时间:2024-05-19
文章升 毛光海 杨立兵
(1.云南省水利工程行业协会,云南昆明 650000;2.云南省水利水电工程有限公司,云南昆明 650000)
在水利水电施工中,技术管理占有重要地位,我国水利建筑行业要实现长远发展,需创新管理理念、科学改革管理制度、提升监管水平积极。通过学习、引进先进管理理念,来创新管理模式与管理思路,促进我国水利建筑事业进一步发展,提升工程建设水平。
水利水电项目建设中,要充分考虑到地质环境的影响,根据需要建设水利保护结构。
水利水电工程一般在偏远山区施工,其地理环境复杂,在此建设施工中,由于地理位置不方面,因此施工挑战较大、材料运输难度高,因此往往施工进度较慢。
大部分水利工程建设规模都比较庞大,具体施工程序复杂、工程量大、使用材料多。施工中,要将安全问题放在首位,因此工程结构设计比较难,需合理选择设计方案,找到最佳施工方法。
工程施工中危险系数较高,常常需要在水上、水下和高海拔地区作业,施工难度相对较大。且多种因素相互作用下,导致水利水电施工存在较多安全隐患,会对工程建设安全性和施工进度等产生不利影响。
水利水电工程施工中,往往需要消耗大量材料,还需配备大量机械设备和建筑工人,因此其施工过程中不确定因素也相应较多。比如,在配置材料和设备过程中,资金是否按时到位、技术水平、施工单位建设能力、施工队伍整体素质水平等,以及施工现场泥石流和山体滑坡等自然灾害,都会对水利水电项目产生一定影响。
水利水电工程施工周期长,全过程涉及项目招标、人力配置、合同签订、施工和竣工验收等环节。具体工程开展中,很多环节都是动态的,如果施工管理中遇到意外情况,需结合实际采取解决办法。在良好的动态管理下,高效整合各项资源,保证工程施工质量和施工效率。
在当前我国水利水电行业中,水利施工存在质量监管不到位的情况,这一问题普遍存在于行业中。一方面是相关管理人员采取的管理方法不当,无法根据施工人员等具体情况制定有效管理举措,管理人员工作素质无法满足需要。另一方面就是在施工中,部分管理人员和工程监理缺乏足够的工作责任心,存在偷工减料、玩忽职守的情况,导致工程质量得不到有效控制,最终降低施工质量,不利于水利水电行业的发展。
从当前我国水利建筑行业发展来看,相关制度保障缺失问题仍然比较突出。主要问题就是在工程建设过程中,缺乏完善的水利管理体系,工作人员行为得不到有效约束。质量管理方面缺乏完善的监督体制、采用管理方法不合理、管理手段落后单一等,不仅无法保证工程施工质量,且会影响到工程施工进度控制、安全管理成效,加大管理漏洞,影响到项目建设成效[1]。这些问题都显示出工程管理中制度建设的缺失,相关人员需进一步加深对该问题的认识。
持续推进我国建筑行业改革进程下,越来越多的业内人士对管理模式的改革也加大关注力度。管理模式是工程施工中,管理人员根据工程建设要求和施工条件监督、指导、约束施工人员和相关工作人员的保障,其实际应用关系着工程进度、质量和安全等情况。但在当前水利水电施工中,落后的管理模式难以支持水利水电事业长远发展,存在管理理念落后的问题,严重制约着管理模式的革新。采用不恰当管理方法情况下,难以有效约束相关工作人员,员工工作热情和创新能力不足,对水利事业发展是不利的。
要保证水利水电施工得以按期按质完成,需要优化工程施工技术。首先需提升施工导流及围堰施工技术水平,一般水利水电工程建设在河流上游,此处水势湍急能够发挥发电、防洪等功能。但同时上游作为水源发源地,水势大而挤,多伴随山脉丘陵等地势地貌,不利于施工的开展。因此采用施工导流与围堰技术具有很大必要性,施工人员需先勘测当地的地形,综合泥石流等自然因素和当地居民保护要求,加强围堰技术应用,减少不必要破坏和损失。
建设水利水电坝体填筑过程中,需要注意以下施工内容和技术问题:第一,要制定合理的施工计划,明确各环节流程、技术标准和管理体系,综合施工场地各项自然因素,合理选择和设计坝体填筑材料、填筑面积。如果是在低温季节施工,需严格控制作业时间,避免施工材料出现严重热量流失。第二,结合工程实际,比如设计方案、作业方向和坝体面积等选择使用的施工机械设备,要满足实际施工需求,避免施工中断情况。
水利水电施工中,预应力锚固技术是常用技术,主要有两种类型即预应力岩锚和混凝土预应力拉锚,这两种技术的应用都利于工程结构稳固性增强,通过对施工位置受力荷载的控制,使其减少,以避免出现裂缝和沉降等缺陷,保证工程施工安全性。总结起来预应力锚固技术施工要点如下:首先,需充分了解水利水电工程坝体类型、工程稳定性、施工强度等,结合工程上方结构类型和施工设计标准选择合适的施工技术方案。此外,施工人员需结合施工现场地质条件作业,明确施工标准,控制好预应力锚固施工角度。其次,采用GPS技术等先进测量技术,适度调整锚固位置、深度和方向等,保证实际锚固效果,以保证工程稳定性[2]。
明确水利水电施工管理目标,才能进一步完善项目管理,以有效控制项目进度和整体质量。同时整合项目建设总体目标,科学设计施工管理方案,开展工程建设动态管理,避免其他不利因素影响到施工管理,保证项目顺利实施。
在正式施工前,需做好组织管理工作,以高效开展项目施工作业。根据施工业务范围差异,施工单位需设立专门的安全管理部门、财务部门、技术部门和质量控制部门等多个部门,施工中技术部门与现场管理部门负责直接监督,技术部门管理施工技术方案,经营部门管控工程进度、财务、成本和物资等多项内容,提高管理效率,确保项目施工能够按照原定各项指标开展。
(1)施工单位进行合同签订前,需先进行合同立项,依据行业标准制定招标文件、施工计划,仔细核对合同中各项条款是否满足规划要求和公平要求;(2)严格控制合同签订流程,双方确认合同内容后在相关监督部门公证下签订合同。合同履行过程中,双方需就条款内容切实履行自身职责,保证项目进度、质量和成本等满足合同要求。如果出现设计变,则需按合同中约定程序协商沟通解决。
施工中必须加强现场施工管理,确保全天候有管理人员进行现场管理。能够根据实际施工情况,合理调整施工计划与进度,在总进度基础上设计好月计划和周计划等,保证工程施工进度。同时定期抽样检查各施工环节质量,需特别关注地基的平稳性和灌浆压力是否充足、混凝土配比合理性等,发现问题需及时整改,避免埋下质量隐患。施工管理中要控制好混凝土配比,做好养护工作,以避免裂缝缺陷。振捣操作中,需将振捣棒插入到混凝土底部5cm以下,间距控制在40cm以内,控制好振捣时间,不可触碰到钢筋。
施工安全关系着项目进度和工程质量,必须保证现场施工安全防护到位。经常性开展安全意识教育工作,加强对施工人员安全案例教育,提升其自我保护意识和能力。现场需设立警示牌、危险环节配备防护用具,减少安全风险。施工中还需注意维护与管理,采用先进检测技术检测施工质量,保证工程技术支持到位。
规章制度保障下,才能切实落实好安全管理工作,通过制定安全规章建立起内部管理机制,以加强对安全风险的预防控制。企业施工管理基本要求就是要实现标准化施工,这也是关系施工质量与施工安全的关键,需采取相应的技术组织管理,建立班组、车间技术组等,从技术层面加强安全保障。施工前项目经理、技术人员需充分沟通,就可能出现问题制定防御措施,开展全面安全组织管理。
(1)节约原则。通过合理配置各项资源,减少项目成本消耗,对此需加大监督力度,在保证项目质量和安全情况下减少投入。
(2)全面控制原则。全方位管理包含两方面内涵,即实现全员管理和全过程管理。
(3)项目全员控制。成本管理不仅与企业发展相关,且关系着员工自身利益,因此在成本控制中要实现全员参与,企业要注重培养员工集体意识,加强向心力,使员工能够切实履行自身职责而非相互推卸责任。
(4)项目全过程成本控制。要充分降低施工成本,企业需实现全过程控制,将成本控制贯穿全程,从确定项目计划、施工环节到竣工环节都要树立起良好的成本节约意识。
(5)目标控制原则。在水利水电项目管理中目标控制是重要部分,通过有效分化建设程序,比如政策与计划、目的与方法等方面,此过程中需针对性选择最终目标,将成本责任明确落实到个体,强化工作人员责任意识,奖励表现良好的员工和部门。随着工程进行,成本随之不断变化,因此需强化动态管理,对比资金利用目标和结果,一旦发生偏离,也可及时、有效解决,以实现成本目标。
水利水电工程建设是一项庞大工程,施工中需根据工程实际特点加强动态管理,采用先进管理技术做好质量、安全和成本等控制,以实现工程建设目标,保障水利水电工程运行质量。
我们致力于保护作者版权,注重分享,被刊用文章因无法核实真实出处,未能及时与作者取得联系,或有版权异议的,请联系管理员,我们会立即处理! 部分文章是来自各大过期杂志,内容仅供学习参考,不准确地方联系删除处理!