建筑工程项目施工管理应用探讨

刘清华 邵建中 张文扩

（1.淮河水利水电开发总公司〈驻蚌〉，安徽 蚌埠233000；2.枣庄市胜利渠管理处，山东 枣庄277000）

0 工程概况

本小区建设工程，包含三栋高层住宅（1#楼28层，地下2层；2#楼33层；3#楼为31层，地下2层）。本工程由3幢高层住宅（1#、2#、3#楼）组成，总建筑面积63000m2,单栋建筑面积约20000m2。

房屋结构：框架剪力墙结构。

基础类型：筏板基础。

地下室底板：做50mm厚的C20混凝土保护层。

地下室外墙：外侧做SBS防水，120厚实心砖保护层。

外墙：外墙填充墙采用200厚B06级粉煤灰蒸压混凝土砌块。25厚无机保温砂浆。

屋面：采用采用卷材防水。

地面：分为地砖地面、细石混凝土地面、有防水层细石混凝土地面和水泥砂浆地面、花岗岩地面4种。

楼面:分为地砖楼面、细石混凝土楼面、有防水层细石混凝土楼面和水泥砂浆楼面、有花岗岩楼面5种做法。

内墙面:分水泥砂浆粉刷涂料饰面、混合砂浆粉刷涂料饰面、水泥砂浆拉毛。水泥砂浆粉刷涂料饰面。

1 工程项目施工管理应用

1.1 前期准备管理

1.1.1 组织管理

公司挑选一批精兵强将且富有责任心，经验丰富，敬业实干的项目管理组织到现场进行指挥，同时每月或每半月组织召开一次会议，商讨资金、人材机的使用情况等，是现场按部就班的进行作业。通过宣传教育，确保各项安全质量映在每个施工人员的心中。

1.1.2 质量管理

坚持文明第一的精神，保证现场的质量。坚持消除质量不达标的工序，确保工作效率同时保质保量。

1.1.3 信息化施工利用计算机与施工管理的软件，组织优化最优的施工组织设计，并对不足之处及时调整，实现动态的管理。

1.1.4 劳务的使用

选择优秀实干，精干的劳务施工队伍进行施工，现场每个施工工人各取其优，保证项目的有序施工。在施工过程中确保工程质量与工程进度的同时，努力的执行相关的规定，同时坚决的杜绝可能存在的质量问题，并且对可能存在的质量问题做出安全有效的防护措施，保证工程正常，符合规范的，不扰民的进行施工，正确处理好周边民众等的关系。

1.1.5 现场准备

1）技术部门应该提前做好施工用水电的准备，确保施工时用水充足。2）挖土方以及填埋土方的阶段设置动态的施工便道，应便于在基础施工的阶段，方便土方的外运以及回填。

3）根据施工平面布置图以及材料的使用情况，计划提前进场所需要的材料，以及需要的临时设施，并对所需机械做好运作调试的工作。

4）提前准备好冬雨季施工，保护方案方法设备的到位。

5）做好施工的现场的安全保卫的工作。确定安保值班人员的时间，以及夜间的巡逻。对库房材料重地，应该加强看守。

1.2 施工进度管理

1.2.1 施工进度计划的控制

1）严格按照规范的时间周期组织施工，分为年度，季度，月度，周度四个周期，应分别落实，以小取大。

2）加强进度过程的控制，项目部建立检查、监督、报告的施工进度的管理机制；总包合同中如果存在分包的情况，应严格的监督分包单位严格的按照分包合同的计划来执行，并且应该与施工进度计划中的相关规定保持同一步伐。

3）项目经理应该组织本工程的内部人员，对本项目的工期进度中的关键线路进行相应的检查，同时对施工的进度进行测量，分析其中存在的偏差，并对其可能提前或者延期的工作进行预测，及时采取预防措施。

4）施工进度控制的主要项目：三栋主体工程之间采用平行施工的方式，标准层每层的工期为六天每层，钢筋的绑扎，混凝土的浇筑，放线，以及钢筋的焊接等等为三天每标准层。

1.2.2 施工进度保证措施

1）由于工程项目材料需要的及时，应及时的报告材料部门所需要的材料样式种类型号等，要做到及时保障。

2）工程所需要的施工的主要材料，有公司专门进行购买。小部件可以自行采购的材料，应该催促供货商尽快供货，保证供求平衡。并且有总公司组织力量积极配合确保材料的使用，必要时公司内部可在某些情况下进场公司内部材料的调度分配。

3）材料的进场应该提供相应的质量保证书、合格证明以及生产日期等。只有在检测满足规范要求的材料才能在本工地内部进行使用。

4）应该对大型的机械设备做到计划在线，设备提前进场，先进性试开机后进行确认，为工程施工提供良好的保障。

1.3 施工质量管理

1.3.1 施工项目控制

1）测量控制要点：建立统一的坐标系统、平面控制点、高程控制点，工程桩测设以及标高控制等。

2）土方的开挖和土方边坡的防护措施。

3）控制混凝土的塌落度以及对完成施工的工序保护工作。

4）钢筋的成型、绑扎以及焊接等连接方法。

5）模板以及支撑的强度；模板拆除的时间和必要的顺序。

6）施工流程控制，施工工艺控制。

7）外墙、厨房以及卫生间等的防渗。

8）室内隔墙裂缝的防治。

9）屋面保温和隔音等。

10）室内外水电气设施的管线控制。

1.3.2 施工阶段质量控制

1）工程质量控制的主要内容。为工程的测量，机械设备的符合规定的使用，环境因素的影响，安全文明施工，工程图纸的变更，技术性高的工序和对隐患不符合规范的工序的整改方法。

2）施工过程的控制要求

必须严格遵循有关规范要求；通过实践不停的对各项方案进行优化，改进各项施工的方法，防止如裂缝面层不饱满等通病带来的影响，提高工程质量。

3）控制所使用材料的质量

从材料的质量，数量，期限的准确性，使用材料的售后服务，价格的稳定性，材料采购合同的执行能力，对材料的卖方进行评价认定。供货方对于材料供应的表现等。

对材料进行必要专项的管制，确保材料周转的流通。减少不必要的损失。管理材料的运输使用，以及加工采购等。减少材料的库存，保证材料的质量。

对原材料半成品等进行标识并分类储存；具体材料的保质期，生产使用合格证，生产厂家等；分包人采购的材料设备等要进行质量检测，合格方可以使用。

加强材料的检查与验收：对于主题工程使用的材料应该有质量保证书和复试报告合格证等，质量不合格的材料严禁进场使用。

4）成品保护管理

合理的安排施工的工序，减少交叉施工对成品的破坏，特别是主体工程和装修工程。采取必要的措施，例如对门框进行包裹，窗户进行护边，以及对各工程各护脚等部位进行必要的防护。对施工的整个过程进行同步的管理，用自己检查以及互相检查的检查制度进行约束，以此来达到成品保护的目的。

2 结语

建筑业管理体制的改革随着时代的发展不断深化，人们也越来越重视到工程项目施工管理的重要性，项目管理水平的高低已经逐渐成为每个企业生存发展的决定性因素。而质量、工期以及成本的控制则是其管理要点的重中之重。本文结合施工案例的具体情况，从施工部署、施工前期准备、进度管理、质量管理等方面做了详细的分析，使工程项目能够保质保量的完成，满足业主的各项要求。

［1］孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.

［2］臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）.

［3］周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）.