油气田企业数字化业务管理措施

李晓玲 韦继军 韦继福 吴光育 李晓锋

摘要：进入二十一世纪以来，各国家经济稳步增长，而油气田一直是世界各国炙手可热的项目，在***习总书记的关于带动数字化经济与实体经济相结合发展的重要讲话下，油气田企业数字化步伐正在全方位地加速前进，其基本实现数字化搭建工作，迈入企业智能化，油气田企业的业务管理也将发生新的改变。

关键词：油气田企业;数字化业务;整合模式

引言：油气田企业数字化是信息化时代的必要形式，它是以信息化推动企业工业化的重要突破口之一，是我国乃至世界油气田企业生存和稳步发展的前提。实现油气田企业数字化业务的核心是制定出符合本企业的企业数字化业务的管理措施，提高企业业务管理的效率以及管理水平。

1. 油气田企业数字化业务管理现状

1.1企业信息化发展进程

从上世纪的80年代伊始，经历了大概40年的发展建设，油气田企业建成了系统地覆盖勘探开发油田的统筹以及自建应用服务系统，大体形成了一系列的流水操作生产模式，建立了从生产作业、开采油厂、分公司到油气田总公司的数字化体系，在开采勘探业务与生产中得到了充分使用。企业信息化的发展在一定程度上提高了油气田公司的生产做工数据的准确性以及及时有效性，提高了油气水井的工作运行速率，综合数据的分析更加全面准确。同时，企业信息化的进程也带动了上游企业的生产运营系统的发展，油气田的使用和总厂的应用有机结合，总体上实现了油气田企业间的远程分工协作，构建了统一方便的企业管理平台。信息化时代的企业集成基本可划分为三个维度：信息间的集成，过程集成与企业间集成，这从另一方面来说提高了企业间的沟通协调效率，实现了企业间的资源共享，初步形成云化集成的完善 。

1.2油气田企业数字化管理需求

伴随着油气田企业的不断地开发与建设，油气勘探采挖的工作任务越来越繁琐，为此，对数字化要求也越来越高标准，目前的数字化系统已不能供给油气勘探业务的需求，例如，油气勘探采挖的数据可利用水平急需提高，因此，就需要成立油气田勘测数据管理部门，提高数据信息集成共享，构建数据资源集成通道。全面集成的数字化发展企业是通过全方位地采用高端先进的现代化信息技术，达成数字化的设计，数字化的管理与数字化的生产过程于一体，来实现油田企业的稳步发展。而目前有的油气田企业还没有达到这样的高度，其勘探水平的智能性有待提高，油气田勘探生产线上单枪匹马，缺少资源共享，智能应用更是屈指可数，为此需要建立油气田的勘探智能合作，实现油气田数字化勘探开采合作研究 。油气田勘探生产作为智能数字化应用的关键性的环节之一，目前的自动化

以及科技智能化还比较低，因此需要加大力度对智能化勘探的开发，实现油气田开采时的预警以及实时警报。

2. 油气田企业数字化业务管理措施

以经济建设为中心，大力弘扬中华传统文化，构造“經济运营模式、绩效考核及油田效益测评”的管理体系，展开对信息数字化系统集成的广泛使用，使企业数字化管理体系更加完善，促进油气田企业的良性循环。

2.1 整合科研管理模式

打破传统的单一的科研生产模式，建立油气田企业数字化业务管理模式，建立新型的科研管理协作机制，改变单一的人工分析管理机制，转化为高效协作的智能决策的模式。在油气田开采综合研究的基础上，实现跨学科通道，例如与地质工程协同研究，实现勘探技术多学科多角度的运用。借助油气田开采方式的多技术手段、人工智能相结合的方式，实现科学技术再生产，进而提升油气田企业数字化业务管理。我国油气田企业是企业信息数字化实施较早的一批，而其他行业的许多企业还未完成信息化管理，仍受许多因素制约，为此，在实施油气田企业数字化业务管理时，应注意必须深入研究分析企业内部与外部业务的集成规律以及特点和企业需求，确定企业集成的内容，科学的利用认知技术，利用信息化的工作手段，自下而上、从里到外地汇集各部门的信息，进而集成信息资源共享的数据库，为企业数字化业务管理提供精准定位，实现油气田开采的安全高效科学的目标[1]。

2.2 整合生产运营模式

通过不断的完善新型的生产运营体制，从油气田数字化管理的整体出发，逐一整合所有的油气田的内部企业数据以及重点指标，构建覆盖所有业务的智能体系的决策，实现企业流程的全线条管理。在生产运行的同时，不容忽视的是生产安全。很多油气田企业在进行勘探开采工作时都会缺乏完善的安全管理措施。在生产过程中没有明确的安全意识，缺少安全意识，只是依靠简单的行政命令来执行安全管理，这是很多企业共有的安全缺陷，为此油气田企业数字化业务管理也要有针对性，建立相对科学完善的安全管理体系，建立不定时的跟进监督安全检查，各个部门岗位间及时有效的沟通协调。建立一体化的运营模式，依据油气田企业的实际情况出发，实现产品参数，重点部分工艺的全远程集中控制目标。结合油气田的动态分析，流体变化，同时辅助无人机以及智能机器人等进行生产运营巡查，实现生产过程数字化管理[2]。

2.3整合管理经营模式

在管理经营方面，随着科技的不断进步，越来越多的大数据的应用，人工智能的广泛使用，也为油气田企业数字化业务管理提供了众多的方便之处，打破了传统的生产运营模式，为企业办公管理更加高效化。一体化管理的运用，使企业的办公不受时间地点的局限，开启油气田企业办公新时代，同时数据模型、大数据以及企业图谱的应用，整体环节的无缝对接，支撑起了油田企业公司管理经营智能化决策。利用公司业务流程，对已经实施油气田企业信息化的企业进行新的规划，面向SCM和EC的管理信息数字化的方案去进行企业的后续深化整合，发展油气田企业数字化管理业务的相关系统的改造以及集成。分步进行企业经营管理的优化，分布实施方案要建立在系统计划方案的基础之上，始终兼顾目前和未来发展的需求，对企业信息统筹兼顾，为企业可持续发展谋追求，少走弯路的同时节约企业经营成本，将业务流程不断简化，不断优化企业数字化业务管理，为油气田企业的数字化管理进程提供可行性的方案。

结论：当前我国油气田企业数字化业务管理多处于上升不完善阶段，油气田企业数字化管理是一个不间断的过程，需要各部门间的协调合作。通过以上列举的部分措施，油气田企业数字化业务管理的能力将有所加强，通过不间断的创新，企业集成，油气田的管理也将更加高效率，数字化管理不会再单一的停留在表层，真正达到油气田企业数字化管理水平。

参考文献：

[1]史乃彬.油气田企业数字化业务管理研究[J].中国管理信息化，2021，24（18）：107-108.

[2]吴凌俊，吴薇薇，王晓停.航空制造企业数字化质量管理研究[J].科技广场，2016（05）：71-76.DOI：10.13838/j.cnki.kjgc.2016.05.017.