创新，发展的持续之道

2017年年底，科技管理干部培訓班如期的在北京国科大玉泉校区举办。本次培训班由贵州省科技厅主办、贵州省生产力促进中心承办、贵州学趣具体执行。在10天的培训里，原科技部办公厅副主任胥和平、中国科学院大学公共政策与管理学院院长方新、中国科学技术发展战略研究院研究员郭戎、中国科学院公共政策与管理学院特聘教授孙玉麟、中国科学院博士王文周等11位教授带来了以科技创新、项目管理、科技金融、政策解读、创新创业、精准扶贫等为主题的授课。

科达之殇

首先是胥和平老师带来的《国家创新驱动战略解读》。一开篇，胥老师就带来了一个案例：曾经在世界胶卷界独占鳌头的柯达公司——随着照相方式的变化，老式的胶卷相机主机被渐渐淘汰，但是作为一家极具规模的公司，整个公司都没有意识到创新的重要性，还是墨守成规走着胶卷生产的老路，终于被数码相机所淘汰，2006年，拥有74年历史的柯达胶卷正式成为了历史，17万员工被遣散。

柯达公司的发展让很多人扼腕痛惜，但是最为讽刺的是，将柯达胶卷推向死亡的数码相机，第一台就诞生在柯达公司，但是，当时公司的管理层对未来的错误分析及对企业创新升级的不足，致使该发明在柯达只是一项专利技术，并未投入大规模生产，虽然在柯达胶卷消亡后的几年，该项专利技术和其他柯达拥有的数百项专利技术一起，为新公司带来了1200万的收益，但为时已晚。

创新分为三类：核心创新、关联创新和转型创新。通过核心创新，公司可针对客户实现产品的渐进式变革。关联创新则是要将公司擅长的技术投入新的领域或为现有市场推出新的产品和服务。转型创新则注重“双新”，公司要在新市场推出新服务。科技创新正是处于核心创新层面的创新。

要想让公司立于不败之地，这三种创新都需要覆盖到，如此一来才能保证公司短中长期的发展。公司在这三种创新上的投入应为70/20/10，这样才能实现创新上的平衡。

那创新和发明，到底有什么区别呢？将一个从来没有过的东西创造出来，叫发明。在原有的基础上进行改进，叫创新。再来一个例子：手机。

1973年4月3日，位于纽约曼哈顿的摩托罗拉实验室里爆发出一阵阵热烈的掌声。“我们成功了！”实验室里的研究人员欢呼雀跃。研究团队的领导者马丁·库帕（Martin Cooper）举着他们的研究成果——世界上第一部手机。

我们为什么说马丁·库帕发明了手机？是因为马丁·库帕之前，无线通信几乎是一片空白，是他，让无线通信诞生，因此我们说他发明了手机。

而后，大哥大，雄踞在记忆里的诺基亚，以及现在无数人追捧的苹果，都不能称之为发明。因为在他们之前，手机就已经出现了，他们是在一步又一步的完善这个工具，所以他们叫创新。

随着社会业态的不断改变，只有不断创新才能让自己处于不败之地。据胥老师介绍，全世界已经进入了创新密集期，科学研究孕育重大理论突破，前沿技术呈现群体突破态势。在这种大环境的影响下，全球产业剧烈变革，传统行业转型加速。创新，势在必行。

创新型国家

接下来是中国科学技术发展战略研究院院长胡志坚老师带给我们的《贯彻落实十九大精神，加快建设创新型国家》

据胡老师介绍，综合分析国际国内形势和我国发展条件，从2020年到2035年，经济实力将大幅提升，跻身创新型国家前列；2035年到本世纪中叶，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国，实现国家治理体系和治理能力现代化，成为综合国力和国际影响力领先的国家。

FAST大射电望远镜，全超导托克马克装置EAST，神舟十一号载人飞船与天宫二号空间实验室对接，长征五号发射升空，海斗号无人潜水器，世界首台十亿亿次超算系统——神威太湖之光……这些重大的科技专项都见证了我国在向创新型国家发展路上的艰辛，我们正在努力的向更高、更远的地方走去。（编辑/夏冬）endprint