国有混合所有制企业管理模式的优化策略探讨

张红新

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。现阶段，我国正处在社会经济的快速发展期，处在这样的大环境中，各大企业的规模有不断扩张的趋势，并且在企业经营内容上也进行了对应的调整，扩大了企业发展的空间。这时假如在执行企业的常规管理任务时，依然采用过去固有的经济管理模式，很明显已经无法满足企业的发展需要、跟不上时代发展的步伐，也就无法给企业的持续发展提供支持。想要满足当代社会环境下企业的实际需求，帮助企业迅速占领市场先机，就必须强化对企业管理事务的深入性探究，以建立科学适用且高效的管理体系。本文就国有混合所有制企业管理模式的优化策略展开探讨。

关键词：新形势;企业管理;创新策略

引言

改革开放以来，我国市场经济已经历经几十年的实践，并获取了相应的成就与作用。在这一前提之下，社会中的企业应积极响应我国的全方位号召，完备经济体系制度，沿着社会主义之路坚持革新与优化，同时提出企业改革应牢牢抓住重点、补给自身的缺陷与短板、提升企业的弱点与缺陷，整改企业的经济构造。优化布局，提升企业创新水平与整体竞争能力，全方位脱贫攻坚，创设小康社会，开创社会主义现代化的崭新局面。作为社会主义经济体系的重要组成，在新常态之下，企业应迎合市场实际需要，强化管理工作，在改革进程中谋求发展，在创新中探寻出路。

1企业管理简述

在当前经济新常态背景下，企业的经营管理也需要基于市场发展方向做好模式的优化调整，进而使企业内部的资源能够得到高效配置，同时也能更好地实现提升企业竞争力的目标。将企业管理与企业转型相融合，能够更好地提升企业的社会价值，为其获得更好的社会效益奠定良好基础。企业管理的最终目的在于为市场营造一个和谐稳定的经济环境，期间国家相关部门将需要借助法律法规对企业经营者的行为进行监督，进而为推动企业顺利转型提供保障。在我国市场经济活动中，企业作为一项重要内容，在促进我国经济发展、促进产业发展方面发挥着重要作用。在市场经济的竞争和影响下，企业在长期的经营过程中，自身的发展方向和方式已不能满足企业的需要，因此，在经营方向、企业相应的组织方式、资源配置等方面进行调整，这就是企业的转型，目的是提升企业竞争力，提升社会价值。商业管理一般是指工商企业的经营管理，其主要目的是研究企业营利组织的运作规则、理论、方法和技巧。

2企业管理创新对企业发展的意义

通过对国际市场的研究不难看出，国际经济交融的程度越来越高，市场环境不仅指的是我国境内的市场，同时也包含外国市场，因此企业不仅要承受国内市场带来的竞争压力，同时也需要承受世界各国带来的竞争压力，这需要企业必须在经济管理体系上进行分析研究和优化创新，进而提升企业的核心竞争力。因为经济管理涉及的内容比较广泛，在管理的空间范围上更是包括了企业所有的生产环境。企业相关人员在革新经济管理体系的过程中，必须持续探索与运营流程之间的关系，应该在经济管理体系的支持下提高企业生产的效率，但是还需要注意不能忽略每笔投资与收益的管理革新，应该始终牢记经济风险预防和控制的管理准则，需要按照当下的经济体系，为企业经济的科学分配保驾护航。在对企业经济管理进行革新的过程中，首要任务就是改革企业的管理观念，以促进运营模式的调整与完善，帮助企业在市场中稳固市场地位、提升核心竞争力，与可持续发展准则相契合。在企业革新发展期间，应该对先进理念的吸收进行充分把控，以维护企业发展权益为基础，而后持续吸收新的发展理念与新的科学技术，推动经济管理和企業文化的融合统一，充分确保企业经济迅速发展的原动力。

3经济新常态下企业管理中存在的问题

3.1企业管理理念缺乏创新性

有些企业经营者把企业管理工作看作是一种传统的工作，管理手段陈旧，工作上遵循传统、陈旧的管理思想，管理人员本身又缺乏坚持学习的意识，缺乏创新精神。除此之外，有些企业也不能给企业管理者提供很好的学习机会，管理者的工作也是一种陈词滥调，没有整合新的经济环境，更不会让其他国家和企业经营者学到好的工作方法和经验。企业管理定位不准确从企业管理角度来看，我国许多企业仍然受到传统观念的影响，使企业管理培训工作流于形式，缺乏对员工管理能力的客观评价标准，导致企业管理培训工作定位偏离。尤其对于中小企业来说，聘用培训人员的费用会很高，所以企业一般要求管理者通过在线管理资源的学习来获得管理知识。然而，单一的在线培训模式难以对管理人员的实际使用情况进行检验，缺乏与实际应用相结合和必要的讨论环节，最终导致企业管理培训难以提高实效性，进而影响企业管理培训工作的效果。

3.2人力资源存在短板

人才是企业发展的基础，也是企业持续发展的保障。新形势下，我国技术性人才相对充裕，但创新性和理论性人才严重不足，已经成为制约我国企业持续发展的阻碍。当前，我国企业工人大多只掌握了机器的基本操作方法，对于技术使用的理论基础和原理相对不足，无法形成创新力，他们更多的是充当机器人的功能;并且，由于缺乏理论知识，我国企业工人的边干边学能力和“干中学”能力较差，无法内生的推动技术可持续发展。

3.3内部责任划分不够清晰

在当代的市场经济环境中，有不少企业内部均存在职责分配不均、划分不明确的问题。在执行管理任务期间，并未对相关人员的工作职责进行明确划分，企业中各个部门间缺乏交流或沟通，导致管理工作开展的过程中无法充分完成任务，降低了管理工作开展的有效性，更有甚者其中还存在违法乱纪的行为。对于相关岗位人员的职责和工作标准未进行明确界定，导致企业中各项资源分配不够科学合理，给企业的可持续发展带来了阻碍。

4国有混合所有制企业管理模式的优化策略

4.1提升企业管理工作创新力度

伴随着经济全球化进程的加速，创新意识的重要作用日益凸显，企业也越来越认识到创新意识可以带来的巨大经济效益。因此，要使企业自身的企业管理工作有所创新，就必须加强企业管理者的创新意识，从整体上提高企业管理者的专业素养。企业领导层在今后相当长的一段时间里要高度重视企业的管理层，明确企业管理者继续教育和培训的重要性，并为企业提供足够的财力、人力、物力来改善企业的经营管理，提高进入企业管理的门槛。另外，企业管理人员也要定期接受培训，让企业管理者有机会与其他企业的企业管理人员沟通和交流，让企业管理者有机会离开企业。使企业管理者熟悉市场和经济环境，增强管理层对市场竞争的敏感性，避免企业管理人员长期在部门内工作，避免思想僵化，认识保守。同时，要建立相关的创新管理制度，建立创新的激励机制，鼓励管理者提供良好的工作方法和思路，为企业注入活力。

4.2通过组织结构与团队管理的优化不断提高管理创新活力

首先，整合供应链体系，推动企业流程再造、商业模式革新、运营平台优化等方面的集成创新。企业供应链管理跨度大，引发上下游企业众多，造成信息不对称，使得企业对供应链的管理能力被削弱。新形势下，当代企业应利用“区块链+供应链”的解决方案，对集聚区的企业管理创新。借助区块链技术，使整个供应链可视化、透明化，可动态追踪。此外，基于团队管理的角度，领导者应关心员工个人工作与生活情况，既能达成企业经营目标，又能激励下属成长，实现企业与劳动者的双赢。同时，新时代的企业应关注客户的个性化需求，建立客户与企业之间的信任和反馈机制，提高品牌忠诚度，保持核心竞争力，才能实现企业的可持续发展。

4.3实现企业管理精准定位

进行企业管理工作需要充分做好相应的企业定位工作，根据市场的动态变化、发展方向制定合理的企业管理模式，以此提高企业资源整合利用的整体效率水平，為促进企业快速发展提供良好的基础保障。要通过多种途径激发管理人员的责任感和使命感，使他们能充分调动他们参与企业管理培训的积极性，通过实践与理论相结合，促进企业的可持续发展。另外，还要注意树立企业国际化经营理念。新常态下，企业管理者要全面考虑经济大环境，不仅要在经营理念上进行创新，更要与经济常态化的时代背景相结合，企业管理者在开展企业管理工作时，需要遵循审时度势的原则，以开阔视野，把眼光放长远，从而制定科学合理的经营决策，为推动企业可持续发展奠定良好基础。

4.4构建完善的内控机制

在当代激烈的市场竞争环境中，企业想要赢得稳定的发展，就需要在企业中建立合理适用且高效的内控机制，给企业财务管理工作的实施提供动力。构建内控机制不但需要为财务管理事项的平稳、正常开展打好基础，还需要给企业的战略制定给出建设性意见，充分确保财务信息的全面性，另外，内控机制还需要和企业原定的制度规范相一致，保证各级人员均能准确认知内控机制，并运用到整体的财务系统中。同时对企业的资金和资产进行合理监管，把每个阶段的财务事项连接起来，使财务交接工作和档案监管工作融合在一起，把控好企业每笔资金的入账和出账，对所有的资金往来事项都必须进行记录，利用严谨有效的控制手段，帮助企业收获更高的经济收益。

4.5依据文化建设强化人力资源管理

一个企业是否具备一个强大有力量的工作人员团队，在一定程度上决定了企业后续的经营运行以及影响能力。因此，应依据企业文化创设，强化人力资源管控，革新管理体系，这是十分关键的。首先，应完备管控体系，致力于专业能力较强的人才培育，同时积极探索并培育创造性人才，借助一切可以应用的资源，推进企业管控的进步，在实践进程中摸索出符合本企业运行前进的道路。其次，应积极顺应国家号召，摒弃陈旧，推陈出新，革新管控体系，设计规划完备的人才激励体系，建立有效的人才选拔制度。在实际工作进程中，应做到奖励与惩罚明确，明晰实际责任职能，对于贡献与作用较大的岗位工作者进行奖励，提升人才选拔的透明度。依据企业实际要求，竞争上岗，有能力的人就职高位，选取大量专业能力较强的人员，对于在技术或是管控方面具备创新能力的工作者，可以破格录取，切实实现对人才的最大程度应用。最后，应关注重视企业文化创设，文化建设是企业的内在核心，文化也是企业运行进程中不断累积的管控思想体系，是一个企业发展的历史见证，显现出企业的文化精神，同时文化建设对于人才的吸引以及体系革新都具有积极引领意义。因此，应致力于文化创设，革新人文因素，在发展进程中，归纳并弘扬优秀文化思想，实现其为革新体系创设灵感，为企业运行更好服务。总而言之，革新可以使企业在竞争中具备较强竞争能力，更加有效地在社会中立足，从而实现经济收益提升。

4.6强化风险意识

不可否认，在企业管理活动的开展中存在大量风险因素，所以，有关工作者必须提升自己的风险意识，以促进该工作项目的正常开展与革新。第一，企业需要对风险进行普及，使有关工作者意识到风险意识的关键性，对他们讲解风险一旦出现会让企业蒙受何种损失，以强化工作人员的风险意识。第二，有关人员必须针对开展的经济管理工作加以汇总与分析，寻找其中潜存的风险因素，提高风险管理制度的完善性，如此能够给经济管理活动的开展打好根基。必须持续提高风险意识，增强企业的风险监管能力，才可以为企业管理工作的高成效提供助力，帮助企业获得更好的发展。

4.7建立健全信息化管理机制

应该将信息管理工作的核心价值充分展现出来，企业应该建立完善的信息化管理机制。中型和小型的企业在类别上比较杂乱，各种企业在运营模式上也存在较多差异，在构建信息化管理机制期间，必须结合企业的具体情况和所处市场境况，来建立合理适用且高效的管理体系，而不应该盲目地去生搬硬套其他企业的管理体系。详细来讲，构建完善的企业管理体系应该找准着手点：第一，对员工鼓励机制进行优化健全。当代企业管理的主要内容就是对人才的管理，企业员工在激励制度的推动下，才可以将自己的能力与潜力更充分地激发出来。所以，中型和小型企业必须认识到人才在企业向好发展中起到的作用，用信息化管理机制来约束工作人员的言行举止，强化工作人员的归属感和责任心。第二，对企业中信息化管理任务进行确切分工、对其中的职责规范进行贯彻实施。如此便能够为企业中信息化管理工作的正常推进提供支持，信息化管理工作的主要开展地点为办公室，所以，必须将信息化管理任务详细分布到每个部门的办公室中，并确定每个办公室人员的责任。第三，严格执行信息化管理工作的监管任务。构建信息化管理模式的主要目的是为企业提供更好的服务，而信息化管理任务的落实情况则必须由专门的监管部门进行严格监督和管理。企业中的监管人员需要通过信息化管理平台对有关工作执行详情进行收集、总结和分析，针对下达任务的执行详情进行检验，了解工作的开展进程，保证信息化管理工作的正常开展。

4.8完善知识产权保护法，提高创新效益

企业管理创新战略发展，完善知识产权保护法是关键，只有保障知识产权，保护知识和创新着的经济效益，才可以提高创新动力，激励管理者和社会科学研究者努力创新，提高社会整体的创新水平，形成良好的创新生态，革新企业管理方式，通过超越式创新，提高企业技术，从而提高企业的全要素生产率，提高企业竞争力。其次，知识产权保护法可以防止搭便车行为，倒逼企业创新，当知识产权可以随意抄袭时，企业存在严重的搭便车行为，管理者会失去创新东西，不利于企业的经济管理的创新式发展。因此，国家应不断完善知识产权保护，提高知识产权侵权的惩罚，即提高知识产权侵权的机会成本，推动企业可持续发展。

4.9向国际化发展

企业在持续发展中，无法规避和其他企业的竞争问题，同时也无法规避和更多企业的协作。在竞争目标不斷站稳脚跟以后，在协作对象也走上国际发展路线以后，企业依然表现为停滞的发展状态，便很难追上其他企业的发展速度，无法把握发展的机遇。企业必须在初始阶段就严格执行管理任务，才可以在后续的发展道路上获得更好的发展，也能够牢牢抓住与大公司合作的机遇。所以，需要在初始阶段就拥有长远的发展目光，在企业构建的初期就考虑和国际接轨的问题。部分已构建了完善工商管理机制的公司，也需要自当下开始，提升企业自身管理机制的国际化程度，在企业发展期间，慢慢和国际接轨，为后续机遇的把握打好根基。必须在企业能力和层次上升到相应程度以后，才可以与更强大的企业去竞争，最终找到更优质的合作对象。

结语

我国面临百年未有之大变局，国际国内经济发展局势发生重大变化，新形势下企业欲提高核心竞争力，关键是实现企业管理的创新式发展。企业在不断发展的过程中要正确认识自身在管理方面存在的不足，并以自身的实际情况为基础，采取更为适用的措施来不断提升自身的内部管理水平，从而为我国企业发展以及整体竞争能力的提升奠定坚实的基础。

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