论中小企业的技术创新

【摘 要】中小企业是国民经济的重要组成部分，在经济活动中有着广泛而深刻的影响，中小企业也是技术创新的重要力量。本文第一章着重介绍中小企业技术创新的现状，并对我国中小企业技术创新不足的原因进行了分析，其中它的组织制度制、企业素质、经济实力等都是制约技术创新的重要原因。第二章通过对中小企业技术创新可能性的分析，找出了我国中小企业技术创新的优势。第三章从微观的角度为中小企业的技术创新提供对策，根据我国实际情况，提出了培育创新意识、建立创新机制、走多种创新道路、寻求政府的支持等具体的措施建议。

【关键词】中小企业 技术创新 创新意识 创新机制

世界经济发展的历程己雄辩地证明：技术创新是人类财富之源，是经济发展的巨大动力。尽管在不同的经济发展阶段，技术创新发展的方向和表现形态有所不同，但它一直在推动着经济的发展。

本文研究的目的是通过对我国现阶段中小企业技术创新的研究，为中小企业提供可以参考的依据，帮助中小企业建立技术创新体系，促进中小企业的发展。

1 中小企业技术创新现状

1.1中小企业技术创新不足

在我国经济持续快速发展的今天，中小企业对国民经济的重要作用越来越突出的表现出来。根据辽宁省政协统计，到2005年为止我国登记注册的中小企业有430万家、个体工商户2463万家，已占我国企业总数的99.6%。据调查，从大中型国有企业下岗的职工，半数以上是通过乡镇企业、个体私营企业和自主创业实现了再就业。事实证明中小企业在促进经济增长、结构调整、产业技术升级、缓解就业压力、保持社会稳定、活跃和丰富市场等诸多方面发挥着积极而重要的作用。据统计，改革开放以来，我国大约70%的创新来自中小企业，约65%的专利由中小企业发明，80%以上的新产品由中小企业开发。中小企业已成为市场经济中最活跃的部分。因此，提高中小企业的自主创新能力和市场竞争力，发挥中小企业在国家创新体系建设和构建和谐社会中的主体作用，促进中小企业健康快速发展。对于我国实现经济增长方式转变，走新型工业化道路、增强综合国力具有重要的现实意义和深远的历史意义。但从现实情况看，我国中小企业的技术创新还存在着许多制约因素，面临不少困难。

1.2企业素质和企业经济实力的影响

我国的中小企业中，中专学历的技术人员和大专以上学历人员占职工人数的比例很小，不利于中小企业的技术进步。这是因为，人力资源匾乏、劳动力素质差。资金不足、融资渠道不畅，管理水平低。然而当前我国相当一部分中小企业的经营者的素质不高，对技术创新和创新人才缺乏应有的重视，严重影响了中小企业的发展及中小企业的技术创新，使中小企业的人力资源陷入困境，难以与现代企业管理制度接轨，不能适应市场经济的客观要求，从而造成技术创新陷入困境。

2 中小企业技术创新的可能性

2.1 中小企业的首创者具有创新意识

中小企业往往是由掌握一项技术或具有一些专利的人建立的，他们具有非常高的创新意识。推动技术创新的人，不是发明家，而是把技术变成生产要素的创业者。中小企业的首创者在市场经济中表现出杰出的管理能力和优秀的经营手段。他们具有的创新精神就是企业的开拓创新和敢冒风险的精神，开拓和敢冒险实际上就是创新具体表现。

2.2 中小企业具有灵活的机制

相对于大型企业来讲，中小最大的优势在于其灵活性。灵活性的表现主要体现在以下几个方面：

首先，在职责及分工上的灵活性，由于中小企业主要是以机会导向为主要模式来赢得市场的，所以根据不同的市场阶段状态及市场需求的变化，企业内部会做不同层次的调整，人员的定位与角色的转移变的比较突出。这个阶段突出的特点是：职责不是非常明确，而处在该阶段，这反而成为了一种优势，企业内部的成员之间的角色互相转换，可以及时的应急市场的不断变化。

2.3 中小企业进行技术创新成本较低

中小企业技术创新成本较低，即使失败了也容易转产。它们的技术创新往往瞄准了特定市场，投入了少量的资金，即使失败了也不会像大企业一样浪费巨大的资源。

技术创新刚开始就瞄准了特定市场，不仅成功率高，而且在引导消费者对新产品认同方面还可节省大量开支。统计表明，小企业技术创新的投入产出效率比大企业高出150%，技术创新成功率在5%以下者，大企业占44.5%，中小企业仅占15.5%；成功率在70%以上者，大企业占2.6%，而中小企业则高达8.4%。成本低的另一个体现是研发周期短、速度快。大企业将一项创新成果转为产品进入市场的时间，一般需要4-5年，而中小企业只需1-2年。技术创新开发周期在1个月内的，大企业占1%，中小企业占29.3%。美国国家科学基金会的研究表明，100人以下的中小企业每花费“1美元研究”，1000—10000人的中型企业要花“4美元研究”，而1万人以上的大企业则要花“24美元研究”。中小企业每1美元研究经费产生的技术创新约为大公司的24倍。

2.4 网络技术提供新的创新途径

虚拟管理是伴随和适应网络经济发展而兴起的一种组织观念和经营观念。虚拟管理观念直接导致虚拟企业的产生，虚拟企业是一种新型组织形式与管理形式，是由许多不同的企业体，各自专门负责整个企业流程中比较具有竞争优势的活动，并透过彼此间的合作网络，完成全部的企业成果或职能。通过虚拟生产能有效地降低一些公司管理费用，并且使公司将稀缺资源集中在公司比较竞争优势环节上。这样的虚拟式的组织结构能够对迅速对变化的顾客需求做出反应。从而赢得优势，取得成功。

2.5 成功案利

根据中小企业技术创新的可行性，中小企业技术创新成功的案例也很多。下面就介绍两个值得我们借鉴的案例。他们也曾经是中小企业，因为技术创新而取得巨大的成绩。是值得我们学习和研究的。

2.5.1 海尔成功的案例

海尔集团是我国著名的家电制造业企业，自1984年创立以来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，现已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。其产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区，海尔的高速发展在很大程度上依赖于创新，正如海尔集团CEO张瑞敏所说：“创新是海尔持续发展的不竭动力”。1984年海尔前身—-青岛市东风电机厂是一个濒临倒闭的集体小厂，有800多名员工，全厂只有一名中专生，生产电动葫芦等小的机电产品。1984年时已亏空147万元，企业已陷入发不出当月工资的困境。1984年12月，上级派当时任青岛市家电公司副总经理的张瑞敏组建了青岛电冰箱厂，决定引进德国利勃海尔电冰箱的生产线。这次引进属于购买利勃海尔的电冰箱生产技术。在“名牌战略”思想指导下，青岛电冰箱总厂在众多冰箱厂中以高质量优质服务脱颖而出，1988年获全国冰箱行业第一枚国优金牌。1991年12月20日，青岛电冰箱总厂合并了原青岛空调器厂、得贝电冰柜厂，成立了海尔集团。

2.5.2 研祥智能科技股份有限公司成功案例

研祥智能科技股份有限公司是立足科技创新的中小企业中的佼佼者。经过十几年的不断摸索，研祥公司逐渐创立了一套适合中国国情的研发模式，也就是就是现在倍受关注的“研祥模式”。创新活动中的“研祥模式”其实并不是一种固定的流程系统，而是一种结合了中国实际情况的新创新精神。它充分体现了中小企业灵活多变的特点，为探索数字经济的新增长点，提供了一种全新的尝试。研祥公司的成功案例也证明，现代中国的主要创新力量还在中小企业中。

3 中小企业技术创新对策

3.1 培育创新意识

创新是企业生存发展的永恒主题，更是中小企业的立身之本。要充分认识创新对企业发展的推动作用，增强企业的创新意识，使创新成为企业的自觉行动。要不断探索符合市场规律、体现企业优势、具有自身特色的创新发展道路。

培育创新意识，培育创新精神。创新是企业生存发展的永恒主题，更是中小企业的立身之本。增强创新能力。要提高企业经营管理水平，增强对市场机会的捕捉能力和把握能力。

3.2 建立创新机制

中小企业要有创新机制。众所周知，美国通用电气公司是依靠爱迪生的发明起家的。虽然，爱迪生早已逝世了。但至今通用公司的产业之一，仍是爱迪生的灯泡事业。*尽管创新的道路艰难、曲折，但唯有立足于创新，才能从幼稚逐步走向成熟，才能使自己的事业始终充满活力，在激烈的市场经济竞争中稳操胜券，不断地发展壮大。

3.2.1 构建明晰的产权

企业的产权制度决定创新成果所有权归属和谁是风险承担者，是企业技术创新激励机制的基石。产权清晰是现代企业制度的核心。我国中小企业大多属于民营家族企业，企业往往属于家族共有，当企业发展到一定程度时，容易出现“兄弟分家”现象，严重削弱企业技术创新的能力。中小企业可以根据本企业的实际情况，在企业内部实施股份制度，吸引这六种关键人员入股。技术创新人员往往资本较少，可以考虑让其掌握的知识、技能入股，以充分调动创新主体的积极性。

3.2.2 构建有效的组织制度

技术创新最终要通过一定的组织制度来实现。企业是由一系列职能部门构成的经济组织，企业组织结构必然影响着技术创新的效率与成败。为了有效运行矩阵组织结构，企业应当明确相关人员的职责和权限，以防止出现“政出多门”现象。当然，还有其他类型的组织结构可以为中小企业的技术创新服务，企业应当设计适合本企业的组织结构，为技术创新提供有力的支持。

3.3 走多种创新道路

随着经济的高速发展和信息技术的快速普及，企业的竞争优势都在从掌握资本转向掌握信息和技术资源。任何一个企业，不论规模多大，实力多强，都将技术创新视为赢得发展机遇，拓展企业发展空间的有力武器。中小企业可以大大降低研究开发投资费用，加速创新进程，减少交易成本，分散技术风险，创造规模经济和分工效益。

3.3.1 模仿创新战略

针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际，为推动技术创新，首先应采取模仿创新战略。模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄袭别人的技术，它同样要投入一定的研究开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。由于模仿创新不仅可以使吸收开发的针对性大大增强，这就回避了研究开发竞争所带来的风险，从这个意义上与自主创新战略上相比，模仿创新战略是一种风险较低的战略。

3.3.2 联合创新战略

中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。采用联合竞争战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。 我国中小企业可采取以行业为依托的联合模式和区域联合创新模式等形式。

3.4寻求政府的支持

提高我国中小企业技术创新能力既离不开企业自身的努力，也需要国家和地方政府等社会各方面采取有效的措施，克服种种困难，充分发挥中小企业技术创新的优势，促进中小企业技术创新的发展。

4结语

本文认为中小企业技术创新效率较高的原因，一方面是由于高新技术产业兴起，产品更新换代加快，技术创新的风险更大，对人力资本和知识资本有更高的要求，而对其它有形生产要素要求相对较低。使中小企业的“知识密集”的优势得以发挥；另一方面，社会风险投资制度的建立有利于消除中小企业的资金短缺的优势，对中小企业的技术创新、发展高新技术产业提供更有力的支持和更大促进作用。在信息时代，中小企业可以用更少的成本、更方便的途径来获取所需要的信息和技术，甚至资金，充分利用各种社会资源，从而大大减少中小企业在技术创新工作中所遇到的困难。我们应系统的研究企业规模与技术创新的关系，从辨证的角度考察中小企业的技术创新。中小企业技术创新的成功是建立在与外界（包括大企业）的密切合作及自我竞争淘汰的基础上的。目前，中小企业与大企业在技术创新活动中各有所长所短，应具体分析，动态的观看，在工业经济向知识经济转移的过程中，中小企业以其灵活的机制，网络化的组织形式，以及勇于创新的企业家精神，将逐步占据技术创新活动的优势地位，成为知识经济时代的主力军。

作者简介：李杰（1982—），男，河北邢台人，经济师，研究方向：物资采购经营。