园林建设工程管理存在的问题及对策

房晓峰

(广州市花木公司，广东 广州 510075)



园林建设工程管理存在的问题及对策

房晓峰

(广州市花木公司，广东 广州 510075)

指出了园林建设工程作为改善城市环境的重要措施，不仅可以美化城市环境，而且也可以创造出更好的社会经济效益。基于此，分析了园林工程建设过程中存在的问题，提出了相应的管理措施，以期有效改善园林建设水平，保证园林建设工程质量。

园林建设；全方位管理；措施

1　引言

园林景观是城市环境中不可或缺的重要因素，不仅美化了城市环境，同时也是实现绿植和建筑衔接的有效途径。在城市园林景观建设过程中，良好的景观工程必须通过高水准的管理才可以实现，园林建设工程的管理质量直接影响着工程建设前期的成败。所以，城市景观园林建设管理是一项非常重要的内容，需要管理部门认真对待，切实做好管理工作，保证园林建设质量。

2　工程概况

大广高速公路(粤境段)LH10合同段承建单位为广州市花木公司，本标段起讫里程桩号为K160+500～K173+200，全长12.7 km。施工内容包括撒(喷)播植草约3.8万m2，三维网植草约6.8万m2，喷植植草约12.3万m2，客土喷播约4.9万m2，种植乔木约1500株，种植灌木(含点播苗)约2.6万株，种植花卉及攀援植物约1500余株。在公司的精心组织、严格管理，驻地办、总监办的监督及大力支持、指导下，完成了标段内所有的施工任务，兑现业主要求的合同工期目标。

3　园林建设工程管理常见问题

3.1工程施工管理整体水平低下

园林工程施工环节较为繁杂，不管是园林设计师或是工程的决策人员都应经过严格的筛选。所选择的人员必须具备扎实的专业基本功，能够胜任此项工作，这样才能确保各项工作的顺利开展。然而在实际施工中不难发现很多园林施工团队为了节省开支，在施工人员的选择上往往不按照相关要求进行科学选择，很多设计师完全不具备该方面的专业技能，使得后期施工中突发状况层出不穷，影响了正常施工的顺利实施[1]。此外还存在有的施工团队将一些大额工程划分成一些单个的小项目，在施工中各个项目负责人没有进行有效沟通与交流，在园林建设中团队意识淡薄，或者因为一些利益上的因素引发冲突等，造成工程停滞不前。

3.2对园林设计环节的重视力度不足

纵观各大园林工程不难发现，很多施工主办方对园林设计环节的重视程度不够，有的施工主要负责人认为园林建设与建筑施工等其他项目是相同的，因此在设计时只需按照正常流程进行操作即可。这种认识是极其错误的，园林建设与其他工程项目相比是存在一定差异的，园林建设不仅要追求设计的空间美感，而且还应重视园林的生态学特性。

3.3绿化人员的专业知识能力较为欠缺

我国园林绿化建设的日益发展，也使得很多从事绿化的施工团队在不断地发展，然而大多数施工团队人员的专业能力却较为欠缺，具体表现在以下几点。

(1)还存在很多施工企业没有从根本上理解景观绿化工程的设计理念，在设计时双方之间的交流较少，对于一些细节问题没有进行深入分析，导致不能掌握设计思路。

(2)施工企业没有根据实际情况制定出切实可行的实施方案，在人员的分配上也不科学，对存在的问题不能及时加以解决。

(3)施工人员的专业能力低下，很多人员对专业方面的知识理解甚少，在绿化栽培方面专业能力不足，植物的栽种不能满足景观优势，资源配置不科学现象时有发生。

3.4施工流程的安排不恰当

绿化工程是一项系统而庞杂的工程，其所设计的范围也非常广泛，既包含建筑土方等方面的内容，还包括绿化、管网等内容，若任意一个环节出现疏漏，都会影响整个工程的效果[2]。所以，应对各项工程应进行有序安排。然而有的企业为了获得更高的利益，在施工中往往不按照正确的操作流程进行施工，违背园林绿化建设的相关规范，这种情况不但没有节省成本支出，反而加大了建设成本，也在一定程度了增加了管理难度。

4　园林建设工程管理的有效实施策略

4.1利用自身特点进行科学规划

考虑到此次施工所处地形的相关特征，在尽可能少用地的基础上种植多样化的植物种类。施工主办方应对整体设计环节进行综合权衡后，利用自身特点对园林区域进行科学规划，在设计时要与周边环境有机结合，实现人文景观与自然景观的完美衔接，打造一体化的景观生态环境。此外还要重视本土文化的建设力度，将本地区的民俗文化引入景观建设中，这样不仅可使人们在闲暇时间享受到大自然的鬼斧神工之时，也能感受到本土地域文化的渊远流长，增强人们对本土文化的热爱之情。

4.2强化施工管理队伍的自身素养

一支专业基本功扎实的施工管理团队是确保城市园林建设质量水平的关键所在。所以，应挑选一批专业基本功扎实、高素养的人才。施工主要负责人可采取竞聘的方式挑选优秀的人才，在人员上岗前还需对其进行必要的培训工作，对一些专业基本技能进行讲解，使其在工作中应付自如[3]。此外，施工团队领导还应重视人员的后期培训工作，定期委派一些员工到其他施工团队去学习，学习其他城市在园林建设中的亮点之处。由于本地区人员对该地方的风土人情以及地质状况较为了解，因此施工团队也要适当引进当地绿化工作人员，让他们为家乡地区的发展做出自己的贡献。

4.3提升园林绿化工程设计水平

通常情况下，园林景观设计有两种类型：一种是软质要素，比如水、空气、阳光等自然元素；另一种是硬质要素比如墙体、栏杆等人为元素。所以要从根本上提高园林绿化的整体设计水平，应从这两方面加以入手，在不破坏生态景观的基础上，引入人工设计，对每一个施工过程都应进行细致、全面地规划，任何一个环节施工完成后都应请专业人员进行检查，一旦发现存在问题应立即采取行之有效的措施加以整改，提高施工的成效性，为顺利竣工提供可靠的保障。

4.4狠抓园林绿化工程关键环节

在园林绿化工程中一些关键环节应引起施工人员的重视，在植物的种植过程中，施工人员应对不同植物的生长习性以及生命周期有一全面的了解，在种植中应遵循植物的生长规律，适当地补充肥力，促使其茁壮成长[4]。此外，施工人员还应定期对所有的植被进行检查，发现有损坏情况应记录在册并采取有效的措施加以解决，确保园林建设的美观性。

4.5积极引入新技术、新材料

在施工技术方面我项目部部门积极组织相关技术骨干对各施工难点、重点一一攻关，从成本、质量、安全、工期等各个方面对施工技术方案进行优化，为项目部解决了现场的施工难题，为提前超额完成工程量提供了可行方案。

(1)大面积采用湿喷工艺，基材喷播完成后，人工撒播草灌，补栽补点灌木。

(2)针对石质陡峭的坡面，采用绑扎稻草及植生板的方式，通过多次实验增加黏合剂、保水剂用量的方法保证基材的稳定性，为植物的生长创造条件。

4.6施工安全与文明施工管理

施工期间，将质量、安全生产列为施工重点控制。首先及时传达总监办、公司关于加强安全生产、防汛抢险、用电、少雨季节施工等的重要文件，提高全体施工人员对安全的高度重视，在检查质量的同时检查安全生产，和现场施工人员一起对施工用电、安全带、安全绳、绝缘鞋等认真检查，发现问题及时纠正。对保证不了安全的，坚决不许施工。按照总监办的要求加强对火工材料和易燃易爆物品的管理，做到管理到位、制度健全、手续齐全。

按照《大广高速公路项目管理办法》和有关规定，投入大量的资金，建设高标准、高质量的工地，设立了标志、标牌，全体施工人员实行挂牌上岗。现场所有边坡高空施工做好安全防护、在项目部齐抓共管，防患于未然，在文明工地建设方面狠抓落实，从开工至今未发生人员伤亡和财产损失等事故发生。

5　结语

做好园林建设工程可以有效改善生态环境，为人们提供一个良好的生存环境空间。在园林工程建设过程中，管理水平直接影响着园林工程的建设质量，所以，要重点做好园林工程的建设管理工作，从施工设计、人员管理、施工管理、安全管理等方面加强管理，建设一个和谐、美好的园林生态环境。

[1]王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010(13)：33～35.

[2]罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010(6)：66～68.

[3]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010(5)：77～80.

[4]姜臻炜，郭天赋.建设工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2006：90～91.

2016-07-28

房晓峰(1979—)，男，工程师，主要从事园林方面的研究工作。

TU986

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1674-9944(2016)15-0155-02