成本管理在铁路施工管理中重要性分析

时间：2024-05-19

张子龙陈超

（葛洲坝集团交通投资有限公司，湖北武汉 430000）

铁路工程是我国社会发展的一项重点工作，铁路行业的发展，可以带动社会经济的进步，同时为人们生活提供更多便利与保障。在当今社会发展背景下，国家针对铁路工程施工工作给予更多重视，出台相应政策条例，这使得铁路工程项目规模不断扩大，在一过程中，铁路工程项目会涉及到大量的资金投入，因此要落实好成本管理工作，将各项成本花费控制在有效范围内，避免资金浪费资源浪费情况出现，促使我国铁路事业能够得到更好发展。

1.铁路工程施工管理中成本管理的重要作用

成本管理是铁路工程施工管理中的重要组成部分，其重要作用也体现在不同方面中，比如，通过成本管理工作的更好落实，可以对整个铁路工程项目资金投入作出科学合理规划，在这一过程中，工作人员能够对整个工程项目进行全面分析与了解，对于施工中的材料成本、人员成本等进行充分考虑与分析，结合工程项目实际情况，制定科学合理的施工计划与施工方按这样，可以为后续施工工作展开打下良好基础，推动各项施工的顺利进行。这样能够避免资金浪费情况出现，使得各项材料资源以及物资等得到合理安排。除此之外，通过成本管理工作的全面落实，不断提升各个工作人员的成本意识，在施工以及其他工作开展中。能够将成本作为一项重点内容[1]。也就是说，在工作期间能够对经济问题成本问题进行全面考虑与分析，在保证工程质量基础上，花费更少资金，为施工部门减少成本开支创造更更多经济效益与社会效益。总之，成本管理对于铁路工程施工而言具有重要作用，因此在实际施工工作开展中，需要领导者、管理者以及基层工作人员，加强对成本管理工作的重视程度，促使成本管理能够更好融入到各环节工作中，将自身优势与价值发挥出来。

2.铁路施工管理中成本管理特点

对于铁路施工管理中，成本管理特点本文主要从以下几点进行阐述与分析：

（1）复杂性特点。实际上不仅铁路施工管理工作存在复杂性，整个施工过程更加复杂。在铁路施工期间会涉及到很多不同方面人员，比如，施工方人员、设计方人员等，在此期间，不仅包括人员费用，而且还包含着材料成本费用等。铁路工程施工项目建设周期较长，工作人员存在流动性较大特点，施工流程较多，此类因素影响，使得成本管理工作具有复杂性特点。（2）系统性特点。实际上，铁路施工管理是一个完整的系统，成本管理是一个重要分支，同时也要服务于施工项目。因此，在成本管理工作的落实中，切不可只对其中某个环节、施工流程进行考虑，而是要对整个系统进行综合考量。比如，在某铁路隧道施工项目中，施工工作的展开需要在大山中进行，大山中交通不佳，针对这一情况，施工部门决定建设施工便道，为节约更多成本，对施工便道宽度作出调整，修建出一条宽度较窄、等级较低的道路。在施工前期阶段，便道可以满足施工要求[2]。随着施工工作的不断落实，便道宽度以及等级等，无法保证大型机械设备的通过，这对施工工期产生很大影响，并造成一定的经济损失。即使在前期阶段能够达到节约施工成本效果，但是没有对后期工作进行系统性分析，同样会造成成本增加问题。

3.铁路施工成本管理对策

3.1 加强对成本管理重视程度

铁路施工成本管理工作更好落实的一个重点内容就是，要确保施工部门以及相关工作人员能够意识到施工成本管理的重要作用，加强对成本管理的重视程度。促使管理人员在成本管理工作开展中能够端正自身工作态度，明确成本管理核心内容，结合实际情况做好预算控制工作、资料归集工作、利润计算工作以及成本分析工作等。对于铁路成本管理当中的内部计价制度进行完善，在该项制度的完善中，要根据实际情况展开，从而确保成本管理资料的准确性与有效性。季度计价工作的开展，需要成本管理部门肩负起自身责任，做好统一整理与分析工作，这样才能将成本过度支出等问题及时发现，并给出相应调整措施。在加强对成本管理工作的重视程度中，还要从精益化管理层面处罚，对成本管理流程进行优化。做好铁路工程施工中难题专项分析，以及潜藏盈亏现象专项分析，在整个工程项目中能够始终做到对施工成本的有效控制[3]。例如，在某铁路工程施工中，施工便道的建设需要在半山腰进行，实际挖填方边坡防护工作工作成较大，会面临修建时间较长、修建难度大这一问题。针对此类情况，可以通过优化成本管理流程方式，根据具体情况对质量自控体系运转进行调整。质量总监与质量管理部门，对于自控体系的运行要加强重视程度，确保能够回归到施工部门自控管理本源。将自控管理与成本管理之间进行有机结合，并设置相应核算单元，对施工成本管理责任作出明确，通过核算单元方式加强对施工成本的控制，促使成本管理能够达到更好效果。

3.2 加强成本合同管理

成本管理对于整个铁路工程施工而言能够起到一定监管作用，成本管理需要在监管工作中，将自身监管能力发挥出来，这样才能为成本管理工作的更好落实打下良好基础。为提升成本管理效果，需要做好成本合同管理。在成本合同管理工作的开展中，要注意以下几点工作：（1）在实际成本管理工作的落实中，管理人员对于合同管理要有正确认识，根据实际情况，构建科学合理的合同管理体系，将财产流转作为基础保障，意识到合同管理工作重要作用。在铁路工程项目中包含许多不同合同，比如，承包合同、设备租赁合同等，在此类合同中，会涉及到设备租赁日期、价款等内容，主要是将合同作为载体，对业主以及承包商进行约束与规范，使得双方权益都可以得到保障，在此基础上，实现各项施工工作的顺利进行。合同管理主要是对铁路工程施工责任进行细化，确保不同责任主体能够对自身应该完成的工作任务有正确认识，并对管理人员职责进行规范，推动各项施工工作的顺利进行。（2）对于合同管理模式需要进一步完善，通过该种方式也可以提升成本管理效果[4]。在合同成本管理的完善中，可以将日常合同管理、合同签约前管理以及签约谈判管理作为切入点。在合同签订之前，相关工作人员对于整个铁路工程项目实际情况进行全面分析与了解，了解当地经济发展情况以及市场发展情况等，对合同签约额作出明确。结合合同中不同条款项目，对合同签约决定作出明确，这样可以确保在后续成本管理中减少合同中出现的问题。在完成合同签订后，管理人员要与合同管理人员之间积极配合，相互协作。及时做好合同管理工作，并对合同具体执行情况进行监督与管理，实现对施工偏差问题的调整，为后续成本管理工作落实打下良好基础。

3.3 加强内部验工结算

在铁路施工成本管理工作开展中，还要做好内部验工结算工作。在该项工作开展中，要根据铁路工程项目实际落实情况，做好施工区域划分，并对施工中交工验收相关成本项目进行细化，做好分项工程成本验收工作，在保证验收合格之后，才能做好统一成本计量工作。对于不同分项工程工程量，要做好相应计算工作，并对合同清单成本作出明确。因为铁路工程工程量较大，因此在工程清单计算过程中，可以采用逆向计算方式，对相同的工程项目进行汇总，并与合同清单量进行对比，明确铁路工程具体成本差[5]。与此同时，针对分项工程上报的成本报表要进行详细核对，并对施工质量情况进行具体检查。针对铁路工程施工中涉及到的征地拆迁费用、施工设计变更费用等，都要根据实际情况进行详细且全面的清单报表，做好统一计算处理。在成本管理工作中，可以根据提留施工成本节超情况，做好成本资源优化工作，打造更加专业的成本管理队伍，为未来成本管理工作落实提供保障。