关于国有企业节水管理的潜力分析

王颖

摘 要：对持续建设节水型企业进行长远的规划，是建设节能型企业的一项极为紧迫的任务，也是建设节约型社会的集中体现。这就要求夯实节水管理基础工作，强化用水管理基础工作，将节水技术措施项目放到第一线，增强职工的节水意识。

关键词：国有企业；节水管理；辽河油田；物资公司

中图分类号：F424.1 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.062

节约用水不仅可以宏观节约水资源，保证国民经济的建设，也可以减少污染源，减轻供水及污水、废水处理基础设施的负担，为城市的硬件载体留下可持续发展的空间，还可以使人们真正认识到计划用水的必要性、节约用水的重要性、浪费水的危害性、破坏水的危险性和缺水的严重性，以此来调动人们保护水资源、维护水事秩序、爱护水环境的积极性，增强人们科学用水、计划用水、节约用水的自觉性，在全社会形成水资源可持续利用的良好环境。为积极应对低油价问题，推动油田深化改革，优化、调整结构，解决深层次矛盾问题，增强企业发展活力，辽河油田本着“先易后难、先急后缓、积极稳妥”的原则，以低成本发展为目标，积极做好企业节水管理工作，推动油田公司的可持续发展。

1 企业节水管理工作取得的成绩

企业紧紧围绕加强管理的长远发展战略，以提高经济效益为中心，强化经营管理。特别是自深化改革以来，辽河油田以低成本发展为目标，鼓励物资公司认真开展节水活动，加大节水宣传力度，积极开展节水技术措施项目，建立完善节水管理考核制度，杜绝水资源浪费现象，努力提高水资源利用率，使公司新鲜水指标呈连续下降趋势。国有企业在节水管理工作方面之所以能够取得这样的成绩，主要原因有以下几点：①制定和完善了水消耗定额，使用水定额达到新鲜水用量的100%；②建立健全了水消耗各项管理制度，做到有章可循、有法可依；③借助经济杠杆作用加大了节水奖罚力度；④通过细化节水管理查找节水管理工作中的薄弱环节，并制定了相应的措施；⑤加强了节水宣传、教育、培训工作，提高了员工节水的积极性；⑥加大了对节水技术措施项目的资金投入，立足于科技节水。

2 企业节水管理工作的潜力

企业节水管理工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足，有待继续改进。这是企业今后工作的重点。正是从这些不足中，我们看到了企业节水管理工作的潜力。现从以下三方面来分析企业节水管理工作的潜力。

2.1 节水管理基础工作

做好节水管理基础工作是节水工作取得成绩的先决条件。目前，企业节水管理工作中仍存在一些薄弱环节，因此，我们要树立科学发展观，坚持“开源节流并重、节流优先”的节水方针，将提高水资源利用率作为重点，强化过程控制，完善节水企业体制和机制，加大监督力度，改进基础工作，推进技术进步，实现节水增效，以创建节水型企业，并在规定的时间内达到考核标准。

2.2 用水管理基础工作

物资公司虽在用水管理上取得了较好的成绩，但在用水成本的管理上还有一些不足。在今后一段时间内，我们仍然要认真执行“图、表、卡、账”管理办法，控制用水量，减少损耗量；抄表时，做好监抄工作，即由指定人员、用方和供方三方人员共同到场汇抄，认真履行签认手续；及时更换损坏的计量器具，提高抄表的准确率。

2.3 节水技术措施项目

通过近几年的努力，物资公司虽在节水工作上取得了较好的成绩，但在科技节水、合理用水方面仍具有节水的潜力。因此，我们要加大节水技术措施项目的资金投入，将应用科学技术、加强新建项目的“三同时”管理和采用新型节水器具作为节水降耗的重要手段。具体需要从以下几方面入手：①对新建项目实施“三同时”管理，并做好施工验收工作。②加大对水管网、采暖管网的巡回检查力度，及时发现并处理管漏，减少管网漏失量。③优化管网结构，禁止私接乱搭，同时对漏失率较高的水管网进行技术改造，从而降低水损失量。④加强对绿化用水的计量。绿化用水应结合天气、温度、湿度，同时注意合理浇灌，杜绝无表计量。

3 持续长效建设节水型企业

为达到这一目的，必须进行节水管理标准化建设，不断提高水的利用率，减少流失。具体需从以下几方面入手：①健全组织机构。成立以主管副经理为组长，各部门负责人为成员的管理领导小组，同时设立办公室，行使日常管理职能。②实行用水定额管理。企业应根据历年水支出情况核定指标，实现目标管理，并对超出指标的部门予以通报处罚。③加强用水监督。设立监督机构和监督人员，对企业所有单位和部门的用水情况进行监督。对于违章用水者，应根据违章事实和造成的后果追收水费，情节严重的，停止供水，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。④进行标准化建设。管理人员要在每月月底核对水电情况，详细记录每一块总表、分表的数据，同时，定期检查线路、计量表，分析损耗。制作详细的“水表分布网络图”。当线路发生变化时，要及时修改“水表分布网络图”，并注明增减的水表。在每月3日前，要将上月“水明细报表”和修改后的“水表分布网络图”交由管理部门考核评分。对于连续两个月有误差或乱报的部门，要追究其直接负责人的责任，并对相关部门予以通报处罚。

4 结束语

节约用水是国有企业实现科学发展的基础。随着能源消费需求与供给矛盾的日趋突出，节约用水显得越发重要和迫切。因此，我们要以“科学管理，降本增效”为工作思路，以提高经济效益为中心，以诚心诚意为用户服务为宗旨，积极探索节水新途径，及时发现节水管理工作中的问题，并采取相应的措施，制订相应的节水办法，减少水资源的流失，降低供水消耗，控制供水成本的支出，提高整体经济效益，使节水管理工作持续有效发展。

〔编辑：刘晓芳〕