对提高科技管理水平的思考

陈小军

摘 要：入世以来，我国既迎来了机遇，同时也面临着巨大的挑战。面对机遇，要善于把握，面对挑战要勇于接受。在我国面临的众多挑战中，科技管理是一项重要的挑战，面对这个竞争激烈的市场环境，如何提高科技管理水平是每一个科技工作者值得深思的问题。加强科技管理，提高科技管理水平，可以加快科技成果的轉化，从而更好地服务社会经济的发展。

关键词：科技管理；意义；建议

中图分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）08-0244-01

1 提升的意义

现如今，一个国家的综合国力体现在各个方面，其中科技水平更能反映出了一个国家的核心竞争力。我们不得不承认，在现代社会里，科技的作用越来越不容小觑，要实现中华民族的伟大复兴，满足人们逐渐增长的物质文化需求，就离不开加强科技发展和重视创新工作，它更是实现全面建设小康社会目标的重要保障。科技是第一生产力，社会竞争的实质无疑是科技竞争，当前我们必须加大科技研究，才能更好地促进社会经济的稳定发展。科技管理工作在科技研发当中起着非常重要的作用，科技成果要实现向现实生产力转变，就离不开科技管理。但我们必须认识到，就目前我国的经济发展来看，总体科技管理素质还未达标，其相关体制还未能完善。在这种情况之下，我国的科技管理水平就得到了很大的阻碍，难以得到有效提升，这无疑影响到科技的创新以及科研成果的转化。如今的各项工作对科技管理的要求越来越高，我们必须强化科技管理，才能发挥科技在现代社会中的作用。

2 提高科技管理水平的几点建议

2.1 加大创新

创新是社会发展的动力，就目前来看，虽然我国科技工作取得了显著的成就，但是与世界一些发达国家相比，还存在较大的差距，这种差距的存在使得我国在参与国际竞争的时候处于劣势地位。科技水平的高低反映了一个国家的综合国力，面对我国当前科技工作，要想缩短国际差距，提高我国综合国力，在科技管理工作中，就必须加大创新，树立创新观念，进一步解放思想，摒弃一切不利于科技发展的旧观念、旧思想，要敢于创新、善于创新，加强国际合作，学习国外先进的经验和技术，不断提高自主研发水平。

2.2 创新科技管理体制

在科技管理工作中来，管理体制是科技管理工作开展的依据，管理体制的好坏直接影响到了科技管理水平。现代社会里，社会环境的转变为科技管理工作带来了巨大的挑战，对科技管理工作提出了更高的要求，而要想提高科技管理水平，就必须深化科技体制改革。管理部门必须根据科技管理实际来完善科技管理相关体制，要树立“人力资源是第一资源”的思想，建立符合现代科技发展需求的机制，如竞争机制、激励机制，通过科学的机制来激励科技工作者，促使他们主动投入到科研工作中去，不断提高科技水平。同时，要强化内部管理，建立科学的内部管理体制，确保科技相关工作有条不紊的进行，保证科技的创新，促进科技成果的快速转化。另外，要在科技计划确定、资金投向、重大改革等方面应建立专家参与机制，促进决策科学化民主化。

2.3 加强科技管理队伍建设

在科技管理工作中，人作为主体，搞好科技管理队伍建设是提高科技管理水平的关键。首先，科技管理部门要成立一支核心管理队伍，强化工作人员的服务意识培养，加强思想政治教育，提高科研队伍的职业素养；其次，要定期组织培训、分配科研任务等多种形式来提高科研队伍的科技创新能力；再者，要强化科研队伍能力的训练，通过“请进来、走出去”的方式组织科研人员去学习，从而不断提高综合能力，为科技管理工作培养一支业务能力强、综合水平高，职业素质过硬的队伍，促进我国科研工作的高效开展。

2.4 加强知识产权管理

就我国当前科研工作来看，自主研发的技术较少，知识产权意识还不够高，而知识产权是个人或集体在科技领域里创造的精神财富依法享有的专有权，是一种无形的财产权。加强知识产权管理可以提高科研工作人员的工作积极性和主动性，让他们知道付出能够获得应有的保障。在现代社会里，知识产权的保护越来越重要，在科技管理工作中，科技管理部门应当加强知识产权的管理，要针对科研人员的需求，开展知识产权安全相关培训，提高知识产权保护、管理水平。

2.5 提高科技公共服务能力

科技是为社会经济发展服务的，就现阶段而言，虽然我国科研成果取得了较好的成绩，但是这些科研成果没有得到有效的应用，科技公共服务完全处于被动状态。因此，在科技管理工作中，要进一步深化科技体制改革，实现创新驱动发展，要全面搞好服务建设，要坚持面向国家、为社会、为企业、为群众服务，让科技资源流向那些最需要的地方，从而实现以科技带动发展，以科技创造价值。

2.6 强化科技人才培养，打造梯级高效创新团队

科技创新人才的培养是公司可持续发展保障能力的需要，强大的人才队伍是科技成果水平的基本保证。天然气公司立足科技进步和自主创新，加强科技创新人才队伍培养，全面提升了公司可持续发展的保障能力。

（1）建立完善的科技创新激励机制。为了调动研发人员的积极性和创造性，在科技激励机制方面进行探索与实践。例如，通过提高薪酬待遇、科技进步奖励、深造培训及评先创优优先考虑等方式鼓励科技人员的技术创新。同时，成立技术专家小组对创新技术进行认定、评估，根据评估结果决定成果奖励额度，并在薪酬分配中根据在项目中的贡献大小进行分配，避免“平均主义”等。“十二五”期间，奖励获奖技术人员100人次，发放奖金、奖品15万元左右。

（2）建立完善的科技创新队伍体系。通过定期组织培训、分配科研任务等多种方式逐步打造了一支“油田公司技术专家+公司技术骨干+工程师”的阶梯式创新队伍，建立导师带徒机制，并签订技术帮服协议，年终考核兑现、奖惩等，利用“传、帮、带”模式，不断培养技术人员的科技创新能力，逐步形成从参与项目研究到独立承担项目研究的转变。

（3）建立完善的科技业务培训机制。为进一步提高公司技术人员理论水平和科技攻关能力，积极组织了各种培训。“十二五”期间，先后组织50人次参加了油田公司专利知识培训；通过“请进来、走出去”的方式，组织技术人员近200人次参加交流学习，不仅开拓了视野，而且提升了理论水平和攻关能力；安排工程师及班组长技术进厂培训20人次，培训内容包括基础阀门保养，调压器、压缩机工作原理基础维修等；在公司内部组织开展了科技管理业务知识培训，大大提高了科技管理人员的业务素质。

3 结语

要提升一个国家的核心竞争力，就离不开科技水平的提升。国家应重视对其的投入，充分加强科技管理，重视创新工作的全面开展，这是对科技水平提升工作的重要保证。众所周知，科技的作用无处不在，不容小觑，加强科技管理能够充分调动科研工作人员的工作积极性。在国家未来的经济发展过程中，只有不断提高科技管理水平，全面做好科技管理工作，才能加快实现科技成果的转变，提升我国的综合国力。

参考文献

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