建筑工程质量管理及评价方法综述

卢建东

摘 要：改革开放以来，我国的建筑行业获得了快速发展，为国民经济的增长作出了巨大的贡献。建筑工程作为关系到民生的产业，一直是社会关注的焦点。因此，建筑行业要想保持健康的发展，就必须建立有效的质量管理评价体系。

关键词：建筑工程；质量管理；施工计划；循环方式

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.02.048

随着国民经济的快速发展，我国的建筑行业也越来越兴盛，在经济发展中所占的比例逐年增大。建筑工程项目具有建设周期长、投资较大等特点，因此，在建设过程中必须加强质量管理，做好对工程项目的评价，从而保障施工企业的经济效益，减少质量问题的发生。

1 建筑工程质量管理的原理

1.1 PDCA循环原理

PDCA循环主要包括计划、实施、检查和处置，如图1所示。其原理是以施工计划和工程目标为基础，通过不断的循环往复，工程质量逐渐提高。在PDCA循环阶段的任意一段都可套用PDCA的小型循环方式，PDCA的循环原理一直都是建筑工程质量管理的基本原理。

1.2 全面质量管理TQM原理

全面质量管理TQM原理是指全过程、全员参与的建筑工程质量管理。具体而言，包括以下3方面的内容：①全面的质量控制，即对建筑工程项目的施工管理质量进行全面控制；②全过程的质量控制，即在建筑工程项目初期进行质量控制，并逐步推进，直至竣工审核完毕，从而控制工程质量；③全员参与的质量控制，即建设施工中的每一名施工人员都要履行好自己的职责，并承担起与之相应的质量管理职能。

2 建筑工程分阶段的质量管理

在我国目前的建筑工程中，建筑质量问题十分严重，竣工后能达到优良品质的工程大约只有1/3.调查研究表明，建筑工程质量的影响因素有很多，因此，只有严格按照《建筑法》的相关要求，遵照市场管理体制，建立健全工程质量管理体系，并实时监控工程质量，才能全面提高建筑工程的质量。

2.1 建筑工程质量的预控管理

在建筑工程的起始阶段，要做好工程质量预控管理，建筑单位应制订必要的施工计划和准备好相关材料；分管到人，将每一个部门所分管的责任落到实处；建立与工程项目相关的“流程蓝图”，并利用客户反馈系统进行评估、修改。

建筑工程质量预控管理措施主要包括：分析监理和施工合同，确保其合法性；建立工程项目的监督机构，防止出现工程问题；按照相关标准制订工程标准，并编制监理规划。

2.2 建设阶段的施工质量管理

项目工程建设的主要施工方是工程的承包者，因此，在建设阶段的施工质量管理方面，监理人员应在施工前对承包方的准备工作进行质量控制。建筑项目施工过程中的质量管理的监管目标为工程是否按照设计要求施工、施工标准是否合格、是否满足客户的要求等。在质量管理控制过程中，承包方要提供施工中各部门各司其职的证据，这样一方面可显示施工单位已按设计要求施工，另一方面，也可以增加客户对工程的信任度。

建设阶段的施工质量管理内容包括工序质量控制、施工重点的质量控制、建材和设备的质量控制。此外，机械设备是建设施工过程中必不可少的设施，对缩短施工周期有重要的作用。因此，要提高设备操作者的技术水平，实现安全施工的目的。对于施工设备，除了要检查其合格证外，还应现场检验，并由监理批准后才可使用。

2.3 竣工后的质量控制

竣工后的质量控制主要包括2方面，即工程项目验收时的质量控制、项目保修阶段的质量控制。项目验收的前提是工程项目完成了设计图纸和合同规定的内容，建筑水、电全通，且符合建设单位的要求，这标志着建筑工程项目的顺利竣工。工程项目竣工验收指的是承包单位将竣工项目的相关资料交予建设单位，并接受建设单位对建筑资料的一系列审核，它是工程项目施工管理的最后一环，建筑工程项目经过建设单位的审核后达到了竣工质量标准，双方即可解除合同。该阶段的质量控制管理包括建设单位对工程项目质量的审核、工程竣工后验收阶段的质量控制、工程质量保修阶段的质量控制。

3 建筑工程管理的评价方法

建筑工程管理评价是提高工程项目管理效益的必要手段，正确的评价方法能引领建筑工程实现科学化、合理化，消除工程项目管理过程中存在的错误理念，从而减少项目管理过程中出现的决策失误和控制失误，提升建筑单位的项目收益。在当前经济快速发展的时代背景下，要想使建筑单位获得长足发展，工程项目管理人员就必须在管理理念、管理技术等方面改进。因此，建筑工程管理评价方法的制订也应从这两方面考虑。

3.1 管理理念

随着经济的发展，建筑工程管理所处的社会环境越来越复杂，影响工程管理的因素也越来越多，管理体系也越来越庞大，其已成为我国当前社会体系的一部分。这就导致建筑工程管理必须根据国家的发展战略、社会的发展趋势调整。一方面，要注重建筑工程项目管理的整体性，应用系统性的科学理念，借助信息交流、资源的合理分配对建筑工程项目进行综合性的调节；另一方面，要将建筑工程项目管理放在社会集体中，将建筑工程项目管理当作社会整体的“子集”。在此情况下，建筑工程管理不仅具有独特的价值，还能促进社会的进步，使之与社会协调发展，实现自身存在的意义，提高建筑工程管理在社会中的适应性，获得社会的认可。由此可见，在开展建筑工程管理评价时，要把握好个体与整体的关系，正确定位，从而促进管理双方的协调发展。

3.2 管理技术

在管理技术方面，建筑工程管理评价有了多方面的发展。传统的建筑工程管理评价方法起源于20世纪30年代，主要分析工程项目所创造的经济效益，一般采用决定型评价方法、比较型评价方法、效益评价方法和系统分析评价法。

随着经济社会的发展，传统的评价方法已无法适应时代的发展，因此，在此基础上发展出了多种建筑工程管理评价方法。具体而言，主要有以下4种评价方法：①目标管理评价。主要是评价项目的进度、质量、成本、安全性和环保等方面。工程质量管理评价参照ISO标准，通过PDCA循环理论对工程质量进行反复评价、修正，最终实现对质量管理的整体评价。②进度管理评价。是指通过对比项目计划进度与实际进度评价建筑工程。③安全管理评价。目前，安全管理评价主要依靠项目管理方与建筑安全评估部门的相互协作。安全管理评价强调人的作用，将人为因素作为主要的评价标准。④环保管理评价。环境保护问题一直是社会关注的焦点，环保管理评价作为我国新兴的评价体系之一，主要从工程项目所使用的建筑材料方面入手评价。

4 结束语

建筑工程质量管理及其评价方法随着科学技术的不断发展、人们生活质量的不断提升而改变、创新。因此，随着经济社会的进步，要不断加强建筑工程质量管理，建立健全建筑工程管理的评价方法，从而促进我国建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]龚小兰.21世纪建筑工程质量管理[J].科技进步与对策，2001，18（4）.

[2]李良红.建筑工程质量评价方法与应用[J].企业技术开发（学术版），2012，31（1）.

〔编辑：张思楠〕