新经济下人力资源开发与管理的战略特征

秦根

（江苏省水利建设工程有限公司，江苏扬州 225002）

0.引言

人力资源的开发和管理经历了漫长的历程，这体现了这一理念背后的动态管理理念。全球经济一体化的发展和知识经济的出现，以及市场和国际竞争的加剧，导致我国经济发展进入了战略胜利时代。随着经济的发展和经济全球化的加强，静态的人力资源开发模式已经显示出其不足之处。在发达国家推动的新经济时代，知识和人才已成为经济发展的重要组成部分和企业竞争的重要因素。因此，人力资源开发与管理在企业中越来越重要。

1.人力资源开发与管理的地位

新经济是知识经济，它将知识水平提升到不超过要求的水平，结束了以设备、资本和材料为核心的能源经济时代，将知识转化为稀缺资源，推动企业发展成为最大的经济效益。一位著名的管理专家说：“在现代经济中，知识成为真正的资本和巨大的财富。”新知识经济的特点是计算机化、全球化、系统化和可持续发展。只有当公司拥有足够的信息时，他们才能做出正确的决策。全球化是现代企业的发展趋势，必须以全球经济为主导。现代企业要在战略战术、生产技术、市场管理等方面进行协调和提升，可持续发展要求企业积极主动、有能力，预测未来发展道路，实现可持续发展。因此，新经济对创业的主动性提出了更高的要求。战略的选择决定着公司的命运，战略思维对人力资源的开发和管理提出了更高的要求，在新的经济环境下，企业发展目标的实现有赖于人力资源的使用和利用。针对这一特点，提出了人力资本的概念和理论，认识到人力资本在经济增长中的作用，比物质资本的增长更为重要。现代公司是基于新经济特征的公司。现代企业人力资源的开发与管理不是一种服务功能，而是企业发展的战略定位。

2.人力资源开发和管理分析

2.1 创新型人才

创新是新经济时代的标志。只有创新型企业才能在经济发展中获得竞争优势。企业的创新发展需要相应创新人才的支持，企业通过创新人才提供持续创新。只有这样，企业才能生产出知识含量高的产品。这是企业获得更大竞争优势的必由之路。此外，企业相应的技术、市场和管理创新与相应的创新人才密切相关。

2.2 改善人事管理

在新经济时代，企业之间的竞争已经发展为人力资源的竞争。在经济形势相对宽松、竞争激烈的情况下，企业必须不断转变和改革干部管理的观念和方法，公司的人力资源管理应以调动相关专业人员的积极性和创造性为目标，让他们参与公司的工作，发挥更积极的作用。此外，公司必须创造条件和机制，促进员工的可持续发展和企业的相关文化。

2.3 员工发展

随着专业人才在企业中战略地位的日益提高，企业应通过人力资源开发提供充足的人力资源。在新经济时代，企业对综合性干部的需求越来越大。在人力资源开发方面，企业改变了传统的用人态度，对员工进行了培训，使员工在各方面得到适当的提升和发展；公司人事部以适当的方式选拔适应社会需要、促进公司发展的干部，为公司带来人才。二是企业及相关部门应根据企业员工的具体情况进行相应的培训或培训，提高员工对质量的认识和各方面的创新；这种培训应考虑到人力资源开发的所有方面[1]。

2.4 人力资源管理

首先，企业必须摒弃传统的人力资源管理，不断完善辅助原则、管理理念和管理职能。企业人力资源管理应在公司人力资源开发中发挥重要作用，通过人力资源管理体系的实施和适应，制定相应的管理制度，促进企业的有效竞争；其次，公司各部门应根据不断变化的经济环境，在人事管理方面制定动态管理模式。通过招聘、评估、退休等垂直多部门管理，信息技术是新经济时代的重要特征。经济发展的各个方面都在不断地运用一些信息手段，人事部门也要运用现代化的信息手段，要充分利用信息技术，将信息技术与运营人事管理相结合。此外，人事部门应适当整合公司的业务流程，以适应新的人事管理[2]。

3.开发与管理的战略特点研究

3.1 从运营管理到战略指导

在新的经济条件下，企业战略胜利难以适应时代的要求，更难以承担起战略组织的角色。在工业经济中，人力资源工作主要是提供服务。招聘机构根据业务需要对干部提出要求和条件，人事服务只在一定条件下进行。由于人力资源的服务功能有限，与人力资源相关的组织功能难以实现。就业服务分开运作。为了每个人的利益，人才的配置不能产生最大的效果，这大大降低了企业人才的综合实力，在新的经济环境下，企业难以抵御全球化和市场的快速变化。因此，针对人才竞争型经济的新趋势，人力资源管理以新经济中最大的资本和资源，致力于基于战略思维的人力资源管理战略规划和组织保障。如果你能团结许多人的力量，公司就会成功；如果你想给我力量一起实现目标，那就是成功的管理。我们从其结构调整部门的现代化中受益匪浅，即该部门的结构调整已经完成。当然，这种功能转换需要开发人员付出巨大的努力，相关管理人员必须具备综合素质和能力、广博的知识、分析能力和战略眼光[3]。

3.2 信息化功能

信息化不是对员工数量和劳动力成本的简单统计分析，而是对公司内部人才信息的收集、分析和预测，这是一个重要的环节。公司治理的成功取决于人员和组织的使用，这两个因素对生存都很重要。在战略思维的指导下，人力资源部门正在考虑收集和分析优秀人才的信息，以确保信息的准确性。一方面是人才信息，包括公司内外相关专业人员的信息；另一方面，内部和相关的外部技术、市场和管理信息。只有充分研究人才和技术、市场和管理，才能确定正确的人力资源开发战略。这一重要职能是由新经济的信息化特征决定的，是人力资源开发战略的核心。我国在这方面做了大量工作，特别是在收集有关大学现代人才的信息方面。我国在许多著名大学建立了许多实验室，除了加强学校管理方面的合作外，实验室的另一个重要功能是收集人才和技术信息，为每年高校的大规模招聘提供信息基础，明确招聘标准，大大提高效率[4]。

3.3 全球人力资源开发

作为一家能够识别人才的公司，人力资源的战略重要性已经通过非常精确的人物传记设计得到了证明。在全球一体化进程中，仅仅依靠区域框架是不够的。信息技术的迅速应用使知识传播的速度令人震惊，因为在全球化的背景下，知识的发展不仅是对知识数量的衡量，也是对知识质量的衡量。如果一家公司拥有人才和知识，在世界上没有领导作用，那么它的产品就会受到全球经济的影响，这是全球经济一体化的竞争特征，美国硅谷的成功取决于美国硅谷的成功，以及硅谷在美国的成功。能否成功从世界各地招聘大批高素质专业人才。美国之所以能够建立和维持其“数字王国”，是因为这些不同肤色的领导人。在任期开始时，决定公司命运的国务卿将财务问题和提供服务的方向放在首位。戈斯纳要求人力资源部列出世界上最好的专家。

4.结语

人力资源的开发和管理决定了创业人才的使用和组织，预测了知识的积累和适用性，预测了企业的发展，这一切都需要人力资源通过不断努力的战略思维来鼓励企业的发展，以加速其创新潜力，满足新经济信息、全球化和适应性、系统性、可持续性和“战略胜利”的需要。随着新经济时代的发展，企业的发展也面临着更大的竞争。人才竞争是其中最重要的形式之一，只有不断完善人力资源开发和管理的制度和措施，配合公司的经济环境和经济发展，为公司的发展创造更好的队伍，获得相应的竞争优势。