市政园林绿化工程质量管理与控制研究

张成传

(山东御林景观工程有限公司， 山东 日照 276800)

市政园林绿化工程质量管理与控制研究

张成传

(山东御林景观工程有限公司， 山东 日照 276800)

摘要：指出了质量是园林绿化工程项目管理的核心内容，也是园林绿化工程项目控制的重点内容，要想做好园林绿化工程项目质量管理，必须建立一支高水平的项目管理队伍，制定符合项目质量管理需要的质量管理措施。结合自身在园林绿化工程项目质量管理上的经验，就如何做好园林绿化工程项目管理阐述了意见，提出了在园林绿化工程项目质量管理当中，必须完善项目经理责任制度，将工程现场管理作为质量管理的核心内容，积极落实项目监理制，做好工程后期养护管理等措施，希望能够对市政园林绿化工程项目管理提供一些帮助和启示。

关键词：园林绿化工程；项目管理；现场管理

收稿日期：2015-01-14

作者简介：张成传(1964—)，男，山东日照人，主要从事园林工程施工管理。

中图分类号：TU986.3

文献标识码：A

文章编号：：1674-9944(2015)02-0107-03

1引言

伴随着城市化的快速发展，市政园林绿化工程越来越多，在改善改进、提高人民群众生活质量等方面起到了很大的作用。但是，由于园林绿化工程持续时间比较长，绿化率、成活率、气候等因素对于工程质量影响明显，如何做好园林绿化工程质量管理，已经成为园林绿化工程项目管理的核心内容，关系到工程建设的成败。伴随着市政工程建设要求的提高，城市发展对园林绿化工程质量管理也提出了更高的要求，这就要求园林绿化施工企业，要重视园林绿化工程质量管理，建立一支强有力的项目管理队伍，选拨优秀的项目经理，构建完善的项目质量管理体系，只有这样才能做好园林绿化工程项目质量管理。

2建立完善的项目经理部

2.1　成立项目经理部

项目经理部是园林绿化工程质量管理的直接责任机构，建立一个高效的项目经理部，通过项目经理部组建一支高水平的施工队伍和管理队伍，是保证园林绿化工程建设达到预期目的的关键。园林绿化施工企业在接到工程施工任务以后，应该与建设单位做好设计交底工作，在此基础上根据项目的施工建设内容及标准等，组建完善的项目经理部。其中，关键是选拔一名经验丰富、项目管理能力强的项目经理，这就要求企业必须从现有的项目经理当中，在考察他们的领导能力、组织能力和管理能力的基础上，选择最合适的人担任。此外，项目部的其他成员比如说各专业工长、施工员、质检员、安全员等，也应该选择具有一定施工管理经验，思想上比较重视项目质量管理的相关专业人员担任，当然在选拔的时候，为了项目部的团结性，应该由项目经理提出选拔意见，由公司根据人员履职的实际情况任命。

2.2　明确项目管理目标与制度规范

项目部成立以后，项目经理在园林绿化工程施工建设之前，要组织项目部成员，对施工图进行会审，审核施工图纸的正确性与适用性，一旦发现问题应该及时反映给公司，并由公司与设计单位进行沟通，对施工图进行相应的修改和完善。同时，要深入到施工现场进行实地调查研究，搜集施工区域有关的地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，根据施工图对工程的质量、工期和效益等问题作出相应的规划设计，确定工程质量管理目标。在具体的分项工程目标上，由分项分部工程负责人具体负责制定，根据施工管理目标，结合现场施工条件，从工程整体施工需要及技术经济的角度，对工程施工进行科学的组织设计。在这里要特别掌握施工区域地下管线的分布情况，在施工过程中能够避开现在的施工管线，同时也不能影响到未来的施工管线设施施工。根据施工的需要，制定相应的施工制度规范，包括施工组织制度、现场管理制度、施工材料验收制度、绿化植被存贮制度、质量管理制度等，通过完善的制度保证工程管理的顺利进行。

3园林绿化工程施工质量管理措施

3.1　健全施工项目经理责任制

构建完善的项目经理责任制，是园林绿化工程质量管理的重要目标，这是因为项目经理既是园林绿化工程质量管理的主要责任人，也是质量管理体系的核心。园林绿化工程确定项目经理以后，园林绿化施工企业应该与项目经理，就工程项目管理签订《项目管理目标责任书》，在责任书当中明确园林绿化工程的施工效益、工程进度计划、工程质量管理目标、成本管理、文明施工等内容。尤其是要明确园林绿化工程质量管理目标，将其作为责任考核的重要内容。除了项目经理实行目标责任书制度之外，项目部其他成员也应该实行目标责任制度，将一人之责变为人人之责，只有这样才能充分调动起项目部成员的工作积极性和主动性，明确项目部每一个成员的工作职责，将工作职责规范化、具体化，理顺项目部每一个成员之间的关系，既能明确横向的目标管理责任制度，又能明确纵向的目标管理责任。

3.2　认真做好施工人员、材料和苗木栽种管理

施工现场管理，对园林绿化工程质量具有决定性的影响，在现场施工管理当中，就必须将施工合同、规范所确定的质量标准，落实到现场施工管理当中，运用科学的检测手段和方法，以及现场的施工措施，促使各项施工标准的落实，具体来说需要注意以下几点。

(1)提高园林绿化职工的质量责任意识，在园林绿化项目施工质量管理当中，园林绿化职工处于主体地位，园林绿化职工的思想素质、工作责任心、质量管理意识、业务能力和技术水平等，对于工程质量具有重要影响。项目部在管理当中，要贯彻“以人为本”的思想，做好园林绿化职工的管理，加大质量管理责任教育，提高他们的质量观和责任感，在工作当中牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，认真贯彻项目部的质量管理的各项要求，完成本职工作任务，在做好本职工作的基础上，来保证园林绿化工程质量。

(2)严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工可以分为土建部分和绿化部分，土建部分的施工主要投入各种土建原材料，产品半成品，构配件和机械设备等，绿化部分主要涉及到土方苗木支架的工程材料，在施工过程中施工工艺和施工方法是工程质量管理的基础，而工程施工材料质量也会对工程质量管理带来很大的影响，这就要求在质量管理当中应该做好园林绿化材料质量管理，保证工程施工中所用到的土方、苗木、管线、材料、亮化设施控制设备达到施工质量要求。首先，在采购环节项目部采购专员应该对绿化材料，从订货到采购等环节加以控制，要求所有材料必须有质量检验合格证书。其次，材料采购以后还必须认真做好检查验收取样和实验等工作，层层把关、强化控住、明确责任，做到从源头到使用整个过程当中质量控制，保证园林绿化材料的质量，从而为园林绿化工程质量管理奠定良好的基础。同时，在储存及使用之前一旦发现质量问题，应该及时同供货商及生产厂家联系，更换材料产品，提出赔偿，从现有的材料倒入挑选合格的材料使用，避免影响到工程施工进度。

(3)遵循植物生长规律，把握苗木栽植时间。园林绿化工程质量，与苗木的成活率有紧密的关系。苗木材料是有生命的绿化植物，这与建筑材料等有明显的不同，不同的绿化苗木因其生长规律、栽种季节、栽种时间、栽种条件等有较大的差异，选择最佳的栽种时间是保证苗木成活率的关键。这就要求施工管理人员在质量管理当中应该详细了解每一种苗木的生长特性、栽种季节及时间的要求，确定其最佳的栽种时间，同时栽种时间能够满足工程绿化施工的工期需要，只有这样才能在保证苗木成活率的基础上，做好工程质量管理，同时保证施工工期。

4认真做好施工现场管理

4.1　严格做好工程施工过程质量管理

园林绿化工程一般由若干个分项分部工程组成。要想保证整个工程质量达到预期的目标，就必须对施工过程进行严格的控制，分部分项工程只有都能达到预期的标准，整个工程的质量才能有保障。而在分部分项工程当中，又是通过一道道工序来完成质量管理，这就要求将工序控制作为工程质量管理的最基本的元素。在具体的工序管理当中应该对每一道工序完成的质量进行严格的检查，项目部应该建立工程质量检查小组，具体负责工程工序质量的检查工作，如果发现工序质量达不到要求，应该进行整改或者是重新施工。只有工序完全达到了预期的质量标准才允许进入下一道工序的施工。

4.2　强化分项工程质量检验

在分项分部工程质量管理当中，应该以园林绿化工程分项工程质量等级作为其质量等级评定的基础，开展分部分项工程质量检验评定工作。在这里项目部应该成立专门的负责分部工程质量检验评定小组，由工程质量负责人、项目经理与分部分项工程的负责人，以及相关专业质量管理人员等组成。在评定的时候应该根据国家和地方的相关建设工程评定标准，确定评定工作所需的标准，在此基础上组织相关人员进行检查，由评定小组作出客观的评价，禁止在验收时降低质量标准，以免影响到整个工程的质量。

4.3　贯彻预防为主防治结合的质量管理方针

园林绿化工程质量管理在一定程度上是不可逆的，也就说一旦施工完毕，即便是通过重新施工来解决质量问题，客观上来说也无法从根本上消除已经出现的质量问题。这就要求在质量管理当中应该以预防为主、防治结合，将质量问题消灭在萌芽状态。所谓的预防为主就是在施工质量管理当中详细分析影响园林绿化工程质量的因素，对这些因素进行有效的控制，构建起一个完善的事前、事中、事后管理体系。将工作质量的检查作为质量管理的核心内容，重视工序检查和中间产品的质量检查，确保工程质量在工序和中间产品上达标。

4.4　减少人为因素对工程质量的影响

人为因素对园林绿化工程质量具有决定性的影响。因为，在园林绿化工程当中，常见的施工质量问题一般是因为违反操作程序、操作规程，土方治疗苗木质量、规格不达标等导致的，而这些问题只要能够强化施工人员的质量管理观念、增强工作的责任心，完全是可以预防、控制和避免的。这些都是施工过程中必须解决的人为因素，对此在施工过程中，项目部应该对施工现场的所有施工人员，包括园林绿化单位施工人员以及临时聘用的施工人员进行系统的全面的质量管理教育，使他们能够充分认识到质量管理对园林绿化工程建设的重要意义，并将质量管理与薪酬管理结合起来，明确质量管理对其自身利益的影响，从根本上增强他们的质量管理意识，从而避免人为因素对园林绿化工程质量的不利影响。

5其它方面的质量管理措施

5.1　完善园林绿化工程项目监理制

目前在园林绿化工程质量管理当中已经引入了项目监理制。但是，由于园林绿化工程与一般的建筑工程等有较大的差异，项目监理制度在实施的时候需要进行一定的调整和完善。第一，园林绿化工程监理的选拔。园林绿化工程与一般的建筑建设工程有较大的差异，在选择工程监理的时候应该充分考虑到园林绿化工程的特点，选拔对园林绿化工程具有一定的认识和施工监理经验的监理人员。第二，建议实行园林绿化工程专业化监理制度，也就是要求工程监理单位根据园林绿化工程监理的需要，建立一支高水平的专业化的园林绿化工程监理队伍，专业工程监理人员必须是园林绿化工程的专业领域的技术人员，在他们专业的基础上对他们进行专业的工程监理培训教育，获得相应的工程监理资质，只有这样才能保证监理人员能够达到园林绿化工程的监理需要。

5.2　重视园林绿化工程后期养护管理

与一般的建设工程不同，园林绿化工程后期养护管理对整个工程质量具有很大的影响，苗木的成活率一般由后期养护管理决定。而根据现有的园林绿化工程相关施工标准，从施工到工程移交需要2年的时间，这2年的时间也就是后期的绿化养护期。园林绿化养护的目的，既是保证苗木的成活率，又是保证苗木的生长良好。这就要求在工程施工结束以后，项目部应该成立一支专门的园林绿化工程养护队伍，全面负责该工程的后期养护管理，明确后期管理养护的责任人，要求其必须根据园林绿化养护期养护的，需要制定详细的养护计划，包括浇水、防寒防冻、树木支架、除草、病虫害防治等内容。2年的后期养护管理期结束以后，原项目部成员，或者是项目经理所属原施工建设单位必须对后期养护管理的效果进行质量检查，检查的内容包括苗木的成活率、生长情况等，以确保养护人员能够认真履行自己的园林养护职责。

5.3　做好工程竣工验收材料的整理

工程竣工验收材料的整理是工程质量管理控制的重要组成部分，也是容易被忽视的一个部分，在园林绿化工程施工质量管理的过程中是质量控制管理的最后一关。项目部在施工材料管理当中应该设有专门的材料管理员，具体负责施工材料的整理保存等工作，工程竣工验收的材料主要包括，工程竣工报告、工程竣工图、竣工验收单、施工全图合同及协议书、施工图预算等，也包括招标、标价、图纸会审资料、设计变更资料等。在具体的材料收集与管理当中应该根据工程竣工验收的要求，对相关资料进行收集并及时分类整理归档。

6结语

总之，伴随着城市化的快速发展，市场经济的发展对园林绿化工程质量管理提出了更高的要求，工程质量管理人员在工作当中应该增强自己的责任意识，不断创新质量管理的方法与手段，对工程质量进行全面全过程的管理，以保证园林绿化工程建设目的的实现，提高项目建设的社会综合效益。

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