房建工程成本控制的有效策略

胡芳莉

【摘 要】随着时代的不断发展，房建工程规模日益扩大。由于房建工程涉及面众多，工作复杂，因此，必须要加强对房建工程的成本控制。随着建筑市场竞争日益激烈，在保证房建工程质量的同时，需要仔细对工程项目的造价和成本进行合理控制与管理，采取有效的控制对策，使房建工程成本更加合理，提高工程的效益。

【关键词】房建工程;成本控制;策略

中图分类号： TD2;TU723.3文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）23-0248-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.23.118

0 引言

房建工程施工的重要性不容忽视，同时还要加强对工程的成本控制。成本控制在房建项目管理中占据重要的地位，要保证工程的成本控制贯穿于整个项目始终，明确成本管理控制的目标，使每一个阶段的成本均可以得到有效的控制，提高项目整体的效益。

1 房建工程成本控制的意义

在开展房建工程施工过程中，需要加强项目管理，这样才能实现对施工人员行为的有效控制，使其能够严格按照相应的规范和制度进行操作，有效提高房建工程的质量。除此之外，在房建工程中需要高度重视材料的采购和使用，实现对材料成本的控制，这样才能保证整体工程的造价合理。与此同时，房建工程的许多内容均需要科学有效的财务核算，因此从财务管理角度而言，房建工程的成本控制可以降低企业的支出，使各项资源得到合理的应用，减少不必要的资源浪费。同时为了降低财务风险，要建立完善的成本控制与管理制度，加强内部控制力度，提高工程的综合效益。由于房建工程的周期较长，工作内容众多，在施工期间可能会存在许多不利因素的影响，因此，加强工程成本控制和管理，可以及时规避不利因素所带来的影响，降低不必要的损失，在保证工程项目质量的同时，提高项目的利润。

2 房建工程成本管理中存在的问题

2.1 设计不合理，影响施工进度

房建工程在正式施工之前要进行合理的设计，因此设计阶段非常重要。在工程的设计过程中，需要考虑到工程所在地的地质条件和气候条件，并结合当地的经济情况与用户需求实现合理设计。要明确设计的目标，确定施工工艺，明确各项技术参数，这样才能保证房建工程的成本控制工作顺利进行。不过，在进行设计时，设计人员往往并没有对施工的现场进行仔细勘查，设计缺乏有效的数据支持，这样就会影响设计的合理性和实用性，导致在施工过程中频频出现设计变更，影响工程的工期，还会导致成本控制不准确，影响最终的工程造价。此外，设计人员对施工图纸没有仔细进行检查和校对，导致施工图纸与实际情况不符，或者出现数据错误，影响施工正常进行与成本控制的准确性。

2.2 缺乏动态控制，存在一定风险

在房建工程正式开展建設之前，通常需要进行公开招标，确定材料的供应商和建设施工单位。在招投标过程中，往往存在一些问题，需要予以高度重视。首先，由于房建工程的施工周期较长，在成本管理方面缺乏动态的控制手段，对招投标价格进行评定时，采取静态评估的方式，没有考虑到各项要素的价格波动情况，这样就会影响工程预算的准确性。第二，在招投标过程中，时常存在低价中标的问题。低价中标虽然可以节省成本，但却存在一定的风险。比如，有些单位为了获得低价中标，其所选择的材料往往质量缺乏保障，或者在施工工艺流程中动手脚，虽然可以降低相应的人力成本，但却导致房建工程质量存在一定的安全隐患。

2.3 缺乏完善的监督和控制，提高施工成本

正式进行房建工程施工时，需要加强对施工的监督与控制，对施工的材料设备和相关人员进行科学的管理，实现资源的有效分配和利用。监理人员要在施工中发挥出应有的作用，及时发现施工中存在的问题，在第一时间内进行改进。不过，在实际执行的过程中，相应的监督管理制度并不完善，存在原材料浪费、施工流程不合理等问题，这样就会提高施工的成本。还有一些施工单位为了进一步缩短工期，在施工的过程中没有重视质量控制，导致房建工程的质量缺乏保证。

3 房建工程成本控制的改进策略

3.1 改变传统的成本控制理念，提高管理质量

为实现房建工程成本的有效控制，要积极转变成本控制理念。在传统的成本控制中，往往更加重视工程施工之前的各项要素的成本控制，如材料、设备和人力资源。这种成本控制理念往往比较片面，忽视对全过程的成本控制，因此，要创新成本控制理念。首先，要制定完善的成本核算体系，使每一名工作人员具备完善的成本控制理念，认识到成本控制工作的重要性。要加强内部管理，减少不必要的开支，节省投资成本，使全体人员能够积极参与到成本控制工作之中，从自我做起，全面提高房建工程的经济效益。第二，要建立健全的成本考核制度，提高工作人员的积极性和主动性，使其能够对成本控制工作充满责任感，使工作落到实处。第三，要建立完善的成本控制管理体系，使员工能够上下一心，树立正确的成本观念，并将成本管理落实到行动之中，实现工程项目的成本控制目标。

3.2 完善成本控制制度，及时解决相关问题

在成本控制中，除了要制定完善的成本控制管理体系之外，还要明确相应的制度，使制度能够进一步落实。在成本控制制度中，需要结合实际情况进行仔细的分类，明确成本控制的项目。在成本控制中，要加强对材料，人力和设备等方面的控制。管理者要充分参与其中，明确成本控制的指标，制定有针对性的解决对策，使相应的成本支出得到有效的控制。在进行材料采购时，要选择质优价廉的施工材料。对房建工程的材料定额制度进行明确的规定，减少材料浪费和遗失的情况，对材料成本进行有效的控制。要做好材料的库存盘点和入库管理工作，一旦发现问题要及时上报，在第一时间内处理问题，减少浪费和损失。

3.3 加强成本预算管理，实现合理控制

进行房建工程成本控制时，还要重视对成本预算开展有效管理，完善预算管理制度。总预算编制包括编制范围、建设投资与分析、编制依据与收费标准、运营成本分析。预算人员要结合定额计算的要求，对项目采取针对性的预算。一旦施工计划需要变更，就要及时更新成本报表，并在第一时间内与相关参与方进行沟通，合理协调各方的工作和利益，使成本得到有效控制。

3.4 建立动态核算机制，保证成本控制真实有效

原材料的成本控制始终是房建工程成本管理中的重要内容。要加强对原材料的采购，保证其可以严格按照相关标准进行采购。要优化采购流程，在确保材料质量符合相关标准的同时，提高材料的性价比。建立动态市场价格核算机制，找到市场价格的变化规律，确保预算合理。一旦价格变化较大，就要对预算进行调整，使成本控制落到实处。

3.5 加强合同管理，进行多方面管控

在成本管理中，要加强对合同的管理。合同管理中包括的内容较多，如房建工程投资、工程量、施工进度以及质量标准。在合同内容中应包括房建工程建设的全部内容，当工程顺利完成后，就可以保证履行合同的每一项要求，实现工程的总体目标。不过，在实际工作中，合同管理时常存在着一定的问题，这样就会导致设计变更，甚至出现停工，由此引发的合同纠纷情况屡见不鲜。为避免出现问题，就要确定房建工程的目标将工程任务进行仔细分解，做到合理分工，并在合同中明确列出。在合同中要明确双方的工作量，确定工程的成本，这样就可以保证房建工程的工期和质量，实现对工程成本的有效控制。

3.6 优化施工方案，加强变更管理

施工方案的合理性关系到成本控制的最终成果，因此必须要对工程方案進行合理的优化，确定相应的施工工艺和施工流程，实现资源的有效利用。要选择先进的施工技术，保证施工人员的素质，结合施工的实际情况，确保施工方案内容合理。要对施工方案进行充分的论证，确定没有问题后方可正式进行施工。如发现方案中存在不合理之处，要及时进行反馈、调整。在工程施工的过程中，往往会出现各种各样的变更，要进行提前控制和把关，方可减少资金的浪费。尽量减少不必要的工程变更，可从经济、美观和施工等方面对工程的变更进行综合的评价。有些变更内容较小，并不会影响到设计的原则更改。还有的工程变更费用较少，也不会改变原有的设计原则。涉及重大变更时，相关人员必须要对设计变更进行有效的管理，这样才能实现对房建工程成本的科学控制。

4 结束语

综上所述，为了进一步保证房建工程成本得到有效的控制，就必须要考虑到多个环节，使成本控制能够贯穿项目始终，与项目的每一个环节紧密相连，明确质量控制的标准，确定施工的工期，在保障施工质量的同时，进一步提高成本控制水平，使工程的综合效益得到保障。

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