施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响

吴继晓

（江西省科学技术馆，江西 南昌330008）

0 引言

随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临的市场竞争愈发激烈，为了追求更大经济效益，纷纷将目光投向了对施工组织设计的优化方面。所谓施工组织设计，指的是对建筑工程施工采用的技术、人力、物力等资源配置的指导性文件，唯有合理优化施工组织设计才能保证建筑工程施工投入最低成本而获得最大经济效益[1]。建筑工程经济中的造价指的是工程项目从筹建到竣工验收全过程所有的投入费用，这一费用的高低与施工组织设计的合理性有着密切联系，因此探究施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响，有着重要现实意义。

1 施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响

1.1 施工组织设计方案带来的影响

建筑工程项目有着规模大、结构复杂的特点，因此前期施工方案设计必须考虑全面，否则会影响到工程造价。施工设计方案的不同，所需要的人力、材料、机械设备也会存在差异，最终带来的工程造价自然不一样，所以合理设计施工方案属于施工组织设计环节的关键。同时，在施工组织设计方案中，要对采用的施工技术、施工周期、不同节点的成本投入予以明确，倘若过于追求先进施工技术的使用、延长施工周期、增加不同阶段成本投入，必定会导致最终造价的提升。同理，如果采取的技术不过关、施工周期过短、成本投入不足，同样会导致施工质量下降而不断返工，无形中也会抬高工程造价。可见，唯有合理优化施工组织设计方案，才能降低对工程造价的负面影响。

1.2 施工组织进度计划带来的影响

虽然从表面上来看，施工组织进度计划与工程造价并无直接关系，但如果进度计划安排的施工周期过长，会导致施工企业资金回笼速度放缓，资金利用效率降低则自然会影响工程造价。从业主角度来看，项目在保证质量的前提下完工时间越早越好，因为能够降低项目投资贷款的利息。而从施工企业角度来看，对施工进度计划不仅要考虑合同的限制，还要考虑工期延长所带来的人工、材料、设备等方面的成本上升。倘若合同中约定了业主要在不同施工阶段支付相应的进度款，那么还要尽可能缩短节点时间，缓解资金压力[2]。比如合同中约定以月为单位支付进度款，倘若第一个月进度紧张，便会形成巨大资金流转压力，可见施工进度进化安排对工程造价的影响同样深远。

1.3 施工现场规划部署带来的影响

施工现场规划部署的各个环节内容均会影响工程造价，包含工程基础、工程主体以及建筑装饰等规划部署以及现场机械安置点、道路交通设计、材料存放点、临时建筑搭建点等方面。在施工组织设计中，关于现场规划部署同样需保证合理性，如果存在反复搬迁、开挖、来回运输等浪费资源的现象，将直接抬高工程造价成本。特别是大型建筑工程项目，会有众多参建方一起施工，如果现场规划部署不合理，将会造成场面混乱、资源浪费，对工程造价形成负面影响。

2 施工组织设计的具体优化对策

2.1 优化施工设计方案

首先，优化施工组织顺序。施工顺序的合理性会影响到项目施工进度，从而对工程造价形成影响。倘若在施工组织设计方案中的顺序安排不科学，将会浪费大量施工时间和资源，不仅无法保证质量，而且也会因此延长工期，出现成本增加的情况。所以，优化施工组织顺序是合理设计施工组织方案中的基础，要立足全局审视整个建筑工程项目，分清主次与先后，保证各施工环节、节点不会形成干扰，唯有如此才能提高施工效率，达到降低工程造价的目的。

其次，严控材料质量与价格关。建筑工程项目施工往往会用到大量不同类型的施工建材，由于建材用量非常大，通常一个项目60%以上的成本会用在材料方面，所以材料价格的高低会直接影响到工程造价的高低。为了尽量缩减工程造价，必须在保证材料质量的前提下严控价格，因此在施工建材采购之前，首先要对供货厂家的资质及材料相关质量证明文书进行审查，然后从众多同类竞品中综合比对，选出最具性价比的材料，最后在完成材料采购之后加强对施工现场的材料仓储管理，做好防潮、防晒保管[3]。另外，由于许多大型建筑项目的施工周期较长，在这期间材料的价格起伏可能幅度较大，所以造价人员还需提前进行市场调研，尽量选在材料价格较低时适当囤货，从而降低工程造价。

再次，优选科学施工方法。施工方法决定着施工质量及效率，同样会间接影响工程造价，因此在施工组织设计中需要优选科学施工方法，根据实际情况确定合适的施工方法。比如，可选择平行施工、流水线施工、依次施工等方法。

最后，综合考量经济及技术因素。尽管现在有许多新技术、新工艺能够大大提高施工质量及效率，还能缩短工期与降低资源浪费，本应实现工程造价的缩减。但实际情况中新技术、新工艺的投入需要在前期耗费大量成本，所以在针对新工艺、新技术是否采用的决策中，一定要综合考量经济性与技术性因素，科学核算效益之后再选择最优方式。

2.2 优化施工进度计划

施工进度计划合理与否，能够决定施工单位竣工及时性，同样会对工程造价形成影响，原因在于如果出现工期延误，必定要额外投入人力、物力等资源成本。尽管所有建筑工程项目在施工前都会制订详细的施工进度计划，但“计划赶不上变化”，在实际施工中往往会遭遇许多不确定因素，致使施工实际进度难以完全按照进度计划进行，大量设计变更既拖延时间，也会抬升成本。因此，出现实际进度与进度计划有出入的情况时，需要第一时间找准问题成因，及时制定与实施补救措施，用最短时间将实际进度拉回正轨[4]。同时，需要对施工进度网络计划时间予以优化，提前找出不同节点阶段中的重要施工环节与内容，将更多资源和精力投入其中，严控关键环节施工进度，便可在保证施工质量的前提下，尽量缩短整体工期。

2.3 优化施工现场部署

施工现场规划部署除了要对施工顺序进行合理安排以外，还需要对现场各种施工资源进行科学配置，加强对各环节施工过程的监管。通常建筑工程项目的施工现场较为复杂，不仅有用于施工建设的材料、机械设备等资源，还有人员生活办公的临时设施，比如食堂、办公室、仓库等，如果现场规划部署不合理，则会影响到施工秩序及项目内部交通，进而间接影响到工程造价。因此，施工单位需要提高对现场规划部署的重视度，分门别类地将资源、临建等进行妥善安排，同时通过加强监管找出风险隐患，第一时间进行处理[5]。此外，施工现场部署的重要主体为人员，所以施工单位还需关注对施工人员的培训，在提高施工技术水平的同时，强化人员工程造价意识，进而在施工中自觉节约资源，有意识地控制不做或少做浪费资源的事情。同时，设定奖励机制，给予自觉控制造价的人员一定的物质奖励，在施工单位内部形成良好的造价管控氛围。

3 结语

总而言之，工程造价作为建筑工程经济管理中的关键点，如果以最低工程造价投入获取最大经济效益，向来是建筑行业研究的热点。从本文分析可知，施工组织设计中的设计方案、进度计划与现场部署会对工程造价形成直接影响，所以要想降低工程造价，则要采取必要措施予以优化，以提升施工组织设计的合理性，增强建筑工程项目的市场竞争力。