房建工程施工管理中精细化管理的应用

杨王维

摘 要 现阶段我国工程项目管理工作全面深化，施工管理也趋于精细化，本文主要以精细化施工管理的概念为切入点，对房建工程精细化施工管理进行了分析，并探寻提升精细化管理水平的有效策略。

关键词 房建工程；施工精细化管理；对策研究

中图分类号 TU7 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）15-0059-02

在经济全球化浪潮冲击下，我国建设领域也产生了一定变化，必须不断提升项目管理水平，在保证工程建设质量的前提下，实现良好的经济效益。精细化施工管理在房建工程中的应用，构建了完善的项目管理机制，加强对于施工进度、成本及质量的有效控制。由于房建工程施工规模大、周期长，具有一定的复杂性及系统性，管理工作难度相对较大，而精细化管理实现了各项工作的细化分工，確保预期的管理目标得以实现。

1 房建工程精细化施工管理概述

1）精细化管理的概念。在现代管理理念中，规范化、精细化及层次化是管理工作的3个层次，精细化管理主要是以常规管理为基础，进一步深化了常规管理工作，形成全面化管理模式。通过建立精细化管理体系能够有效增强协作性，提高施工效率。将管理对内容进行具体量化，确保每项工作内容落实到位，主要强调以下3方面内容：其一，全员管理，对所有参与施工的人员进行精细化管理；其二，全过程管理，在房建工程施工的宏观及微观层面加强管理，将其贯穿于施工全过程之中；其三，市场营销和运作方式，提升施工人员劳动积极性。

2）房建工程精细化施工管理必要性。在房建工程建设施工过程中，精细化管理发挥着重要作用。首先，精细化管理直接影响了工程项目施工进度、质量以及成本，在项目管理工作中居于核心地位，有利于其经济效益及社会效益的有机统一。其次，精细化管理工作贯穿于房建工程施工全过程，实现管理工作的协调性，形成相应岗位责任制度，细化具体岗位职责，为提升工程质量创造良好外部环境。

2 房建工程精细化施工管理中存在的问题分析

随着房建工程建设规模不断扩大，行业之间的竞争也更为激烈，传统的粗放式管理模式逐渐无法适应工程建设需求，迫切需要加强精细化管理，提升工程项目管理水平，而现阶段精细化管理工作中还存在一定不足之处。

1）精细化管理理念相对落后。在经济全球化浪潮的冲击下，工程建设领域的竞争日益积累，精细化管路工作具有紧迫性。目前房建工程施工管理中还存在经验管理现象，尚未意识当精细化管理的重要作用。精细化管理的具体实施与应用是一项复杂的系统性工作，在不断深化常规管理的基础上形成管理模式，需要科学设计作为支撑，保证精细化管理目标得以实现。因此，循序渐进是精细化管理的突出特点，需要长期实施且不断改善，某些施工单位盲目追求短期内效果，缺乏对于精细化管理的系统性了解。

2）执行过程存在偏差。在房建工程施工管理中缺乏有效管理手段，监督工作不到位，导致管理工作流于形式，不能充分发挥其在质量、进度以及成本控制等方面的积极作用。虽然精细化管理已经在我国工程建筑领域得到应用并取得良好效果，但在具体应用过程中管理工作各项具体职责未落实到位，细节管理工作有待加强，影响日常管理工作的开展，不利于项目施工管理水平的提升。

3）精细化管理协调程度不足。在房建工程施工过程中，必须结合工程实际情况制定相应的施工计划及进度计划，以此为依据进行施工作业，项目管理工作也应当遵循具体计划。但在项目实施阶段，由于房建工程施工环境中存在较多不确定性干扰因素，导致施工计划与实际情况存在较大偏差，增加了施工管理工作的难度。进度、质量、成本、安全等是房建工程施工项目管理的主要内容，为保证项目的经济效益及社会效益，应综合多种目标内容，使其处于协调统一状态。在精细化管理工作中，必须注重各项目标的完成情况，并对其进行反馈评估，一旦出现与计划偏差过大的现象，应采取相应纠正措施。而实际操作过程中，仍然存在经验主义问题。项目施工管理工作涉及内容相对广泛，应协调多方参建主体之间的关系，严格规范施工人员操作行为，切实提升工程建设质量。

3 房建工程施工精细化管理策略

1）施工过程中人力精细化管理。在房建工程施工过程中，工作人员的综合素质还有待提升，实现精细化人力资源管理能够促使工作人员形成战略性思维，树立相应战略目标，通过绩效考核的方式检验目标实现情况，及时发现偏差，并采取相应纠偏措施，培养战略性人才，提升工作人员积极性。首先应严格选聘管理人员，结合现有的组织规模、机构等更客观条件，确定管理人员选配计划，确保满足工程建设需求。充分发挥市场机制作用，将管理人员流动率控制在合理范围之内，防止人员流动过于频繁。随着房建工程规模不断扩大，管理组织规模给活动内容也更为复杂，应对管理工作进行预测评估。其次，加强工作人员技能培训，员工综合素质不仅与企业经济密切相关，也直接影响了房建工程施工质量，可通过知识技能培训的手段，提升员工其创造力及综合素养，促使施工效率得以提升，降低企业生产成本。在房建工程施工过程中，还应当建立员工考评体系，根据具体职务内容确定考核要求，掌握员工实际技能水平，并根据考评结果形成相应的人才档案，加强施工单位人力资源管理工作。

2）施工过程中材料精细化管理。在房建工程施工过程中，由于其规模大、周期长，所需材料的数量及种类都相对较多，管理方法应清晰、层次化，有效管理数量庞大的材料，避免影响正常施工进度。材料成本在整体项目成本中占据较大比例，且涉及范围相对较为广泛，应将精细化管理贯穿于材料采购、存储、使用等各个环节，严格控制材料数量及质量。对于材料精细化的管理，应以采购精细化为切入点，根据工程建设的实际情况及工程量，确定材料的规格及数量，选取相应的采购手段，合理交叉使用供应链采购模式、经济批量订购等几种方法，尽量选取质优价廉的材料，以满足房建工程施工需求。以经济批量订购模式为例，在保证材料满足施工需求的前提下，充分考虑库存数量与库存容量。设定材料使用情况如图1所示。endprint

图1 经济批量订购

由图1可知，假设仓库最大库存量为Q，最小存储量为0，当达到订货点R时，应及时采购所需材料，并将其运送至施工现场，质量验收合格之后方可入库。库存存储费如下：

C=C+C+C+C

式中：库存总费用表示为C。

总维持库存费表示为C。

总补充订货费表示为C。

总采购费表示为C。

总缺货损失费表示为C。

3）施工过程中成本精细化管理。现阶段，房建工程建设周期长、材料种类多，再加上市场经济体制等外部因素影响，导致成本控制难度增加。为保障工程项目的经济效益，必须实施成本控制精细化管理，在建设施工过程中形成三维目标成本责任制，对总体成本目标进行细分，并及时进行记录与反馈，一旦某個目标成本出现差异，应对具体原因进行分析，并采取相应的处理措施，具体施工过程中在目标成本最小化的基础上建立起完善控制体系，充分掌握计划成本与实际成本的变化情况，绘制相应的成本控制分析图，明确二者之间偏差，更为直观的进行对比分析。

4）施工过程中进度控制精细化管理。房建工程施工中的进度管理主要是指在合同约定的工期内，制定工程进度计划，优化各项资源配置，并将其在实践中体现出来。以进度计划为依据校验实际施工进度，及时纠正偏差情况。为保证在规定工期内完成工程建设，应当逐级分解项目总体进度计划，并形成进度控制管理体系，完善初步管理计划，实施房建工程精细化管理，在具体施工中适当修正、调整总体进度计划，避免出现工期延误的问题。

4 结论

综上所述，伴随房建工程建设规模不断扩大，为实现良好的社会效益及经济效益，必须加强精细化施工管理，构建完善的项目管理机制，切实提升项目管理水平。现阶段，房建工程精细化施工管理中还存在不足之处，不利于项目管理水平的提升，应从人力资源、材料、施工成本及进度等各方面加强精细化管理工作，将其贯穿于施工全过程之中，对整体管理目标进行逐步分解，并保证落实到位。同时注重人力资源及材料管理，在保证工程施工质量的前提下，将施工成本控制在预算编制范围之内，实现预期管理目标。

参考文献

[1]朱海平.对房建工程施工中的精细化管理及其应用对策探讨[J].建材与装饰，2016（16）.

[2]谭永辉，臧婧，张长海.房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J].建材与装饰，2016（28）.endprint