益。企业文化的推广能够使企业员工把保护企业的集体利益作为自身工作的最高要求，并在工作中延伸企业文化在企业战略管理中含义，以促进企业战略管理的制订。企业文化能够在一定程度上加强员工对企业的认同感，促进员工对企业组织的归属感，激发员工的工作热情，有利于加强企业内部的凝聚力，增强员工对企业的认同感，积极引导员工树立良好的工作态度，有效规范他们的行为举止，为企业节约了人员摩擦和沟通的成本，为企业各项经营管理计划的实施提供了有效的保障。

4 结束语

在企业战略管理中，企业文化具有着比较重要的作用。一个企业要想得到长远的发展，就必须具有优秀的企业文化，并且能够把企业文化当成重要的资源，宣扬企业文化。只有这样，才能够让企业的战略得以制订和实施。

参考文献

[1]赵艳冰.企业文化对企业战略管理的影响[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（02）：27-28.

[2]彭俊峰.企业文化对企业战略决策影响的实证研究[D].大连：大连理工大学，2006.

〔编辑：王霞〕