一种调度数据网基础数据精细化管理方法

汪霄祥 佘世洲 左培玲 马树梅

【摘 要】随着供电企业的发展，自动化信息网络拓扑发展逐渐呈现多元化，调度数据网业务的不断增加导致各类信息点表、设备台账的维护工作有了更高的難度。面对这种情况，就需要拥有一套能够快速查询且具有高管理能力的基础数据提供，以此便于相关工作人员开展工作。因此，本文将从精细化管理基本情况入手，结合自动化基础数据管理，重点研究调度数据网基础数据精细化管理构建办法。

【关键词】调度数据网 基础数据 精细化管理

1精细化管理概述

所谓精细化管理所指的是一种理念与文化，它的出现主要是受到了社会分工精细化影响，注重服务质量精细化，也是现代管理所提出的特殊要求。在现代管理学中明确指出，科学化管理主要分为三个层次，分别为规范化层次、精细化曾侧以及个性化层次[1]。精细化管理属于企业运行中心，企业要实现长效发展，就需要将文化精华、技术精华以及智慧精华融入其中，以便促进企业向前发展。在供电企业中应用这种管理可以增强企业内部各部门之间的联系，实现通力合作目标，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

2自动化基础数据管理基本情况

自动化基础管理主要构成要素有SCADA系统、电能量采集系统以及调度数据网等，由于这些系统之间的联系较多，覆盖面积较大，它的出现主要是为了方便相关工作人员在进行数据维护时规范化管理，统一工作流程，提升工作效率。在统一平台下进行信息录入、查询以及维护、更改等管理等。使得相关工作人员能够及时将数据导出与修改。由于受到全面信息化影响，电网自动化也将更具良好运行环境，并为其发展提供可靠参考依据。自动化基础数据管理主要由五部分构成，分别为网络配置拓扑管理、点表流程化管理、设备台账管理、工单管理以及备品备件管理等[2]。将自动化基础数据管理应用到供电企业中可以促进供电企业长效发展，简化流程、减轻冗余，提高相关工作人员工作效率，同样也会使供电企业发展得更好，真正为用电用户提供优质服务。

3 一种调度网基础数据精细化管理方法的构建

3.1构建专业网络拓扑信息

为了完整的掌控调度数据网中各类运行设备的工况、属性和维护、缺陷信息，需要加强网络拓扑管理。要实现拓扑图形信息树的展示工作，就要根据网络结构进行分类，分别设定不同区域并完善该区域相关业务设备信息，如设定安全生产控制大区中一区业务SCADA系统，二区业务电能量系统，以及三区调度DMS系统业务等。各类业务按照不同的区域完成拓扑结构，在不同的层展示不同层次的设备状况。

3.2构建目标管理机制

目标管理机制的构建主要是为了明确员工工作职责，进一步强化相关工作人员业务能力。供电企业要构建精细化运营管理机制，就需要有明确的管理目标，将战略工作分解下去，并实现量化考核目标。这就需要企业根据实际情况创设本公司使用的管理方法，使企业所有管理者能够了解企业实际情况，以便有针对性的进行下一年度的工作部署。如在自动化基础数据精细化管理中，有一种管理是设备台账管理，针对这种管理就需要将设备台账各种信息加以明确，以便信息使用者观看与使用，要求相关工作人员注明设备基本属性，如设备型号、生产时间、使用日期、使用年限等内容，还应强化记录设备类型、生产厂家与IP地址等属性内容，这样也是为了方便相关工作人员编辑与维护该设备。同时，企业管理者也能根据所提供的信息了解相关工作人员的工作情况，并决定下一年度是否应继续使用该设备，是否考虑引进其他设备等[3]。

3.3构建完善的考评制度

科学考评制度的建立主要包含了员工自我批评与自我考评工作，要求所有工作人员不能进行攀比，也禁止进行上级判官考评，一定要注重公平性、公正性以及公开性。要实现这一目标就需要扩大考评机制，充分调动相关工作人员的工作积极性，注重绩效能力的提升与优化，以便使其更具优先性。如在工单管理中就需要构建完善的考评制度，以便使相关工作人员了解自身发展情况。通常情况下，工单管理中所应用的工单主要有两大来源，首先来源于设备台账管理或网络拓扑图中所生成的维修工单，其次，就是通过手工的方式完成工单录入工作，以便将工单列表显示出来，这样可以方便相关工作人员做好工作处理工作。在工单处理中一定会有回退工单的出现，这时就需要重新安排工作人员进行处理，同时也需要对那些长期未被处理的工单进行重新安排，这样一来就造成了一定浪费，使工单处理工作面临很多困难。因此，供电企业就可以将这部分工单处理情况作为员工考评内容之一，对工单处理得多的员工进行奖励，奖励内容可以为物质奖励和精神奖励，对于那些工单处理工作不够完善的员工，应给予批评，对于屡教不改者就需要进行一定惩罚。这样主要是为了强化对工作人员的管理，使其能够真正为企业发展贡献力量。

4结语

通过以上研究得知，在供电企业中应用精细化管理可以促进供电企业发展，减少不必要损失的出现，尤其是对调度网基础数据进行管理，可以优化相关设备的使用，还能进一步推动电力企业发展。本文根据实际情况提出了供电企业调度网基础数据精细化管理方法，通过明确岗位职责、构建目标管理机制、建立完善的考评制度与建立考评结果应用体系入手进行重点研究，希望能为相关工作人员带来有效参考，以便做好供电管理工作。

参考文献：

[1]贾磊.扬州供电公司二次设备精细化管理中存在的问题与对策研究[D].扬州大学，2014.

[2]李翔.Q石化生产执行系统（MES）在精细化管理中的应用研究[D].南昌大学，2012.

[3]朱作欣.电力系统运行信息自适应显示研究初探[D].大连理工大学，2013.