精细化管理在煤矿应急管理体系建设中的应用

韩存杰

摘 要：对于煤矿“应急管理”的建设，首先是要建立在健全的预警体系，能够使得员工在应急处理上快速形成统一指挥，反应迅速，在设备的功能上要具有功能齐全，运转高效的能力，提高保障公共安全以及处理突发事件的处理能力。精细化管理在此之间都能起到至关重要的作用，在整个过程当中要如何运用精细化管理提高抢险救灾以及灾后的重建工作。本文对煤矿生产过程当中的精细化管理在应急管理构建过程当中做出了详细的分析以及就目前存在的一些问题给出了相应的建设建议与意见。

关键词：精细化管理；煤矿应急管理；应急机制；应用与建议

引言

煤矿企业近几年的发展，越来越认同以精细化管理为基础为载体的管理模式。但是随着我国煤矿资源储备的愈发枯竭，井下的生产作业，工作环境的变化，采场条件的影响，相关的机电设备会逐渐随着时间推移老化，生产成本的投入费用逐年增加。如此一来很多煤炭企业当中会出现管理层面的工作标准程度低，管理过程控制不细腻，对于相应的制度管理质量不够严肃等现象。如此一来在日后发生灾难应急处置过程中很难起到相应的作用。

1 对于精细化管理的具体解释

随着生活生产水平的提高，人们对于这种精细化管理中的内涵加以深刻的研究推敲以及思考，最终衍生出加入专业化，技术化，数据化，信息化等四种元素的“精细化管理工程”。对于现在来说，精细化管理工程更多的是一种先进的理念，一种新型的文化，是一种能够将丰富的理论知识切合联系运用到实际的工作当中去，是能够将理论与工作二者有效结合的途径与手段，是顺应新时代大数据为背景下的时代作品产生而成。 当然它依然处与现代管理学中科学化管理的层次上。煤矿企业通过相应的精细化管理，运用数据管理分析，能够在一定的程度上减少煤矿企业的经营成本，能够增加企业的经营利润以及相应的受益程度。对于精细化管理的精髓不仅仅是应用在前面介绍的经营方面，其中自身的“精细化”是要求企业安全生产管理，人力资源管理，安全管理，经营管理等做到更精，更细化。最终能够做到最大限度上的提高完善企业的管理体系，对于推动企业的持续发展以及优化有着非常好的作用。

2 精细化管理水平低下的产生原因

（1）首先是工作管理人员的相对认识存在偏差，相应的重视程度不够。在一些煤炭企业的具体管理过程当中，管理人员对其相应的认识太过片面，单方面的认为一流的煤炭企业靠的是文化，二流的煤炭企业靠的是管理，三流的煤炭企业靠的是对人员的管理。因此会产生盲目的追求企业相应文化的发展与建设，从而会忽略制度上的建设。对于企业文化建设是一个相对非常庞大且系统化的工程，一味的盲目加强搞企业文化理念强行灌输与宣传，大力建设环境面貌的更新改造等一些表层上的文化建设，虽然此工作在建设与发展上在一定程度上能起到鼓舞员工士气，凝聚人心，短时间内能够提高工作生产的效率，提升企业的形象。但却并未能真正的实现，以文化激发的生产能力，从全面提升企业核心力以及竞争能力的目的。因此在建设企业的同时不能仅盲目增加文化建设，还要重视相应的制度建设，用精细化的管理来对全员，全过程的工作起到一定的制约行為，让工人能够注重从细微处做起，严格按照规章制度办事工作，按照工作指标安全生产，做到标准干活，放心做事。

（2）标准制度不严，贯彻程度低下。

对于一些煤炭企业会根据自身企业内部规定出相应的执行制度与标准。像生产技术标准，安全质量标准，成本核算制度，岗位职责等制度的制定。但是虽然制度制定的相当完美，学习贯彻却不到位，很多煤矿工人与管理人员对自身本岗位的精细化考核标准还处于一知半解的状态，似懂非懂不明确，还有一些员工会认为岗位量化考核，每项工序的考核没有必要，对于执行工作的能力不到位，不能对工作做到精益求精，还依旧处与习惯传统的模式化管理。

（3）控制不够精细，执行程度严格。

对于一些煤炭精细化管理的标准体系运行质量低下，对所有岗上人员存在着考核敷衍凑合等现象的存在，甚至有的员工会出现“当一天和尚撞一天钟——得过且过”的现象，对于运行的质量，过程控制力度，考核程序等不到位。考核职工对工作的标准也是过于放轻松，考核太过专注于流程形式，疏忽管理的程度。

3 完善精细化管理的应急机制

应急管理机制其实就是指各种突发事件状况发生的全过程以及各种制度化，程序化的应急管理方式方法以及一定的措施。对于应急管理机制包含于整个事件突发之前，突发之时，以及突发后的全过程，其中主要的工作机制包括，突发事件的预防准备，信息报告，决策指挥，检测预警，动员社会，进行相应的灾后恢复重建，调查评估，应急保障等内容，最终形成专项应急预案实施流程。对于煤矿强应急救援体系的建设，能够形成功能相对较齐全，反应足够迅速，有着高效运转，能够协同指挥等应急救援机制是目前煤炭企业发展的重要保障和前提。此事就要贯彻落实科学发观，将精细化管理加入到应急管理体系的建设过程当中。使得应急防范能力更上一层楼，精细化管理成为煤炭企业的坚实后盾。具体完善机制如以下几点：

（1）明确找准切入点，转变精细化管理理念

对于转变观念，最重要的是提高相对的认识。相对而言精细化管理其实只是一种意识，一种理念。但要如何将这种理念意识转变成能够贯彻整个煤矿安全管理的与应急管理工作当中去？首先要先对其有足够的了解，能够掌握其中的内涵，以精细化管理的内涵带入煤矿规章制度中去，实现能够以企业效率为效益目标更加安全生产理念的转变。利用现代化方式管理的模式，对煤矿管理中实施更加精细，快捷，准确的控制与规范。努力提高全体工作人员对公司大力实施精细化管理的自觉性以及主动性，使得工人能够自主地将工作量化标准渗入到日常各种的工作环节过程当中，将原始传统的无形管理方式转变成能够定量，有形的管理工作当中去。从而能够提升管理效率，真正的实现从管理人员的管理到机制管理的转变，从最初的粗放管理转变成精细化管理理念。使得职工观念有着很大的改变，从根本的认识上提高，使得思想达到高度的统一，认真落实工作，不仅能奠定下精细化管理工作的基础更对应急安全建设中有着非常有利的影响。

（2）精细化运作对应急体系的影响

在日益激烈的市场环境当中，煤炭企业的激烈竞争当中，如果煤炭企业一旦管理水上上有落后，就算是规模再大也会很快就被市场上的竞争所排挤最终跟不上时代的脚步而倒闭。从无数的煤炭企业的发展过程当中看来，这个真理已经得到了充分的证明。俗话说细节决定成败，大力推行精细化管理，能够有效的提升企业的管理水平。在整个精细化管理的具体实施中，要对相应的层次进行划分，按照精细化提出的要求。对于应急救援队伍的建设方面上，需要建立转业救援队伍，以精细化管理规划为制定目标，在应急预案具体实施时，要分类制定专项应急预案实施方案，运用精细化管理指导开展日常工作及日常演练。使得应急管理更加标准化、规范化、常态化，从而提升整体救援能力，能够在加强安全生产体系中得到相应的体现与建设。

（3）精细化管理在应急体系的构建方面

应急管理的核心之处便是使得各个员工能够达到齐心协力，反应迅速的做好应急预案以及重建工作。重视精细化管理的发展，并且是要其成为应急管理的安全保障。对于在安全生产应急管理体系当中，最基础的是研究与建设，就是对人才培养以及精细化管理。从人才展开多方面的强化，从管理做到细致入微，能够精细到各个方面。

结束语

综上所述，精细化管理在煤矿的正常运营当中有着非常重要的作用。本文对于精细化管理的具体定义做出了详细的分析，并且具体的分析了目前煤矿企业中应用精细化管理的效率低下的原因以及相应的解决方案。希望对日后煤矿企业能够更加良好的运用精细化管理有一定的帮助。本文对于精细化管理在应用中的建设也有着详细的分析，并且对于如何完善精细化管理做出了详细的探讨，分别为明确找准切入点，精细化运作的相应层次，精细化管理应急体系的构建等方面发挥着精细化管理的最大作用的效果。希望本文能在日后煤礦企业对精细化应急管理体系建设中有一定的帮助。

参考文献

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