IP城域网扩容项目进度管理优化

时间：2024-05-19

刘焕毅

（广西联通南宁分公司，广西南宁530022）

0 引言

科技的发展、互联网应用的多元化等因素带动高带宽需求快速增长。计算机、通信设备、消费电子等产业的边界日渐模糊，融合性终端不断推出，商业模式不断创新，跨界竞争带动互联网应用向高的智能化和交互性方向发展，刺激了网络带宽的增长。建设宽带城域网、实现城市信息化，是信息化的重点内容和前期目标。城域网定位为综合业务承载网络，综合接入家庭客户和集团客户的各类宽带业务，为互联网接入及各类IP 业务的发展服务，宽带城域网的建设应根据客户和业务的发展来逐步进行建设，提高宽带城域网安全性、可靠性和多业务承载能力，实现网络扁平化最终实现可控、可管、可持续发展的IP网络。当前用户的迅猛增长和高带宽化的需求，迫切需要进行IP 城域网的扩容建设。此外，IPv6 技术、IPTV 技术、BRAS 备份技术、云计算技术等新技术的引入对当前网络提出了改造的需求。为了适应市场需求的紧迫性，在激烈的竞争中占据优势地位，扩容工程的顺利实施非常重要，其进度将直接影响到整个城域网优化的预期效果。

1 IP 城域网扩容项目

本期工程实施期限为1 年半，将满足以下带宽用户的承载需求：宽带用户总量167.44 万户，其中公众用户140.75 万户，专线用户21.35 万户，WLAN 等用户5.34 万。为实现该目标，将对14 个本地网的核心层、BRAS、SR 和二层汇聚网等进行扩容改造。计划扩容IP 城域网出口带宽720G，带宽总出口达到1220G。此外，本期工程将对全区部分端口不足的二级汇聚交换机进行替换，新增176 台二级汇聚交换机（主要为24 端口全光口交换机）。

2 影响进度的因素分析

城域网建设项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，影响工程进度的因素很多。在具体实施过程中发现，人的因素占据多数，如建设方提供勘察资料不准确，特别是现网资源的资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；建设方组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。设计单位为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题等等。

3 进度管理优化方案

建设单位作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面,也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。

3.1 采用方法

面对复杂的工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。进度管理主要分为活动定义、活动排序、活动资源估算、持续时间估算、进度计划编制和进度控制这六大过程。在本项目中，由于每一个节点的扩容目标十分明确，因此活动定义、活动资源估算和持续时间估算这几个过程是相对固定的，需要注意的就是将每个活动尽可能细分，使管理人员和施工人员能够明确各自的工作任务。活动排序是本项目进度管理的重要环节，因为扩容工程涉及的各个网络节点处在不同的地理位置，不同层次之间的施工环节也不尽相同，各个环节所负责的施工队也有交叉之处。因此如何合理安排各个活动的先后顺序，使施工队在不同节点的施工时间能够无缝衔接，同时又不影响整体的施工环节顺序，是进度顺利甚至是加快进度的关键。活动排序常用的方法是前导图法（PDM）和箭线图法（ADM），本文采用箭线图法来对活动进行排序。

进度计划编制主要是为了确定项目活动计划的开始日期和完成日期。关键路径法（CPM）是指定进度计划的有效方法，只要能够抓住关键工作节点，确保关键路线能够按计划完成，就能够保证整体工期的顺利完成。然而由于实施过程中各种突发因素的存在，往往会对既定的进度造成影响，这就需要进行进度控制。主要是对各个活动节点（尤其是关键节点）进行跟踪，出现难以避免的进度问题时要及时进行进度变更，在合理的范围内使进度滞后的影响降至最低。

3.2 优化方案

将某一个层次的节点机房扩容看成是一个子项目，对子项目首先进行活动定义，可以简要分为走访(A)、现有闲置设备统计(B)、新设备采购计划(C)、采购(D)、安装(E)、调试(F)、验收（G）等几个较大的活动，分别用大写字母进行表示。通过对各个活动的历时估算，绘制出相应的箭线图，如图1 所示。

图1 扩容工程子项目箭线图

由图1 可知，关键路径为A-C-D-E-F-G，所用总工期为25 天。缩短关键路径上的活动能够节省工期。反之，若关键路径上的某个活动因为某种原因受到了耽误，所用工期延长，则会使整个项目工期延长。因此，对关键路径进行优化是缩短项目工期的直接办法。本文采用时间优化的思路对上述箭线图进行改进。时间优化即不考虑人力、资源等因素的影响，寻求最短的工期，其核心思想可以概括为：压缩关键活动的历时——压缩关键路径——缩短总工期。具体的优化方法有：将顺序活动改为并行活动，采取新设备、新工艺等提高效率，增加施工人员集中进行突击等。经过对图1 各活动的分析可知，当闲置设备统计完成后，可以先进行这批设备的安装，同时进行新设备的采购计划制定。这样就将安装、采购这两个活动由顺序完成改为了并发完成。此外，安装好的设备可以随即开展调试，而不必等到所有设备都安装完毕才进行调试，为此需要安排专门的调试人员才可实现安装与调试的并行。为将同性质的活动进行区分，用E1 表示已有闲置设备的安装，F1 表示已有设备的调试；E2 表示新设备的安装，F2 表示新设备的调试。经过优化后的箭线图如图2 所示。

由图2 可知，优化后的关键路径为“A-C-D-E2-F2-G”，所用总工期为22 天，比优化前的计划工期缩短了3 天。为了保证进度计划的顺利实施，开工以后，项目经理必须跟进关键活动的进展情况。发现有可能延误工期的因素要及时排查，在不能顺利解决的情况下应及时进行进度调整和变更。

3.3 进度控制优化

图2 优化后的箭线图

根据项目活动的特性，合理安排每个活动的具体实施细节，是确保活动按进度完成的关键。在走访时，需要注意的细节有：提前与机房管理人员预约走访时间，取得对方的配合；走访前做好需要调研的内容，最好列出表格，走访时可以让管理人员直接填写，可以事半功倍。对已有闲置设备的清点，可以先找到设备清单，比较采购清单和安装清单，获得闲置设备的清单数据，再到库存进行清点确认。制定采购计划要注意审批的具体要求；安装时注意施工队的时间表，若施工队临时有时间上的调整，要及时进行计划变更，可以安排下一个节点的扩容工作优先。当设备调试不通时，要及时进行问题排查，必要时请有经验的工程师、技术人员现场指导，以免耽误工期。