EPC项目质量管理方法

黄真谛　晏世刚

摘 要：对EPC项目质量的管理方法进行研究，能够有效提高EPC项目的应用质量。基于此，本文将首先对EPC项目质量管理进行简单概述。其次，对EPC项目质量量管理的要求进行分析，其中主要包括对项目质量管理进行全面策划以及提高质量管理意识两方面内容。最后对EPC项目质量管理策略进行具体研究，其中主要包括在项目设计过程中进行质量管理、在项目采购过程中进行质量管理以及在项目施工过程中进行质量管理三方面内容。

关键词：EPC项目；质量管理；项目实施

中图分类号：F426.7 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）03-0130-01

隨着我国工程建筑行业的快速发展，各种建筑项目管理模式逐渐增多，目前在建筑工程中应用范围最广的管理模式为EPC，该种模式的实施能够从建筑施工的多个方面进行质量管理，最终达到控制建筑工程施工质量的目的。要想从根本上提高EPC项目管理质量，就要对该项目管理的概念以及要求进行深入理解以及正确的认识。

1 EPC项目质量管理概述

EPC项目在实施过程中能够对建筑工程中的管理目标以及风险控制进行全面管理，最终达到将建筑施工工程利益最大化的目的。与传统建筑工程相比，EPC项目具有以下优点，第一，该种管理模式能够对建筑项目工程制定整体的建筑目标，同时将工程中各个阶段的优势充分发挥出来。第二，对建筑工程中的潜在风险进行实时检测，并根据实际情况不断调整施工计划，最终达到降低施工风险的目的。第三，EPC项目具有较高的沟通效率，该种建筑工程管理模式能够与业主以及施工单位进行实时沟通，并将沟通结果进行及时传递，保证各个单位之间的信息交流。这种方式能够避免出现最终施工结果不符合业主要求的情况，在施工过程中将业主的意见进行实时反馈，进而提高最终建筑工程管理质量[1]。

2 EPC项目质量管理的要求

2.1 对项目质量管理进行全面策划

针对EPC项目质量管理的特点，在项目实施初期，要对项目质量管理工作进行全方位策划，合理编制项目质量管理计划，明确各项规章制度，并对其实施过程进行设计，确保项目质量管理活动的有序开展。EPC项目质量管理由于项目的特殊性，对质量管理计划和相关制度的依赖性较高，如果在项目初期制定的质量管理计划本身存在问题，会对质量管理的实施产生严重影响。因此，首先要项目质量计划的全面性和详细性。

在EPC项目管理过程中，编制质量管理计划，主要以总承包合同为依据。通过建立完善的项目管理组织结果，合理设计质量管理的界面、接口关系，落实各项管理职责，为项目质量管理计划的实施提供保障。与此同时，采用科学的方法编制项目质量计划，生成各类质量管理文件，在相关规定下，详细编制质量管理的具体内容。质量管理计划应涵盖所有项目工作范围，与公司管理要求一一对应。在此基础上，结合项目建设的实际情况，建立适用性较高的质量管理体系，准确识别各个环节的质量控制要求，并确保质量管理计划的有效执行。通过项目质量管理技术的编制与实施，为实现项目建设目标提供保障。因此，在编制项目质量管理计划的过程中，要遵循全面性、系统性、规范性、科学性和适用性几点原则，确保项目质量管理符合要求。

2.2 提高质量管理意识

EPC项目质量管理不仅需要对项目管理内容进行全面设计，在其实施过程中，还需要各方人员的共同参与。因此，在项目准备及实施阶段，应不断强化项目全体参与人员的质量管理意识，通过开展必要的宣传教育活动，提高人员质控意识和质控能力。EPC项目质量管理工作不仅实现项目建设目标的基础保障，也是确保项目实施安全的重要措施。所有项目参与人员，都要按照项目质量管理的要求，规范自身行为，按计划进行施工，从而消除因人员违规操作带来的项目风险问题。在项目实施过程中，应针对不同部门、不同专业的人员制定相应的培训计划，区分质量管理内容，确保培训活动的实效性。应树立质量管理是生产安全保障的基本理念，在项目设计、采购、施工过程中，全方位做好各项管理工作，确保设计的合理性、物资供应的流畅性以及施工的规范性。对于EPC项目使用到的各种设备材料，应对其质量进行严格检查，选择资质合格的材料供应商合作，并做好设备材料的进场检查和记录工作。这些基础质量管理内容应深化在每一名项目参与人员的脑海深处，通过各部门、各岗位人员的协调联动，确保项目质量管理的全面实施，不给项目质量问题留死角，最大限度的降低质量问题的发生几率[2]。

3 EPC项目质量管理策略

3.1 在设计过程中进行质量管理

EPC项目工程，具有一定的系统化特点，综合包括市场分析、销售、项目评估、投标、工程设计、材料设备采购、施工等系列内容，在现阶段EPC项目实施过程中，总承包商的原身，多为各地方勘察设计企业。因此，在设计过程中进行质量管理，需要明确EPC项目与纯设计工作之间的差异，并以此作为指导思想，才能进一步实现质量管理目标。

在EPC项目设计过程中进行质量管理，需要明确以下管理重点：基础文件、计算书、设计变更、设计审查、供应商图纸评价、项目终结评审等。对这些管理环节进行重点管控，需要提高对于“设计假设”的认知，进而对其进行有效处理。EPC项目设计，会受到多种因素的约束，由此就需要对受约束的条件进行相应的假设，依据假设条件，得出假设结果；而质量管理的作用，就是要避免此类假设结果，在通过验证之前投入使用，以此为依据进行设备采购或直接施工建设。

另外，设计阶段的质量关系，有设计工程师审核这一环节，在这一过程中，需要核实全部的供应商图纸及数据，在保证其自身合理性与可行性的同时，还要使其符合采购合同中的技术要求；在核实过程中，还要保证图纸与数据的结构处于合适状态，并判断其与电厂实际BOP设计之间是否存在矛盾。通过全面的审核，综合专业的审核意见之后，落实设计更改工作，以保证设计质量。

3.2 在采购过程中进行质量管理

采购过程中的质量管理是EPC项目质量管理的重点之一，包括采购渠道管理、质量检验管理等。在EPC项目的起源地欧洲，施工方的管理工作值得借鉴。采购渠道方面，施工方将供应商信息作为管理的重点，针对当地供应商建立完备的资料库，在存在采购需求时，直接通过数据库检索即可了解供应商状况。我国信息社会建设尚不完善，EPC项目的应用也不够成熟，可以在借鉴西方模式的同时发展自己的质量管理方式。可行的方式为数据库+细化检验双重管理模式，即建立供应商数据库的同时，在采购过程中将关乎质量要求的部分分条列项、逐一排查，确保目标质量合格、供应商具备资质。比如检验的对象为电气设备，首先要查看设备外围是否存在漆皮掉落、破损问题，之后要检查导线连接问题、绝缘性问题，检查的核心则是设定的工作电压、额定电流，判断其是否能够满足工作需求，对于一些热工指数也应注意，避免使用中出现问题。

3.3 在施工过程中进行质量管理

施工过程中的质量管理是保证工程质量的关键，也有利于控制工程进度、降低工程成本。具体的管理内容包括设计方案、材料、进度、安全性等。设计方案是施工作业的指导文件，在方案的设计阶段，应保证能够为设计人员提供详实的数据资料，方案出具后，可以应用BIM技术对其进行模拟，不断优化和调整，确保方案的可行性。材料方面，应做到不同材料分门别类进行存储，木料、水泥、金属材料等应远离水源，机电设备要处于较为干燥的环境中，热工仪表等不能距离强大电磁场过近，以免指示失真。施工进度方面，需要确保工程按照计划有序进行，对于出现的意外情况也要做好应对准备，如大风、暴雨等，避免材料损失、工程完工部分被破坏。上述措施均可以直接或间接保证施工质量，使EPC项目质量管理工作落到实处[3]。

4 结语

随着人们对EPC项目的重视程度越来越高，如何对其进行有效的管理，成为有关人员关注的重点问题。本文通过对该项目的管理方法进行研究发现，对其进行研究，能够有效提高该项目管理的管理质量，同时降低项目管理的管理成本。由此可以看出，对EPC项目管理的方法进行研究，能够为今后EPC项目管理方法的发展奠定基础。

参考文献

[1]陈海波.EPC项目质量管理方法的突破[J].石油化工設计，2015，30（04）：53-56+7-8.

[2]陈礼正.质量管理方法在EPC工程项目各阶段中的应用[J].建材世界，2016，36（04）：97-100.

[3]李胜利.过程方法在工程项目质量管理中的应用研究[D].山东大学，2015.