数字经济时代财务管理智能化思考

周 珊

（湖南信息学院，湖南 长沙410151）

0 引言

大数据、云计算、AI技术的发展改变着中国经济的发展模式，同时也不断影响着财务管理的形态。智能技术与智能设备融入企业管理之中，使得企业财务管理朝着数字化方向前进，财务智能化成为企业财务管理工作不可阻挡的“潮流”。随着数字经济的到来，如何借助现代化大数据技术、智能手段实现数据价值效益的最大化成为财务管理人员考虑的问题。

1 数字经济概述

数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。数字经济发挥其高技术性和高融合性的特征，增加数字化的知识和信息的投入，实现了对劳动和资本要素的改造和提升，为实现经济的持续增长和高质量发展提供了可能。数字经济时代的到来帮助企业管理者实现了精准、可视化的企业管控，提高了企业战略制定的精准性与有效性。

2 数字经济时代财务管理智能化的需求与挑战

通过近些年发展逐渐完善的大数据、云计算、AI技术为传统的财务管理进行赋能，通过数字孪生技术实现财务分析模型计算机模拟，从而实现对企业经营分析诊断报告的智能输出。企业财务管理智能化主要是指通过资源整合流程再造，完善企业财务管理制度，以实现企业财务管理的数据化、信息化、自动化、智能化，最终提升企业财务管理质量。随着数字经济的发展，对企业财务管理水平与质量提出了新要求。

2.1 财务管理模式变革

数字经济的发展，要求企业财务管理精细化、财务风险防控实时化、动态化，并且降低财务资源占用，释放流动性资金。传统财务管理是对企业经济事项的事后反映和监督，同时企业的业务部门与财务部门之间相互独立，容易出现会计信息失真、决策滞后，财务管理效率低。智能化的财务管理是一个更具信息化、智能化，凸显柔性管理、顺应时代发展潮流的组织模式。企业日常发展过程中，需结合当前时代发展方向，将技术和业务进行相互的匹配，在组织形式上进行不断创新以及调整，从而提高企业当前的发展水平以及发展实力。

2.2 财务人员工作转型

数字经济已成为当今世界的一种新型经济形态，智能技术已深入财务工作的各个方面，极大地改变了财务人员的工作方式。在提升工作效率、节省财务基础工作时间的基础上，财务人员需要对核心工作进行转型，将重点放在财务、业务、管理一体化融合工作上。在财务智能化发展中，财务人员占据主导地位，企业对财务人员的需求更综合、更灵活，财务人员既要具备充实的财务管理知识，还需要应用智能技术分析财务数据，挖掘数据信息中所蕴含的商业价值。智能化财务管理会淘汰基础核算类财务工作者，促使财务人员向多元复合型转型，这对财务人员而言既是一项挑战，又创造了机遇。

2.3 企业核心价值创造

数字经济的发展为我国经济的增长注入了强劲的驱动力，数字技术的应用对企业资本配置和运营效率起到很大的促进作用。财务管理智能化的应用是服务于企业，企业应关注技术层面对公司发展的影响力，积极运用人工智能技术，并与之企业发展战略相适应，可以创造无可限量的价值。智能财务通过对大数据技术进行建模与分析，利用人工智能的技术为顾客提供资源平台，满足顾客的个性化设计，为企业价值创造赋能。针对顾客和社会的实际需求与潜在需求，通过海量数据的分析、整理，充分挖掘内在的潜在顾客，为管理者的经营决策和战略制定提供强有力的支撑。

3 数字经济时代财务智能化的具体体现

数字经济时代，会计工作中“人”的问题成为企业最本质、最复杂的问题。大数据、人工智能等新技术的出现解放了会计人员的双手，促使会计人员有足够的时间和精力思考企业的财务策略、发展战略等高层次问题。

3.1 财务共享中心的建立

数字经济时代，为适应经济全球化的趋势，建设财务共享中心是企业发展的必要条件。财务共享中心的建立将企业在不同地点的会计工作中标准化的、重复率高的、需要众多劳动力的基础会计核算工作独立出来，省去了处理繁杂、重复工作的时间，提升了财务工作的效率。财务共享中心的建立打通了企业的各个环节，促进了企业的财务核算流程标准化，避免了业务系统之间互不关联而造成的信息滞后，促使会计人员进一步思考企业的财务战略、财务政策及专业的财务方案。财务共享中心能够最大限度地实现信息共享，真正地将会计的控制职能发挥出来，有效履行中心财政的活动，努力协同企业的业务，实现财务与业务相配合，一同管理企业的运营绩效和风险，经过公允、精准的财务数据支撑业务，从而持续提高经营绩效，最终达到提高企业经济效益的效果。

3.2 人工智能推动财务管理转型升级

数字经济时代，人工智能在我国发展迅速，新技术不断地对会计行业造成冲击，传统的会计理论和方法与财务信息使用者日益增长的个性化需求之间的矛盾日益加深，财务管理亟待转变职能、创新机制，财务管理智能化已经成为会计发展的一个必然趋势。智能财务能够快速抓取财务信息，极大地提高了企业财务事务的效力。业务化、价值化、智能化的财务会计工作需要“懂财务、会管理、懂业务”的管理会计人才，财务人员应该转变财务思维，提高财务分析的技能，将工作领域延伸到高端管理会计层面，既能站在业务的角度看财务，也能站在财务的角度看业务，做到业财融合，为公司提供更大的效益。大数据、云计算平台等智能技术已渗透到财务领域，推动了企业的财务管理转型与升级。

3.3 业务与财务真正融合

企业的财务领域和业务领域存在着紧密的联系，大数据、区块链、AI技术等技术的发展为业财融合提供了理想的孵化平台。业务流程是基础，数字技术是手段，通过管理会计的工具方法，加以有效的数字融合技术，将财务数字化、智能化，实现二者的有机统一和融合。业财融合的关键是业务各部门之间信息的有效传递，区块链技术的发展有效地推动了这一关键点的实现。通过区块链技术，联合大数据、云计算技术，建立业财融合一体化平台，实现上中下游客户业务的无缝衔接。业财融合的实质是将市场运营与企业管理之间协同合作，相互配合，实现融会贯通。在区块链技术的支持下，企业的财务工作的触角可以深入公司运营活动的各个方面，促使营业流、资金流、信息流融会贯通，业务、财务的“双轮驱动”共同创造组织价值。业财融合就是要回归管理本源：为业务发展而管理，为价值创造这一终极目标而融合管理，为打破职能壁垒，增加组织内外协调、协作和共生性而管理。

4 结语

科技的发展为财务管理模式的转变带来了新的契机，数字化与财务管理融合发展是数字经济时代财务管理智能化未来发展趋势。数字经济时代要求企业紧跟智能化步伐，运用多样化信息技术将智能化数据融入财务管理中，提升财务工作的效率与质量，助力财务工作智能化转为企业发展提供长远动力。