关于土建工程造价管理与控制的方法分析

时间：2024-05-19

王少智

(胜利油田胜利动力机械集团有限公司, 山东东营 257000)

关于土建工程造价管理与控制的方法分析

王少智

(胜利油田胜利动力机械集团有限公司, 山东东营 257000)

随着建筑产业的发展,对产业成本的预算要求比较严格,要求建筑造价成本更加的精确性。建筑产业中的土建工程造价成为建筑造价的主要部分,其造价贯穿于项目实施的前期预算、投资的决策、建筑工程的实施和工程的后期结算等全过程,受到建筑商的重视。土建工程的造价控制与管理能够促进建筑各单位对财力、人力和物力的科学有效的利用,还可以严格控制预算,使工程建设建设项目实现低成本、高效益。因此,本文对土建造价工程管理控制的研究具有一定的意义,为建筑商的工程造价管理更科学提供一些建议。

土建工程造价管理与控制方法分析

当前，在土建工程建设的趋向复杂性的背景下，普遍存在建筑工期长、超预算的现象，土建工程造价管理中决算超预算、决算超预算和预算超概算的现象比比皆是，这是建筑工程行业由土建造价引起了一系列的成本控制问题，严重影响着建筑行业的经济效益和行业的健康发展，这些问题解决的好坏直接影响建筑行业的可持续性发展。

1 加强土建工程造价管理控制的意义

随着我国经济的发展和民居生活的提高，促进了我国建筑行业的快速发展，建筑行业经过数年的发展，已经形成了一个比较成熟的建筑造价管理体系，是工程建筑的计算成为标准化和程序化。这种标准化的建筑造价为建筑业的发展起到了促进作用，实现了建筑造价的透明性和管理的科学性。

土建工程的造价管理对建筑商的施工决策、施工设计、建筑施工和后期评估起到了一个控制的作用，是各个环节的工作严格参考造价标准实施。土建工程管理控制不仅可以根据项目设计和制定预算方式，把成本严格的框在预算控制的范围之内，而且可以帮助将项目资金分配到项目中的各个子工程中，保证资金的科学分配和正确使用，以便是资金的使用效率最大化，项目资金的节约促进了行业又好又快的发展。

2 在土建工程造价管理控制中存在的问题分析

“三超”现象严重。建筑行业的“三超”是一个很普遍的问题，主要的原因是：(1)部分建筑行业为了获得建筑项目，在立项阶段为了通过审核，故意降低概算成本，对工程故意突显资金短缺，压缩建设成本的投资；(2)建筑商在建筑材料和设备的采购上，往往高于市场价格进行采购，而且项目施工的设计上也存在着许多的漏洞，致使设计达不到国家的要求。(3)在项目实施中，由于各种原因使施工成本超出设计的标准，从而导致费用高涨，如办公设置面积和装修等。

设计阶段的工程造价控制不严。项目设计是整个项目的前提，是建筑工程造价管理与控制的重点。设计阶段是：再确认项目投资计划后，将资金与技术结合，土建工程造价管理要求设计的图纸使要精确和全面。但是部分建筑商在实际的建筑造价管理中控制不严格，导致在后期的施工过程中预算不足。

土建施工阶段对工程造价控制不够。由于地质环境的复杂性，在建筑施工中难免会遇到复杂的地质环境影响工程的进度与质量，这就要求设计部门在设计阶段会通勘探部门认真把关，尽可能的避免施工中更改设计方面的事情发生，以免工程预算出现跟变，需要更变的时候要严格控制，严格控制变更的幅度。同时，发包商与承包商之间保障双方的平等互利，严格履行合同。

工程竣工结算阶段的工程造价控制不力。对于工程造价控制来说最重要的环节就是建筑工程竣工决算，建筑工程竣工决算不仅能反映承包商的工程造价管理能力而且也能真是体现出整个工程的实际造价。在工程竣工决算时要确保整理分析工程竣工图、鉴证材料以及设计变更图等资料的真实、有效。很多资料设计图纸必须要有原设计单位设计人员的签字确认和相关印鉴，现场监理的文件签字页必须得到相关设计人员的认同以及工地负责人的签字确认。

3 土建工程造价管理控制方法

高度重视对建设工程项目的论证。对于建设项目要选择合适的建设标准，根据其标准进行科学性、经济性的研究论证。根据其论证的结果选择适合的材料、设备。经济论证在项目的投资决策阶段对工程造价的影响高达80%以上，所以尤其要加强对项目的经济论证、经济评价。承包商在充分论证的基础上，根据所调查论证资料制定相应的项目计划书。

准确编制概算。精确的概算对于工程造价的影响不言而喻，在项目设计的初步阶段，承包商要实行设计招标，引进竞争机制，并实行设计监理，确保设计的精确、全面。

严格规范招标投标行为。在工程招标投标阶段，承包商要按照国家相关的法律法规，遵循公平、公开、公正的原则，在投标的过程中，规范投标行为，合理设置企业自身的标底。在承包合同的签署中，尽可能的减少制定分包项目，以减少可能产生的费用变更。

4 加强施工阶段的成本控制

在施工阶段的工程造价管理控制中主要包括两个方面：项目成本目标，生产要素的控制。

(1)项目目标成本的确定。成本控制的关键是制定科学合理的控制目标，通过施工单位的怒路可以实现的控制目标，项目合同条件、施工现场周边环境、设计图纸的变更、地区的气候天气、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等因素都可以形象制约项目目标。

(2)生产要素的控制。首先是要加强人工费的管理，在中国建筑业，人工费平均约占整个项目造价的比重的18%，由此可见人工费对于项目成本控制有着重要的意义，其次是材料费用的控制，材料费在工程造价中的比例是最高的，约占整个项目造价的67%，材料费的控制的成败直接决定了项目能否进行有效的成本控制。在材料费的控制上要加强对供货商材料的验收检查，确保材料的合格。