露天煤矿安全生产风险预控体系的创建与应用研究

时间：2024-05-19

刘淼

（神华准格尔能源有限责任公司，内蒙古鄂尔多斯 017000）

0.引言

煤炭行业是我国社会主义市场经济发展过程中的支柱型行业，所以在具体工作开展环节必须保障煤炭行业内部建设工作高效率推进，保障煤炭行业发展速率。相关人员一定要从思想层面重视煤矿生产安全，保障与之对应的安全生产风险预控体系的高效建立，最大限度地保障现场作业人员的人身安全，防止安全事故发生，保障我国煤炭事业呈现良性发展状态，真正为社会主义市场经济的发展提供帮助。

1.露天煤矿安全生产风险预控体系实施背景

露天煤矿有着复杂的生产工艺，同时在具体的生产过程中涉及到的细节工作相对较多，管理范围也比较广泛，所以露天煤矿安全生产管理工作量巨大同时工作难度系数也相对较高。但是受到管理水平以及技术水平相对落后的影响，当前阶段，国内露天煤矿安全管理工作开展现状仍然不甚乐观，各类生产安全事故频频发生，由此造成的人员伤亡、财产损失巨大，露天煤矿的安全生产问题俨然以成为重大的社会问题。必须想方设法做好露天煤矿安全生产工作，保障安全生产风险预控体系的顺利实施。保障露天煤矿安全生产风险预控体系得以高效的创新，必须保障该风险预控体系的实施背景清晰明确。以此作为前提基础，那么其他工作才得以顺利高效地展开，保障安全生产工作的科学性与顺利性，煤炭生产过程中涉及到的人员较多，涉及到的生产设备也各种各样，所以生产作业环节的安全事故的发生率大大提升，再加上管理模式和安全管理的相关需要不相符，从而导致生产工作中安全事故的发生率大大提升。因此，煤炭行业在实际发展过程中㤇综合自身实际，保障风险控制工作有条不紊地顺利推进，为生产工作的安全性与高效性奠定扎实的基础。

2.露天煤矿安全生产风险预控体系的创建

2.1 露天煤矿安全生产风险预控体系的架构

管理者必须对安全生产风险预控体系的整体架构做到心中有数，结合架构完善工作的开展效率，保障工作整体质量。管理者将国家对于生产安全的具体规定及内部对生产工作的视觉需要统筹考虑充分，综合考虑煤矿企业已经掌握的生产经验，以此作为前提基础提升架构理论构建的系统性、科学性与合理性，保障对应工作开展得更加科学高效。完善安全风险控制体系架构，相关人员综合考虑生产工作环节遇到的各种问题，采取针对性的应对举措，保障生产工作真正可控[1]。

2.2 露天煤矿安全生产风险预控体系的基本内容

煤炭行业在保障露天煤矿生产风险预控体系构建的完善性与高效性方面苦下功夫，增强管理人员的责任意识以及工作积极性，做好相关内容的优化完善，确保生产者综合考虑生产风险预控内容提升生产工作风险预控成效。管理者总结工作开展环节的而风险，综合考虑相关架构提升管理制度的完善性与可靠性，管理者结合对应理论知识做好工作人员工作行为的控制工作，保障煤矿生产风险管理成效，提升工作的安全程度，降低生产作业对应一线操作者人身安全的威胁程度，保障相关工作有条不紊地顺利推进，为企业的高速发展增添动力支撑。

2.3 露天煤矿安全生产风险预控体系核心

要做好风险的辨别工作，开展风险预控体系管理工作，必须保障工作核心内容的全面明确，提升管理工作的针对性。保障生产个工作的安全程度，为企业的快速发展增添动力。开展安全管理工作，管理者及生产者都可以在生产工作过程中运用直接分析法以及系统安全分析法完成安全风险的有效辨别，保障安全风险防范，使安全工作环节安全事故的发生率尽可能地降低。生产者在具体生产工作环节增强自身经验水平，能够真正结合自身已经掌握的经验加上对应文件的指导，提升对风险的辨别水平，面对生产作业环节可能遇到的风险做好有效预测工作。同时保障风险评估、风险把控、风险监控、持续改进工作也有条不紊地顺利推进。

3.露天煤矿安全生产风险预控体系的应用

3.1 分级考核

露天煤矿安全生产风险预控体系的应用，必须保障分级考核工作有条不紊地顺利推进。分级考核由一级考核、二级考核构成。在一级考核中，管理者在管理工作中全方位掌握安全风险，做好分级考核，保障每一项操作的安全性是关键，以及考核需要管理者做好安全监管、生产技术、生产调度等工作的考核，督促相关人员保质保量地完成对应任务，从而保障生产作业的安全水平。管理者做好相关设备的检查工作，降低带故障操作的情况的发生。考核环节，管理者明确具体问题，责令负责人尽快整改，降低风险，规避事故。展开二级考核工作，主要对员工以及基层管理者的考核，生产人员结合对应制度保障生产工作顺利展开，促进生产安全性的提升[2]。

3.2 考核方式

煤炭企业必须对生产风险预控工作有全面认知，结合生产实际，强调考核模式与具体的生产作业的系统整合，保障其合理性是关键，这样才能够真正达到生产安全的目的。企业选择定期考核及平时考核的模式相结合的方式，保障考核工作的全面性。定期考核，需要结合一二级考核方式收集到的数据，定期上报，保障安全风险预控工作开展成效。平时的考核需要各个部门的负责人做好观察工作，促进部门工作安全程度的提升。除了定期考核，还需要保障日常考核工作高效推进，结合企业发展需要，制定恰当的考核激励手段，运用双向绩效考核模式，无论是检查人员还是被检查人员，都有绩效存在，检查人员绩效指标也不是一成不变的，需要具体问题具体分析，结合矿山安全状况实际情况，灵活做出调整，状况越好绩效绩效越少。为了调动被检查人的工作热情，需要固定绩效参与。发挥双向绩效的应用优势，全面调动检查人员以及被检查人员的工作热情，保障施工环境的安全性。

3.3 考核项目、分值

企业在完成部门安全风险预控的时候，需要保障考核项目以及分值，保障相关工作开展的高效性与顺利性。安全分新概念预控考核工作在考核项目分为不安全行为、危险危害因素、责任事故等几大类，结合级别及类别完成级别的划分。统筹考虑考核的实际情况，做好考核以及分数等的设置工作。针对出现安全责任事故的工作展开考核，需要保留一票否决权，从而增强相关人员对于安全工作的重视程度。

4.露天煤矿安全生产风险预控体系的具体作用

结合露天煤矿的工作实际，保障生产的安全性，必须合理运用安全生产风险预控体系。做好露天煤矿安全管理工作，同时也提升企业经营管理绩效水平。以下为具体的应用举措。

4.1 优化环境，提升人机效率

露天煤矿安全生产风险预控体系在露天煤矿生产过程中发挥着重要作用，首先促进环境的不断优化，促进人机效率的提升。相关人员结合体系中的对应内容做好风险的识别及策略的控制，想方设法为生产工作提供良好的环境。使得作业过程中存在的安全隐患尽可能地降低，提升对应工作的开展安全程度，开展风险预控工作，相关人员强化设备的考核工作，湿地设备应用环节存在的安全隐患降低，促进设备使用成效提升。最大限度地降低生产设备对生产者的伤害，保障人身安全。

4.2 降低事故伤亡率

露天安全生产风险预控体系全方位形成之后，生产者以及管理者的风险管理与控制意识进一步增强，在具体工作环节能够将风险有效辨别出来，在生产前将对应的风险消除，增强生产工作的安全性，减少事故的发生，同时对工作人员参与安全风险管控积极性的调动也有明显促进，保障生产者在平时的工作中，渐渐意识到生产安全管理控制同自身的关系。