探讨土木工程质量控制要点

庞大勇

摘 要：随着土木工程的发展，人们对其质量有了更高的要求。土木工程施工质量问题是关系着整个建筑质量的关键，在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，做好施工过程的质量控制，促进施工质量的不断提高。

关键词：土木工程；要点；质量控制

1 加强土木工程质量控制的必要性

1.1 土木工程的复杂性特点要求必须加强土木工程质量控制

土木工程施工具有一次性和复杂性的特点。土木工程施工不可能具有工业产品生产过程中的稳定的生产的环境以及成套的效率高的生产设备。土木工程施工过程中，突发的偶然性因素也会影响着施工的质量。土木工程施工在露天的场所下，地质条件和气候条件变化非常大，并且时刻影响着土木工程的施工。

1.2 加强土木工程质量控制可以很好地杜绝施工过程中不规范的操作

现在市场竞争非常激烈，在利益的驅动下部分施工单位在施工的过程中会偷工减料或是采取其他不正当的竞争手段，这些不规范的操作严重影响土木工程管理施工过程的质量。所以，对土木工程施工质量进行管理和控制是非常必要的。土木工程施工过程中要诚信施工，只有在保证施工质量的前提下，才可以考虑成本的节约和工程的进度。

2 土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题

2.1 缺乏有效的监督与制约机制

土木工程施工质量管理工作的有效开展需要建立健全相应的监督与制约机制，以避免土木工程出现质量问题，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企业没有认识到建立监督与制约机制的重要性，尚未建立起有效的监督与制约机制或者监督制约机制不完善、不系统、不科学，导致土木工程在施工质量过程中出现一系列的问题，给土木工程施工项目带来了很大的经济损失，也严重影响了土木工程施工企业的形象。

2.2 施工人员素质有待提高

由于现阶段我国土木工程建设事业的快速发展，土木工程建设的规模在不断扩大，很多土木工程施工企业施工人员的数量也在不断增加。

2.3 施工材料和设备质量不过关

目前，土木工程施工质量与施工材料与设备是息息相关的，在很大程度上决定着整个土木工程施工质量的关键。但是，在具体的土木施工中仍然存在着施工材料质量不合格的情况，这主要是由于在进行材料采购时没有把握施工材料的质量关，有些是由于在施工过程中由于私心而在工程中偷工减料，使得施工质量得不到保障。另外施工设备质量不合格主要是指采购设备没有正规厂家的证明，施工设备与土木工程施工不相符，还有就是在使用设备的时候没有对设备进行检查和维护，致使质量得不到保障。

2.4 无故的压缩合同工期

目前，许多土木工程施工企业无故压缩合同工期的现象时有发生，这主要是因为有的是施工单位没有按照合同规定进行施工，也未能根据图纸方案进行，甚至依据自己的经验之谈加快施工速度，将工期压缩，使得施工过程中偷工减料、跳过某些工序的行为时有发生，给土木工程质量埋下诸多隐患。某些施工企业为了获得自己的经济效益而随意压缩工期，从而使得土木工程施工质量得不到保证。

3 加强土木工程施工质量控制的要点

3.1 建立并完善建筑工程施工质量管理制度

要建立完善建筑工程施工质量的管理制度，认真落实贯彻与建筑工程施工质量有关的法规和政策，执行相关的技术标准；同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训，提高专业能力促使进行标准化工作；加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。

3.2 建立健全施工质量监督与制约机制

为了提高土木工程施工质量控制的水平，打造高质量的土木工程，必须建立健全施工质量监督与制约机制，通过利用现代化、信息化的施工质量监督与控制手段，提高施工质量监督的技术水平，建立完善的土木工程施工质量监督与控制体系，并完善施工质量的测评与预警体系，以满足土木工程施工质量控制的需要。应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构。此外，应土木工程施工企业应联合建设单位、建立机构、承包单位和业主方联合组成质量控制与监管小组，对土木工程的施工过程实施全过程、全方位的监督与管理，确保土木工程施工过程符合工程建设标准。

3.3 加强施工材料质量的监督和管理

材料是土木工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。

3.4 明确落实责任

在工程实施过程中，技术管理人员要本着高度负责任的态度对各种技术问题负责，施工技术责任人要准确及时地解决现场出现的种种问题，并认真准确地实施图纸设计内容。同时还要严格地核查计算测量的数据，控制各个工序的施工质量、半成品和材料的质量。

3.5 提升施工人员的综合素质

提高施工人员的操作技能和知识水平，使其具备施工过程需要的专业技能和专业素质，树立起强烈的责任心与使命感，提高施工效率。最重要的就是要逐渐提高施工人员的质量意识，只有这样才能从主观上减少土木工程质量问题的出现。

结束语

总而言之，土木工程是一个复杂的大工程，它的施工质量管理与控制工作是决定其发展的重要手段，施工质量可以说贯穿于整个土木工程的施工过程，我们要不断加强土木工程施工质量管理，抓住施工质量控制的各个要点，从而更好地促进施工质量的提高。